誤區(qū)三：只看看得見的成本,，忽略看不見的成本在企業(yè)中，各項業(yè)務賺了多少錢花了多少錢都是一目了然的,，但是節(jié)約了多少錢,，就未必有人能看得到了。管理者經(jīng)常注意到存貨的數(shù)量,，也會考慮到占用資金的情況,，但是存貨究竟占用了多少資金以及如何占用資金呢?可能會計核算時就要考慮利率等因素來算一個資金成本，不過各有各的算法,，不知道是否考慮了各項成本如變現(xiàn)成本,、利息成本、利潤成本等,。

　　看不見的成本由于自身的特征而無法受到監(jiān)控,，影響的也是企業(yè)的遠期經(jīng)營，包括方方面面,，如企業(yè)的研發(fā)設計,、內(nèi)部的合作成本、品牌的維護成本等,，其實企業(yè)成本挖潛的重點應該放在看不見的成本上,，通過不斷強化內(nèi)部管理，完善考核體系,，提高決策的準確性和執(zhí)行的有效性,，不管是看得見還是看不見的成本,，都能夠得到有效的控制。

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