誤區(qū)二：只看會計報表，思維受到局限企業(yè)的管理者對會計報表最關注的也許除了收入就是利潤了,，很多人一直盯著毛利率來判斷自己成本工作做的是否到位，毛利率高了就意味著成本控制得好了,。這樣的觀點只能說在成本鏈條上只看到了很少的一部分。

　　單從企業(yè)成品的價值流轉來看,，從研發(fā)設計,、采購生產儲存、銷售,、維修等層層結轉,，在會計報表中只把中間的生產、銷售環(huán)節(jié)匹配起來了,，其他的則成了一鍋飯,，分不清了，所以很容易出現(xiàn)判斷失誤的情況,，以為某個產品毛利高了會賺錢,，沒想到相關的市場費用也給的多，總體上可能是賠的,。成本管理就是需要從會計思維到管理思維進行轉變,，打通價值鏈來分析才能形成一個完整的視角。

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