誤區(qū)二：只看會(huì)計(jì)報(bào)表,，思維受到局限企業(yè)的管理者對會(huì)計(jì)報(bào)表最關(guān)注的也許除了收入就是利潤了，很多人一直盯著毛利率來判斷自己成本工作做的是否到位,，毛利率高了就意味著成本控制得好了。這樣的觀點(diǎn)只能說在成本鏈條上只看到了很少的一部分,。

　　單從企業(yè)成品的價(jià)值流轉(zhuǎn)來看,，從研發(fā)設(shè)計(jì)、采購生產(chǎn)儲(chǔ)存,、銷售,、維修等層層結(jié)轉(zhuǎn)，在會(huì)計(jì)報(bào)表中只把中間的生產(chǎn),、銷售環(huán)節(jié)匹配起來了,，其他的則成了一鍋飯，分不清了,，所以很容易出現(xiàn)判斷失誤的情況,，以為某個(gè)產(chǎn)品毛利高了會(huì)賺錢，沒想到相關(guān)的市場費(fèi)用也給的多,，總體上可能是賠的,。成本管理就是需要從會(huì)計(jì)思維到管理思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變，打通價(jià)值鏈來分析才能形成一個(gè)完整的視角,。

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