對(duì)策三：層層把關(guān)健全審查制度

　　對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用的審核不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情,，企業(yè)相關(guān)部門(mén)的管理人員：銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理都要各施其職。

　　對(duì)策四：重建銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核體系

　　整個(gè)銷(xiāo)售考核體系除了包括銷(xiāo)量和增長(zhǎng)率等硬性指標(biāo)外，考核指標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注實(shí)時(shí)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制,。科學(xué),、合理的預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲體系有助于引導(dǎo)銷(xiāo)售人員除了關(guān)注銷(xiāo)售額外也要關(guān)注銷(xiāo)售的成本,。

　　對(duì)策五：強(qiáng)化過(guò)程管理有效費(fèi)用控制

　　銷(xiāo)售過(guò)程管理是企業(yè)管理和控制市場(chǎng)必經(jīng)的途徑，只有對(duì)銷(xiāo)售工作的過(guò)程進(jìn)行細(xì)化分解,、有效控制,，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行有效控制的目的,。

上一頁(yè)  [1] [2]