對策三：層層把關健全審查制度

　　對銷售費用的審核不僅僅是財務部門的事情,，企業(yè)相關部門的管理人員：銷售領導或總經理都要各施其職。

　　對策四：重建銷售業(yè)績考核體系

　　整個銷售考核體系除了包括銷量和增長率等硬性指標外,，考核指標重點關注實時的營銷費用控制�,？茖W、合理的預算考核和獎懲體系有助于引導銷售人員除了關注銷售額外也要關注銷售的成本,。

　　對策五：強化過程管理有效費用控制

　　銷售過程管理是企業(yè)管理和控制市場必經的途徑,，只有對銷售工作的過程進行細化分解,、有效控制,，才能實現(xiàn)對營銷費用進行有效控制的目的,。

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