實務(wù)操作
東奧會計在線 >> 實務(wù)操作 >> 高級財務(wù)管理 >> 成本管理 >> 正文
2.將應(yīng)計入產(chǎn)品成本的各項成本,,區(qū)分為應(yīng)當(dāng)計入本月的產(chǎn)品成本與應(yīng)當(dāng)由其他月份產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的成本,。
主要注意類似預(yù)付保險費等費用,,要按權(quán)責(zé)發(fā)生制攤銷,。
3.將應(yīng)計入本月產(chǎn)品的各項生產(chǎn)成本,,在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行歸集和分配,,計算出每種產(chǎn)品的成本,。
如果同一車間同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品時,,能按產(chǎn)品區(qū)分的材料及人工費則分別核算;不能區(qū)分的,,實際工作中一般可按各產(chǎn)品的定額消耗量等對材料進(jìn)行分配,按定額工時等對人工費進(jìn)行分配,。
4.對于月末未全部完工的產(chǎn)品,,要將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費用(月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費用與本月生產(chǎn)費用之和),,在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,計算出該種完工產(chǎn)品的總成本和單位成本,。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)在產(chǎn)品數(shù)量的多少,、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小、各項成本比重的大小,,以及定額管理基礎(chǔ)的好壞等具體條件,,采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒▽⑸a(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。常用的分配方法有以下6種:
(1)不計算在產(chǎn)品成本法;
(2)在產(chǎn)品按固定成本計價法;
(3)在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計價法;
(4)約當(dāng)產(chǎn)量比例法;
其基本做法是:
第一步,,計算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量,。
在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×完工率(完工程度)
第二步,計算費用分配率(即每件完工產(chǎn)品應(yīng)分配的費用),。
費用分配率(單位成本)=(月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)成本)/(完工產(chǎn)品產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品約當(dāng)量 )
第三步,,求出完工產(chǎn)品的成本。
完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品數(shù)量×費用分配率
第四步,,求出在產(chǎn)品的成本,。
月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×費用分配率=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)成本-完工產(chǎn)品成本
(5)在產(chǎn)品按定額成本計價法;
(6)定額比例法。
責(zé)任編輯:初曉微茫
- 上一篇文章: 成本形成的三個過程
- 下一篇文章: 酒店的財務(wù)成本管理