企業(yè)要做好成本控制需要把握好七大要點：

　　(一)“三全”觀念

　　所謂“三全”觀念，第一要全程,，就是整個生產(chǎn)經(jīng)營的過程都要考核;第二要全面,，是指整個的覆蓋面都要表現(xiàn)出來，不能遺漏;第三要全員,，是指每個工區(qū),、每道工序都不能遺漏。比方說,，清潔工每個月用幾個掃把等,，都要有明確的規(guī)定。因為,，沒有規(guī)定,，就沒有標準，就沒有好壞的差別,。

　　(二)考核各項成本支出

　　我們有這樣一句口號——“千斤重擔大家挑,，人人頭上有指標”�,？偨�(jīng)理要善于想辦法把自己的日常工作分解下去,。

　　企業(yè)所有的支出都要考核，比如上海到杭州的車票,，別人每次去都是120元,，而有的員工去就是150元，為什么他出差總是比別人貴呢?這就說明有問題,。一般來說,，我們事先會告訴大家公司有備查薄的登記，但是,，還是會出現(xiàn)這樣的情況,。比如，有人坐公共汽車,，明明花了兩元錢,，卻讓售票員撕一張五元的票到公司報銷。這是否合法?合法但是不合情理,。那么,，我們應該怎么辦?

　　我們要建立一種考核制度,。

　　第一,，要訂立精確的考核標準,。雖然很多企業(yè)訂立了標準，但訂得很松散,，結(jié)果考核缺少了依據(jù),，無法起到為效益服務的作用。

　　第二,，所有考核的支出是在整體效益上的分解,。考核支出只有和效益聯(lián)系起來,，才能充分體現(xiàn),。

　　第三，捍衛(wèi)公司的制度,，將其作為鐵的紀律,。業(yè)務員報假發(fā)票的事情是經(jīng)常有的，我以前就處理過這種事情,。比如,，業(yè)務員把發(fā)票改一下，在30元的發(fā)票上另外補兩筆,，就變成了80元的,。這個時候，公司要建立很強硬的制度,，即誠信的文化,，一旦發(fā)現(xiàn)業(yè)務員做假，就立刻將其開除,。因為,，沒有誠信的文化做基礎，企業(yè)任何的考核都落不到實處,。

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