1,、按照產品大類設置工作中心(成本中心)，此類工作中心是有成品產出的,。按照生產工藝，一些前加工的車間(出來成品前)如果成本費用投入較大，需要建立工作中心歸集費用以便結轉下一工序,。

　　2、按照產品設定BOM(物料清單),，生產技術部門可能不能提供準確的材料用量,，但可以憑成品中材料的實際量加合理的損耗來定。實際生產中的耗用會有差異,，差異一般反映在在線部分的材料上,，可以采用3個月或者定期進行差異的調整,。(我現在的做法是將差異調整主營業(yè)務成本)。對于前加工的車間,，需要設定半成品的BOM(物料清單),，核算半成品成本結轉下一工序。

　　3,、用工單管理生產,，不論有無訂單，生產任務下達即為一份工單,，如涉及前加工,，則每一前加工工序需要按照半成品下達相應數量的工單，前工序完工入庫,，后工序才可領用,。成品工單以完工入庫的工作中心來下達。

　　4,、人工成本的歸集：生產管理部門按照工作中心統(tǒng)計投入工時,。以此作為人工成本分攤的標準。系統(tǒng)結轉半成品成本的時候,，會將半成品區(qū)分直接材料,、人工成本、制造費用,、加工費進行平行結轉,。系統(tǒng)需要按照工單錄入投入工時。按照工作中心匯總人工工時,，匯總工時可作為費用分攤的標準之一,。

　　5、制造費用的歸集：按照工作中心的投入工時,、機器工時等分攤制造費用,。系統(tǒng)按照工作中心錄入制造費用，系統(tǒng)會將制造費用以工時比例分配到具體的工單,。