一,、引進科學(xué)成本管理方法

    1.推行成本責(zé)任制度,。成本控制牽涉面很廣,，必須由財務(wù)部門在企業(yè)各部門的協(xié)同下對整個生產(chǎn)過程中每一成本形成環(huán)節(jié)進行控制,，這樣就產(chǎn)生了成本責(zé)任問題,。成本責(zé)任的主旨在于將企業(yè)的整體成本目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo)分配給各責(zé)任中心,，責(zé)任中心應(yīng)對其可控成本負責(zé)。這樣不僅能協(xié)調(diào)各責(zé)任中心的目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)的一致性,，而且能發(fā)揮各責(zé)任中心的成本潛力，實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)成本,。

    2.應(yīng)用作業(yè)成本管理方法,。作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計算方法，是適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來的,。它以顧客鏈為導(dǎo)向,，以價值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行根本,、徹底的改造,，強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā),，協(xié)調(diào)各部門,、各環(huán)節(jié)的關(guān)系。要求企業(yè)物資供應(yīng),、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù),、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價值的作業(yè),，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài),，促進企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢,。改革了制造費用的分配方法,，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實性。作業(yè)成本法更加符合現(xiàn)實,，其結(jié)果以更加精確的成本分解替代了成本分配,。作業(yè)成本法對成本的看法是“不同目的下有不同成本”。企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法提供的信息來更好地對其產(chǎn)品,、服務(wù)進行定價,，以便使其收到的收入與付出的成本能夠配比；企業(yè)管理者也可以利用作業(yè)成本計算法所提供的信息更好地選擇產(chǎn)品組合,。

    二,、引入先進的成本管理觀念和手段

    1.樹立成本效益觀念。在市場經(jīng)濟環(huán)境下,，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo),，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約,、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變,。特別是在我國市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向,，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高,、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲得盡可能多的利潤,。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng),，企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題,。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想,，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性,，即努力以盡可能少的成本付出,，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益,。這里值得注意的是,，“盡可能少的成本付出”與“減少支出、降低成本”在概念上是有區(qū)別的,�,！氨M可能少的成本付出”不只是節(jié)省或減少成本支出，它是運用成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計和老產(chǎn)品的改進工作,。如在對市場需求進行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,，認識到如在產(chǎn)品原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高,。那么,。盡管為實現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會相應(yīng)地增加一部分成本,，但只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益,，這種成本增加就是符合成本效益觀念的,。又比如，企業(yè)推廣合理化建議,，雖然要增加一定的費用開支,，但能使企業(yè)獲取更好的收益；引進新設(shè)備要增加開支,，但因此可節(jié)省設(shè)備維修費用和提高設(shè)備效率,，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少廢次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗費及改進產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費用,，雖然會使企業(yè)的近期成本有所增加,，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益卻會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進合理性而發(fā)生的費用支出,，可保證決策的正確性,，使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不能不花的,，這種成本觀念可以說是“花錢是為了省錢”,，都是成本效益觀念。

    2.計算機技術(shù)應(yīng)用與企業(yè)成本管理,。推行會計電算化,，同時充分挖掘電算化技術(shù)的潛力。在企業(yè)電算化管理中形成采購,、生產(chǎn)、銷售等多模塊的綜合成本管理信息系統(tǒng),，把它和企業(yè)的ERP系統(tǒng)結(jié)合起來,，快速準確地從多角度進行加工，從而得出更多角度的成本信息,。網(wǎng)絡(luò)有強大的擴展性,，能實現(xiàn)資源共，享,，提高效率,，降低成本。內(nèi)部和外部互聯(lián)網(wǎng)的對接,，能及時傳遞各種成本信息,，并可與外界進行交互式溝通，取長補短,，促進各種成本管理方法的應(yīng)用,，實現(xiàn)成本管理的目標(biāo),。

    三、強化全過程,、全員成本控制

    1.加強全過程成本控制,。針對成本控制滯后這一問題，企業(yè)應(yīng)該加強對于成本的事前控制和事中控制,。在成本發(fā)生之前,，對于將要發(fā)生的成本進行預(yù)測分析與計劃比較，避免不必要的成本發(fā)生,。在成本發(fā)生之時,，實時地對成本進行控制，對于實際情況與計劃中的偏差及時進行分析,，進而采取調(diào)整措施,。

    2.開展全員成本控制。樹立大成本的觀念,，開展全員成本控制,。成本控制的主體應(yīng)該包括對企業(yè)成本的形成和發(fā)生負有責(zé)任的影響者與參與者，企業(yè)內(nèi)部每一部門和每一員工都是成本形成的影響者和成本控制的參與者,、實施者,。企業(yè)應(yīng)該加強對員工成本意識的培養(yǎng)，將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分,，自上而下來樹立成本和效益意識,，并在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。與此相配合,，企業(yè)在進行成本管理時應(yīng)將全體員工,、特別是對成本發(fā)生負有責(zé)任的管理者，諸如決策層,、部門負責(zé)人,、工程技術(shù)人員、專設(shè)成本機構(gòu)人員視為成本控制的主體,，并消除員工思想觀念里“人為成本無法再降低”這樣的錯誤成本觀念,。在日常成本管理中，積極運用心理學(xué),、社會學(xué),、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制,。在運用常用的成本節(jié)約獎勵,、成本超支懲罰等外在約束與激勵機制的同時，實行自主管理,，既是一種代價最低的成本管理方式,，也是降低成本最有效的管理方式,。