企業(yè)在開展作業(yè)成本管理的過程中,，必須結(jié)合自身實(shí)際情況分步驟的實(shí)施,。但不同企業(yè)的應(yīng)用也有相當(dāng)多的共性因素所在,，我們將之歸納為作業(yè)成本管理的八大實(shí)施步驟。

　　在實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)成本管理的過程中,，注重在這八個(gè)步驟的基礎(chǔ)上創(chuàng)新和靈活應(yīng)用,，是實(shí)現(xiàn)ABCM成功的關(guān)鍵。

　　（一）作業(yè)調(diào)研：了解企業(yè)的運(yùn)作過程,、收集作業(yè)信息

　　目標(biāo)是詳細(xì)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和作業(yè)過程,，理清企業(yè)的成本流動(dòng)次序和導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，了解各個(gè)部門對(duì)成本的責(zé)任,，便于設(shè)計(jì)作業(yè)以及責(zé)任控制體系,。

　　（二）作業(yè)認(rèn)定：掌握作業(yè)流程并分解歸并

　　作業(yè)往往分散在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，隨著企業(yè)的規(guī)模,、工藝和組織形式的不同而不同,，認(rèn)定作業(yè)可采用幾種方法，一是繪制企業(yè)的生產(chǎn)流程圖,，將企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)過程以網(wǎng)絡(luò)的形式表現(xiàn)出來,，每一個(gè)流程都分解出幾項(xiàng)作業(yè)，最后將相關(guān)或同類作業(yè)歸并起來。另一種辦法是從企業(yè)現(xiàn)有的職能部門出發(fā),，通過調(diào)查分析,，確定各個(gè)部門的作業(yè)，再加以匯總,。最后一個(gè)辦法是召集全體員工開會(huì),，由員工或工作組描述其所完成的工作，再進(jìn)行匯總,，這種辦法有助于提高全體員工的參與意識(shí),，加速作業(yè)成本管理的實(shí)施,，而前兩種辦法可以較快取得資料,，準(zhǔn)確性高，不會(huì)對(duì)員工造成干擾,。

　　（三）成本歸集：匯集和分析相關(guān)成本和成本動(dòng)因

　　各類的資源成本在發(fā)生時(shí),，已由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)進(jìn)行了記錄，反映在應(yīng)付工資,、應(yīng)付賬款,、存貨等日記賬中，在本步驟要找出與各項(xiàng)作業(yè)相關(guān)的資源成本,，可以通過現(xiàn)有的計(jì)量指標(biāo)直接進(jìn)行分配,，例如將材料成本歸集到消耗材料的加工作業(yè)中，也可以通過分析某一職能或某一員工的工作時(shí)間在不同作業(yè)上的分配來估計(jì)該職能部門的成本或該員工的工資如何分配到不同的作業(yè)上,。而后,，根據(jù)作業(yè)的類型和資源成本的性質(zhì)來確定成本動(dòng)因。

　　（四）建立成本庫(kù)：按照同質(zhì)的成本動(dòng)因?qū)⑾嚓P(guān)的成本入庫(kù)

　　一旦選定作業(yè)成本動(dòng)因后,，就可按照同質(zhì)的成本動(dòng)因?qū)⑾嚓P(guān)的成本歸集起來,。每個(gè)成本庫(kù)可以歸集然人工、直接材料,、機(jī)器設(shè)備折舊,、管理性費(fèi)用等。如設(shè)備調(diào)整人員的工資,、福利,，調(diào)整所用的物料、工具的損耗等,。有幾個(gè)成本動(dòng)因,，就建立幾個(gè)成本庫(kù)。建立不同的成本庫(kù)按多個(gè)分配標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用是作業(yè)成本計(jì)算優(yōu)于傳統(tǒng)成本計(jì)算之處,。

　　（五） 設(shè)計(jì)模型：建立作業(yè)成本核算模型

　　在對(duì)企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行充分了解與分析的基礎(chǔ)上,，設(shè)計(jì)企業(yè)的作業(yè)成本核算模型，主要確定以下內(nèi)容：企業(yè)資源、作業(yè)和成本對(duì)象的確定,，包括他們的分類,，與各個(gè)組織層次的關(guān)系，各個(gè)計(jì)算對(duì)象的責(zé)任主體,，資源作業(yè)分配的成本動(dòng)因,，資源到作業(yè)的分配關(guān)系，作業(yè)到產(chǎn)品的分配關(guān)系建立,。

　　（六）應(yīng)用軟件：選擇/開發(fā)作業(yè)成本實(shí)施工具系統(tǒng)

　　作業(yè)成本管理中需要的比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)更豐富的信息,，是建立在大量的計(jì)算上的。因此作業(yè)成本的實(shí)施離不開應(yīng)用軟件工具的支持,，軟件工具有助于完成復(fù)雜的核算任務(wù),，有助于對(duì)信息進(jìn)行分析。作業(yè)成本軟件系統(tǒng)提供了作業(yè)成本核算體系構(gòu)造工具,，可以幫助建立和管理作業(yè)成本核算體系,，并完成作業(yè)成本核算。

　　（七）運(yùn)行分析：作業(yè)成本運(yùn)行和結(jié)果分析

　　在建立作業(yè)成本核算體系的基礎(chǔ)上,，輸入具體的數(shù)據(jù),，運(yùn)行作業(yè)成本法。對(duì)作業(yè)成本的計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析與解釋,，如成本偏高的原因,，成本構(gòu)成的變化等。

　　（八）持續(xù)改進(jìn)：開展相關(guān)改進(jìn)工作以實(shí)現(xiàn)增值作業(yè)

　　對(duì)作業(yè)成本實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)措施,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的效果改進(jìn),，如考核組織和員工，重塑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程,，消除不增值作業(yè),，提高增值作業(yè)運(yùn)行效率等等。

　　美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)90年代以來,，一直通過調(diào)查了解美國(guó)企業(yè)中實(shí)施作業(yè)成本管理的情況,，數(shù)據(jù)表明，實(shí)施和采納作業(yè)成本管理的企業(yè)從90年代初期的11%（1991）,，中期上升到49%（1996）,，目前評(píng)定并采用作業(yè)成本管理的企業(yè)比例已超過70%.這些企業(yè)將作業(yè)成本管理用于戰(zhàn)略決策和作業(yè)分析等方面，取得了明顯的成效,。相信對(duì)于中國(guó)企業(yè)來講,，在了解和掌握作業(yè)成本管理的知識(shí)技能之后，利用ABCM提高管理效率,、控制成本,、精簡(jiǎn)作業(yè)的未來也會(huì)是十分光明的,。