一,、作業(yè)成本管理（ABCM）簡(jiǎn)介

    作業(yè)成本法是個(gè)性化的成本核算方法,。在推行科學(xué)和流程管理的企業(yè)，一定要以客戶(hù)和作業(yè)流程為中心來(lái)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行管理,，即開(kāi)展作業(yè)成本管理,。

    作業(yè)成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客戶(hù)價(jià)值,、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的,，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn),、計(jì)量,，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，同時(shí)將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次,，對(duì)企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反映,，進(jìn)行成本鏈分析,，包括動(dòng)因分析,，作業(yè)分析等,，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息；指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè),，消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè),，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的,。

    許多國(guó)際性的大型制造和IT企業(yè)如惠普公司都已實(shí)施了作業(yè)成本管理,，中國(guó)的一些領(lǐng)先型制造企業(yè)如許繼電氣集團(tuán)等也在嘗試開(kāi)展作業(yè)成本管理，作業(yè)精簡(jiǎn)和效能提高的作用十分明顯,。

    作業(yè)成本核算模型是實(shí)施作業(yè)成本管理的基礎(chǔ),，是對(duì)作業(yè)成本法核算體系的描述，在作業(yè)成本法的實(shí)施過(guò)程中具有重要地位,。作業(yè)成本要素是構(gòu)成作業(yè)成本核算模型的元素,，他們按照一定規(guī)則組合在一起形成作業(yè)成本核算模型。

    二,、ABCM的核算要素體系

    了解和掌握ABCM的核算要素是掌握生產(chǎn)作業(yè)成本管理知識(shí)的基礎(chǔ),。為開(kāi)展作業(yè)成本管理，構(gòu)筑作業(yè)成本核算模型,，就需要對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算,。作業(yè)成本管理涉及的四大核算要素是：資源、作業(yè),、成本對(duì)象,、成本動(dòng)因。其中資源,、作業(yè)和成本對(duì)象是成本的承擔(dān)者,，是可分配對(duì)象，在企業(yè)中資源,、作業(yè)和成本對(duì)象往往具有比較復(fù)雜的關(guān)系,；成本動(dòng)因則是導(dǎo)致生產(chǎn)中成本發(fā)生變化的因素，只要能導(dǎo)致成本發(fā)生變化,，就是成本動(dòng)因,。

    （一）資源

    資源作為一個(gè)概念外延非常廣泛，涵蓋了企業(yè)所有價(jià)值載體,，包括物料,、能源、設(shè)備,、資金和人工等,。但在作業(yè)成本管理中的資源，實(shí)質(zhì)上是指為了產(chǎn)出作業(yè)或產(chǎn)品而進(jìn)行的費(fèi)用支出,，換言之,，資源就是指各項(xiàng)費(fèi)用總體,。作為分配對(duì)象的資源就是消耗的費(fèi)用，或可以理解為每一筆費(fèi)用,。資源如果直接面向作業(yè)和成本對(duì)象分配,，就是傳統(tǒng)成本法的直接材料。

    （二）作業(yè)

    作業(yè)是指在一個(gè)組織內(nèi)為了某一目的而進(jìn)行的耗費(fèi)資源的工作,。作業(yè)是作業(yè)成本管理的核心要素,。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的層次和范圍，可將作業(yè)分為以下四類(lèi)：?jiǎn)挝蛔鳂I(yè),、批別作業(yè),、產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)：

    （1） 單位作業(yè)：使單位產(chǎn)品或服務(wù)受益的作業(yè)，它對(duì)資源的消耗量往往與產(chǎn)品的產(chǎn)量或銷(xiāo)量成正比,。常見(jiàn)的作業(yè)如加工零件,、每件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗(yàn)等；

    （2） 批別作業(yè)：使一批產(chǎn)品受益的作業(yè),，作業(yè)的成本與產(chǎn)品的批次數(shù)量成正比,。常見(jiàn)的如設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備等,；

    （3） 產(chǎn)品作業(yè)：使某種產(chǎn)品的每個(gè)單位都受益的作業(yè),。例如零件數(shù)控代碼編制、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)作業(yè)等,；

    （4） 支持作業(yè)：為維持企業(yè)正常生產(chǎn),，而使所有產(chǎn)品都受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品數(shù)量無(wú)相關(guān)關(guān)系,。例如廠房維修,、管理作業(yè)等。通常認(rèn)為前三個(gè)類(lèi)別以外的所有作業(yè)均是支持作業(yè),。

    （三）成本對(duì)象

    成本對(duì)象是企業(yè)需要計(jì)量成本的對(duì)象,。根據(jù)企業(yè)的需要，可以把每一個(gè)生產(chǎn)批作為成本對(duì)象,，也可以把一個(gè)品種作為成本對(duì)象,。在顧客組合管理等新的管理工具中，需要計(jì)算出每個(gè)顧客的利潤(rùn),，以此確定目標(biāo)顧客群體,，這里的每個(gè)顧客就是成本對(duì)象。

    成本對(duì)象可以分為市場(chǎng)類(lèi)成本對(duì)象和生產(chǎn)類(lèi)成本對(duì)象,。市場(chǎng)類(lèi)成本對(duì)象的確定主要是按照不同的市場(chǎng)渠道不同的顧客確定的成本對(duì)象,，他主要衡量不同渠道和顧客帶來(lái)的實(shí)際收益，核算結(jié)果主要用于市場(chǎng)決策，并支持企業(yè)的產(chǎn)品決策,。生產(chǎn)類(lèi)成本對(duì)象是在企業(yè)內(nèi)部的成本對(duì)象,，包括各種產(chǎn)品和半成品，用于計(jì)量企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成果,。

    （四）成本動(dòng)因

    成本動(dòng)因，指的是解釋發(fā)生成本的作業(yè)的特性的計(jì)量指標(biāo),，反映作業(yè)所好用的成本或其他作業(yè)所耗用的作業(yè)量,。成本動(dòng)因可分為三類(lèi)：交易性成本動(dòng)因、延續(xù)性成本動(dòng)因和精確性成本動(dòng)因,。

    （1）交易性成本動(dòng)因,，計(jì)量作業(yè)發(fā)生的頻率，例如設(shè)備調(diào)整次數(shù),、定單數(shù)目等,。當(dāng)所有的產(chǎn)出物對(duì)作業(yè)的要求基本一致時(shí)，可選擇交易性成本動(dòng)因,，以家電制造企業(yè)為例,，安排一次某型號(hào)冰箱生產(chǎn)或處理同一型號(hào)產(chǎn)品訂貨，所需要的時(shí)間和精力與生產(chǎn)了多少產(chǎn)品或訂貨的數(shù)量無(wú)關(guān),。

    （2）延續(xù)性成本動(dòng)因,，它反映完成某一作業(yè)所需要的時(shí)間。如果不同數(shù)量的產(chǎn)品所要求的作業(yè)消耗的資源顯著不同時(shí),，則應(yīng)采用更為準(zhǔn)確的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),。例如，工藝流程簡(jiǎn)單的產(chǎn)品每次所進(jìn)行的設(shè)備調(diào)整時(shí)間較短,，而工藝流程復(fù)雜的產(chǎn)品所需要的設(shè)備調(diào)整時(shí)間較長(zhǎng),，如果以設(shè)備調(diào)整次數(shù)為成本動(dòng)因的話，則可能導(dǎo)致作業(yè)成本計(jì)算的不實(shí),，此時(shí)以設(shè)備調(diào)整所需要的時(shí)間為成本動(dòng)因更為合適,。

    （3）精確性成本動(dòng)因，即直接計(jì)算每次執(zhí)行每項(xiàng)作業(yè)所消耗資源的成本,。在每單位時(shí)間里進(jìn)行設(shè)備調(diào)整消耗的人力,、技術(shù)、資源等存在顯著差異的情況下,，則可能需要采用精確性成本動(dòng)因,，直接計(jì)算作業(yè)所消耗資源的成本。