目前，建造合同核算的紛繁復雜常令會計人員感到頭疼,。其實,，只要“處理好一個關(guān)系、把握好兩條主線,、利用好核算臺賬”，就能輕松核算建造合同,。

　　處理好一個關(guān)系

　　要處理好企業(yè)各部門的分工協(xié)作關(guān)系,，做好數(shù)據(jù)銜接。

　　首先,，企業(yè)管理層應(yīng)站在企業(yè)整體負責的高度,，成立至少由總會計師以上領(lǐng)導負責的協(xié)調(diào)機構(gòu)，要求建造合同核算涉及到的所有部門都要參與進來,。

　　其次,，企業(yè)應(yīng)明確和細化各部門在建造合同核算中的職責分工，做到各司其職,。

　　預算部門的主要職責是根據(jù)建造合同文件及相關(guān)資料會同有關(guān)部門,，預計合同收入、成本和毛利，并根據(jù)工程項目實際進展情況及變化,，定期進行調(diào)整;根據(jù)相關(guān)資料確定完工百分比;及時取得業(yè)主或甲方認定的工程結(jié)算資料,，并及時將以上相關(guān)資料提供給財務(wù)部門。

　　材料部門的主要職責是做好材料的市場詢價及采購工作,，及時向預算部門提供預計合同成本所需資料;做好材料的收,、發(fā)、存及盤點等日常管理工作,，及時向財務(wù)部門提供實際成本相關(guān)資料,。

　　機械部門熟悉機械使用定額，根據(jù)項目實際情況對所需機械臺日數(shù)量和使用費進行測算,，及時向預算部門提供預計合同成本所需資料;做好機械調(diào)入,、調(diào)出、使用,、維修等日常管理工作,，及時向財務(wù)部門提供實際成本相關(guān)資料。

　　財務(wù)部門編制合同成本,、費用等財務(wù)預算,，及時提供給預算部門;根據(jù)各業(yè)務(wù)部門提供的原始資料，歸集合同實際成本,，做好實際成本費用的記錄,、核算、分析等工作,，及時向預算部門提供合同實際成本相關(guān)資料,。

　　把握好兩條主線

　　建造合同核算的關(guān)鍵在于完工百分比的確定，難點是當期合同收入的確認與實際款項的結(jié)算不相匹配,，合同成本的確認與工程實際支出不相匹配,。

　　應(yīng)圍繞兩條主線進行核算：

　　一是合同收入、合同成本,、合同毛利的核算,。

　　這條主線的核心工作是由預算部門會同材料、機械,、施工,、勞資等業(yè)務(wù)部門及財務(wù)部門做好對合同總收入、合同總成本的預測,，并依據(jù)財務(wù)部門提供的工程實際成本和合同預計總成本確定完工百分比,，計算當期合同收入、合同成本及合同毛利,。

　　二是應(yīng)收,、應(yīng)付及工程價款結(jié)算的核算,。

　　這條主線的核心工作是積極與業(yè)主或甲方進行溝通，按照建造合同約定,，以書面形式取得其認可的結(jié)算金額或工作量,，據(jù)此確認應(yīng)收賬款,。

　　材料部門,、機械部門,、施工部門等業(yè)務(wù)部門及時完成同供應(yīng)商,、分包單位當期價款結(jié)算,，財務(wù)部門據(jù)此歸集工程實際成本,，確認應(yīng)付賬款,。

　　有效利用建造合同臺賬

　　根據(jù)各部門在建造合同核算中的職責分工,，圍繞建造合同核算的兩條主線,，有效利用建造合同臺賬來梳理建造合同的核算,，會起到事半功倍的效果。

　　建造合同臺賬可以通過Excel電子表格來建立,。每個會計期間需要錄入的數(shù)據(jù)相對比較固定,，并由固定的部門負責提供。其余的數(shù)據(jù)可以通過Excel電子表格公式自動計算取得,。