四,、投資成本控制風險

　　企業(yè)競爭力的基礎在成本控制。因為價格不是買方說了算，是市場說了算,。成本的影響在經(jīng)濟上升期表現(xiàn)不明顯,，在經(jīng)濟危機中才看得清楚,。經(jīng)濟危機來了,，同一個行業(yè)內(nèi)的企業(yè)有的撐不住了，嚴重虧損,，以至關門,。有的僅是利潤下降，挺過去沒問題，為什么?關鍵在成本,。企業(yè)的成本構成中首要的是投資成本,，其次才是運營成本。投資成本中,，如果兩個同樣的項目投資,，行業(yè)平均投資成本假如說是100，一個項目投資成本是130,，一個項目投資成本是90,，這兩個企業(yè)成本的高下將會直接影響到未完完全成本的大小。以后運營成本對最終成本的影響是有限的,，關鍵是投資成本,，投資成本一定程度上決定企業(yè)的競爭力。臺塑王永慶給北京某大學捐一個建筑物,，王永慶說，你們只管設備進口,，因為你申請可以免稅,，其余的都由我們來負責。王永慶的理念不僅要一流的水準,，更要一流的成本,。建筑物要最好，但是成本要最低,。一流水準容易做到,，誰不會花錢?一流成本最難做到。我們很多項目建設,，建成一流水準的同時,，也是“一流”成本。概算超預算,，投資剛開始就已經(jīng)輸了,。一個五星級酒店的老總跟我講，如果這個酒店是他自己投資,，投資成本可降低1/3,。多的這1/3全部進了房價，或侵蝕了利潤,。

　　五,、投資體制風險。

　　我們的投資體制也需要研究,，投資主體要盡可能的實現(xiàn)股權多樣化,，把不同利益主體引進來，將不同的資源引進來,，如技術,、管理,、人才、渠道,、品牌,、資金通過引股權而引入。要保證項目建設的高質(zhì)量低成本,，有必要的話要把項目建設企業(yè)的管理團隊裝進去,。例如允許企業(yè)項目管理團隊投資持股10%、20%,，與其他股東利益,、企業(yè)利益捆在一起，那成本控制就不一樣了,，他們自己的風險和投資在里面,，那個體制就會起作用。這么做要解決什么問題?解決項目管理團隊的機會主義和道德風險,。

　　六,、項目法人責任制風險

　　建立項目法人責任制就是要解決從項目的市場調(diào)研、可行性研究,、項目建設,、企業(yè)運營全過程有人負責。這個人不是自然人,，而是項目法人,。自然人無法承擔這么大責任。如過去項目總指揮,。傳統(tǒng)的做法是將項目分段管理,，做項目市場調(diào)研、項目建設,、項目運營是不同的機構,、不同的人，出了問題互相推諉,，誰都沒有責任,。三峽工程建設，一開始就設立長江三峽總公司,，公司從項目可行性研究到項目建成運行負全責,，這才有連續(xù)性。現(xiàn)在這個制度并沒有真正完全建立起來,。這涉及到“項目建設全生命周期”問題,。

　　七、項目建設考核風險

　　很多企業(yè)在項目決策之后沒有跟上相應的考核，虎頭蛇尾,，決策的時候比較重視,，雷聲大，決策之后放任自流,，雨點小,。應將項目建設要求列入對項目執(zhí)行團隊的考核，對項目法人的考核,。

　　八,、項目建設后評估制度

　　現(xiàn)在企業(yè)真正做到每一個項目建成運營后，對照當初決策的依據(jù),，可行性報告的評價指標對項目進行后評估的不多,。有的后評估是走形式，看樣子也做了,，但沒有真正做到,。為什么要做項目建設后評估呢?一是要明確責任，二是要明確獎懲,，干好了要獎勵,，干不好要有個說法。

　　這些都是我們投資風險當中沒有解決好的問題,。這些投資風險不能控制，投資效果自然好不到哪兒去,。

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