貨幣資金流動性最強,，容易被貪污、偷竊或挪用,，因此,，加強貨幣資金的管理控制尤為重要，而只有理解和把握其重點才能達到事半功倍的效果,。那么,，貨幣資金有哪些控制重點呢？

    （1）把好“一關”,，即貨幣資金的支出關,。

    常言說，節(jié)流等于開源,。因此,，控制非法和不合理的資金支出，等于帶來了等量的資金流入,。但如何判定哪些支出合法,、合理,，而哪些支出有問題、有“嫌疑”呢,？關鍵是看支出程序是否合法,、合理。為此,，要做到“四審四看”,，即：一是審支付申請，看是否有理有據(jù),；二是審支付程序,，看審批程序、權(quán)限是否正確,，審批手續(xù)是否完備,；三是審支付復核，看復核工作是否到位,；四是審支付辦理,，看是否按審批意見和規(guī)定程序、途徑辦理,，出納人員是否及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬,。

    （2）管住“七個點”。

    ①管住貨幣資金的流入點,。具體地說,，就是要分清錢是從哪兒來的，以什么形式來的,，來了多少,，還缺多少，沒來的錢怎么辦,。同時,，對已取得的貨幣資金收入必須及時入賬，不得私設小金庫,，不得賬外設賬,，嚴禁收款不入賬。

    ②管住銀行開戶點,。對銀行賬戶的開立,、管理等要有具體規(guī)定。有些單位以各種理由在同一銀行的不同營業(yè)網(wǎng)點開立賬戶,，或者同時跨行開戶,、多頭開戶、隨意開戶,，甚至將單位公款以職工個人名義私存銀行,。究其原因,，不外乎一是為了防止銀行扣款而“改頭換面”、“狡兔三窟”,；二是搞“小金庫”,，方便支出。因此,，按照有關規(guī)定,，應及時、定期對銀行開戶點進行認真清理和檢查,。

    ③管住現(xiàn)金盤存點。有些單位的日�,，F(xiàn)金盤點工作是由現(xiàn)金出納人員自行完成的,，這種做法需要改進，至少應增加其他第三者參與盤點或監(jiān)盤的內(nèi)容,，保證現(xiàn)金賬面余額與實際庫存相符,。

    ④管住銀行、客戶對賬點,。一切貪贓枉法行為都喜歡秘密,、黑暗，怕見光,，怕公開,。對賬就是公開，就是使雙方或多方經(jīng)濟交易事項明朗化,。一般而言,，單位與銀行之間的對賬較有規(guī)律，按照有關規(guī)定,，每月至少要核對一次,。相比之下，單位與客戶之間的對賬難度要大得多,。一是因為社會信用危機的普遍存在,，使得逃債的行為時有發(fā)生；二是客戶分布天南地北,，相隔遙遠,，比較復雜，客觀上增加了對賬的難度,。因此,，應加強與異地和同城單位之間往來款項的核對，確保貨幣資金支付合理,，回收及時,、足額,。

    ⑤管住票據(jù)及印章保管點。任何單位都應該明白一個道理,，那就是：“薄薄票據(jù),，價格千金；小小印章,，力重萬鈞,。”因此,，各單位要明確各種票據(jù)的購買,、保管、領用,、背書轉(zhuǎn)讓,、注銷等環(huán)節(jié)的職責權(quán)限和程序，并專設備查簿登記,，防止空白票據(jù)的遺失和被盜用,，并且備查簿需作會計檔案管理。同時,，單位必須加強銀行預留印鑒的管理,，嚴禁由一個人保管支付款項所需的全部印章。畢竟,，制度約束比個人的自覺性更可靠,、更有效。

    ⑥管住督促,、檢查點,。任何人或多或少都可能有些惰性，任何制度也或多或少有些漏洞,。因此,，加強對與貨幣資金有關的人員和制度的督促檢查很有必要。對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，應當及時采取措施，加以糾正和完善,。

    ⑦管住財會人員的任用點,。財會人員要具有政治思想好、業(yè)務能力強,、職業(yè)道德好的良好素質(zhì),，還要具備從業(yè)資格和任職資格。同時，要建立定期換崗,、輪崗制度,，防止一個人在財會部門長時期做同一工作。這樣既可使財會人員學到新的業(yè)務,，掌握新的知識,，綜合能力進一步提高，又使常年不“挪窩”易滋生的懶散習氣和小團體勢力得以克服和抑制,，還可能使一些長期隱蔽的違法犯罪活動因人事變動,、新人接手而被揭示出來。