財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人務(wù)必將財(cái)務(wù)部門塑造成企業(yè)的核心部門,，無(wú)論是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部,，還是生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)部,。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門是企業(yè)資金控制的最后環(huán)節(jié),，一旦現(xiàn)金流出,，發(fā)生的損失要挽回就相當(dāng)?shù)睦щy了,。

　　個(gè)人認(rèn)為,，作為生產(chǎn)型企業(yè),，財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)有以下幾個(gè)方面：

　　1.會(huì)計(jì)核算：根據(jù)國(guó)家集團(tuán)的會(huì)計(jì)制度建立完善公司的財(cái)務(wù)核算體系;及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理;準(zhǔn)確及時(shí)編制公司財(cái)務(wù)報(bào)告;參與公司的經(jīng)營(yíng)分析;為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息,。

　　2.資金管理：籌措公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金;合理高效調(diào)度公司資金;定期對(duì)公司的資金營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析;對(duì)公司的債權(quán)債務(wù)控制進(jìn)行分析;為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供良好的資金支持。

　　3.成本控制：擬定公司的成本控制措施;;下達(dá)公司各產(chǎn)品或項(xiàng)目目標(biāo)成本;監(jiān)督成本的開(kāi)支范圍;審核公司各項(xiàng)費(fèi)用的真實(shí)性,、合法性;對(duì)成本進(jìn)行成本分析并提出初步處理意見(jiàn);為公司的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)報(bào)價(jià)提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù);

　　4.內(nèi)部控制：檢查評(píng)價(jià)公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制并提出改進(jìn)措施,。

　　生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)部門的崗位職責(zé)主要體現(xiàn)在這四個(gè)方面,。我想核算是財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ),，資金是財(cái)務(wù)部門的核心職能，成本控制其實(shí)就是內(nèi)部控制的一個(gè)方面,，不過(guò)在本男的眼里,，成本是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是處于有利位置的最重要的法寶。

　　中國(guó)的企業(yè)營(yíng)銷之怪現(xiàn)狀,，那就是降價(jià),。如果成本奇高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位,，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的殺手锏時(shí),，企業(yè)如果與對(duì)方走的相同線路，我想其競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)突顯,。

　　資金和成本是一對(duì)孿生兄弟,。有資金的地方，有會(huì)有成本的發(fā)生,。即使是資本性支出,，最終它也會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本,。所以說(shuō)管好資金，也就能管好成本,。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終,，解決好資金問(wèn)題，是財(cái)務(wù)部門最重要的職責(zé)之一,。

　　我已經(jīng)講了財(cái)務(wù)部門的重要職責(zé),，所以財(cái)務(wù)部門的崗位設(shè)置就要根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行劃分和設(shè)置。

　　一個(gè)小企業(yè)不需要這么復(fù)雜,，很多小企業(yè)只需要一個(gè)會(huì)計(jì)和一個(gè)出納就足夠了,。在很多只需老板拍腦袋的企業(yè)，財(cái)務(wù)部門根本不用分支,。我在這里講的都是比較大型的生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置問(wèn)題,。從我上面的講述中大家可以推測(cè)出，我們要做的崗位設(shè)置,，一定要?jiǎng)澐址较蛄�,。因�(yàn)榇笮蜕�產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部少則十多個(gè)人，多則幾十個(gè)人,。全部歸財(cái)務(wù)經(jīng)理直管,，財(cái)務(wù)經(jīng)理不累死才怪，所以財(cái)務(wù)部門下面要?jiǎng)澐謳讉�(gè)方向,。這樣的企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要學(xué)會(huì)授權(quán)分工,，不然自己會(huì)忙死。

　　我一般把財(cái)務(wù)部門劃分為會(huì)計(jì),、資金和成本費(fèi)用方向,。并且分別由三個(gè)主管來(lái)負(fù)責(zé)這三方面的工作。會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算方面的工作,，資金負(fù)責(zé)資金管理包括融資,、銀行授信評(píng)級(jí)、資金預(yù)算管理等方面的管理工作,，成本費(fèi)用當(dāng)然就是指財(cái)務(wù)部門對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)督管理工作了。每季度會(huì)要求他們提供分析,，重點(diǎn)分析存在的問(wèn)題并提出解決的辦法,。這其中的分析的最重要方面不是會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算只是我們資金和成本管理的一種工具,，資金和成本費(fèi)用分析是必須下功夫的,。前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，資金和成本是一對(duì)孿生兄弟,，所以這樣的對(duì)比分析很能看出其中的問(wèn)題,，如果工作繁重,，會(huì)適當(dāng)考慮配合副主管或者得力的助手協(xié)助他們的工作。

　　崗位可以根據(jù)各個(gè)方向的需要設(shè)置,。各個(gè)企業(yè)具體情況不一樣,，要求也不一樣。崗位的設(shè)置一定要符合企業(yè)自身的特點(diǎn),。譬如產(chǎn)品企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本崗位的要求相對(duì)說(shuō)比較固定,，對(duì)成本分析也要求地產(chǎn)公司、建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的要求就相當(dāng)?shù)母�,，不僅要具備一定的會(huì)計(jì)知識(shí),，還要具備一些預(yù)決算方面的知識(shí)。當(dāng)然,，如果你能做一個(gè)讀懂圖紙的成本會(huì)計(jì),，那么你一定會(huì)成為這方面的佼佼者。