“預(yù)制人”這一說法大家可能比較陌生，但提到“預(yù)制菜”,，可謂是家喻戶曉,，盡人皆知?！邦A(yù)制人”是目前比較流行的一個網(wǎng)絡(luò)用語,，意思大概是思維僵化、行動固化,，不懂得變通的人。那么,，具體哪些人可以歸屬于“預(yù)制人”呢,？在工作中如果遇到此類人，該以什么樣的態(tài)度面對呢,？

◆答非所問：你問：今天幾點開會,？TA答：會議室我定在三樓了。

◆不知所云：你問：方案上午可以給我嗎,？TA答：在大語境中,，這個意思是不成立的。

◆聽不懂話：你說：下午三點所有人去大廳開會,。TA問：幾點,？我用去嗎？干什么去,？

◆不會思考,，習(xí)慣性反問：你說：麻煩群里回復(fù)一下。TA問：麻煩群是哪個群,？

生活已經(jīng)千瘡百孔,，為什么還要我們遭受此磨難？所謂“菊花何太苦,，遭此兩重陽,?！本栈ㄉ杏形娜四蛻z惜，每天疲于奔命的我們只能委曲求全地活著,。

“我們一生只不過是清醒地穿過夢境”,，這些“預(yù)制人”當(dāng)屬“人生夢游”的典型實踐者。自己渾渾噩噩,，懵懵懂懂,，語言表達不清，邏輯一團亂麻,，但當(dāng)事人懷揣著一種“無所謂”的心態(tài)在人世間勇闖,，一路風(fēng)塵仆仆，快哉自由,，然后揮揮手,，瀟灑離開，徒留與之一起工作的同事在風(fēng)中零落凋謝,。

關(guān)于“預(yù)制人”,，有人持有不同的觀點，并從心理學(xué)角度出發(fā),，給這種現(xiàn)象找到了合理的解釋和說明,，即“社會性愚蠢”。也就是說：“預(yù)制人”并不是真的情商,、智商有問題,， TA們只是單純不想和外界溝通交流，認為自己的認知并不符合時代主流的認可,，有一種蘇軾的“不合時宜”,。所以，為了固守自己的信仰陣地,，堅守自我價值,，需要和所謂的大眾思潮進行一定的反抗，于是出現(xiàn)了上述的“預(yù)制人”表現(xiàn),。

對于心理學(xué),，小編知之甚少，這里不做重點闡述,。本文咱們就聊一聊如果在工作中遇到“預(yù)制人”,，該如何面對呢？怎么讓自己的心理層面受到最小的創(chuàng)傷呢,？

◆理智面對 不要情緒失控

| 稻盛和夫：永遠不要氣憤，所有的氣憤都是愚蠢的,。高手心里只有一件事,，就是解決問題,。解決不了換辦法再試，也不被情緒帶偏,。

如果工作對接中“不幸”遇到了“職場預(yù)制人”,，對方的答非所問嚴重影響到了正常的溝通交流，請先不要生氣,。一定要控制好自己的情緒,，深呼吸，再呼吸,，而后調(diào)整思緒,，轉(zhuǎn)移注意力，想點讓自己高興的事情,，千萬不要被對方的“愚笨”牽著鼻子走,。

工作中，誰先生氣誰就輸了,。因為在領(lǐng)導(dǎo)看來,，對方在心平氣和地溝通，反倒是你在無理取鬧,，歇斯底里,。

◆理性回懟 絕不慣著

| 王小波：人活在世界上有兩大義務(wù)，一是好好做人,，另一條是不能慣別人的臭毛病。

控制好自己的情緒之后,，想辦法解決問題,。生活不就是見招拆招的“禮尚往來”嗎？

首先,，為了防止對方真的沒有聽懂自己的訴求,，再重新說一遍，進行二次溝通,；

其次,，把對話進行結(jié)構(gòu)解析和架構(gòu)拆解，掰開了揉碎了進行溝通,，先把自己的分內(nèi)工作做好,；

再次，如果對方依然裝傻充愣,，把對話進行截圖,，發(fā)送給TA，進行反問和質(zhì)問,；

最后,，如果依舊得不到答案,，直接回懟吧。我覺著TA可能就是不想承擔(dān)責(zé)任,，單純的敷衍應(yīng)付,。

總結(jié)起來，無非就是或者忍,，或者懟,，除此之外別無辦法。

可以理解有些人為了自我保護而被迫扮演“職場預(yù)制人”的角色,，但請不要傷及無辜,，比如與自己協(xié)同合作的同事?！邦A(yù)制”可以理解,，請不要過度。

（本文由東奧會計在線原創(chuàng),，轉(zhuǎn)載請注明出處）