做員工不易,，做好員工更不易,?！昂脝T工”是一個比較主觀的概念,，沒有統一的衡量標準,。但“員工”的社會屬性是“職場”這一江湖所賦予的，講話溝通有語境限制,，身份認同也需要符合一定的環(huán)境要求,。所以，對于一個所謂的“好員工”來說,，還是有一些基本的具象條件的,。

工作中非常忌諱一味埋頭苦干,，忽略了及時匯報的重要性,。

匯報的好處多多,，優(yōu)勢多多：

◆可以讓領導及時知道自己目前的工作進度,、工作內容以及未來的工作規(guī)劃和安排,。每個人都會對一無所知的狀況感到恐懼，千萬不要讓領導品嘗到對員工失去掌控權的恐慌感,。

◆可以及時向領導尋求幫助,。職場上講究的是人情世故，很多時候一個小員工耗盡心血都不能解決的事情,，領導一句話就輕松搞定,。既節(jié)約了時間成本和溝通成本，又能讓領導清楚明白自己目前的工作現狀,。

◆有利于消除信息差,，形成有效的信息反饋機制。用一句流行的話語,，有利于對齊顆粒度,，確保信息的一致性和同步性。

◆有利于增強員工和領導之間的情感維系,。尤其對于異地辦公的領導和員工來說,，經常有工作上的語言溝通，對于團隊管理也有積極的作用,。

【曹雪芹：世事洞明皆學問,，人情練達即文章?！?/span>

團隊管理的重要性不言而喻,。很多工作內容講究的是團隊協作，齊心協力,，共同完成,。每個人或者小組都是工作中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，彼此之間環(huán)環(huán)相扣,，唇齒相依,，保證職場的正常運轉。但凡其中一個“齒輪”出現問題,，直接就會影響團隊整體的凝聚力和向心力,。

有研究者提出如下觀點：在職業(yè)生涯的前5年，人們會花最多時間在提高具體的工作技能上,，這之后,，他們會逐漸意識到人脈對完成個人職場目標的重要性。

“善將者,，其剛不可折,，其柔不可卷，故以弱制強，以柔制剛,?！?/p>

古人對于“善將者”提出了具體的標準和要求，既辯證又客觀,。

首先,，要有嚴格的標準和立場，且身體力行,，以身作則,；

其次，要懂得以柔克剛,，以退為進,，過剛易折，不可剛愎自用,，切忌唯我是聽,；

再次，“因材施教”,，因人而異,，具體問題具體分析，針對不同的員工施展不一樣的管理風格,；

最后,，剛柔并濟，柔中帶剛,，剛中帶柔,。

【塞涅卡：時間的最大損失是，拖延,、期待和依賴未來,。】

想到就去做,，沒有人站在原地等你,。尤其對于職場打工人而言，拖延和懶散,，只能成為自己的致命缺點,。

拖延會一點一點摧垮自信心，讓你無精打采,，百無聊賴,，在倒計時般的惴惴不安和膽戰(zhàn)心驚中一點點蹉跎時光，一事無成,。

由此可見,，擁有極強的執(zhí)行力,，對于一個“好員工”來說相當可貴。

極強的執(zhí)行力,，意味著：

◆較高的工作效率,，在短時間內能快速完成領導交付的工作內容；

◆有效溝通,，能聽明白領導的指示和要求,，可以把領導意識里的抽象概念一比一復刻和再現，達到完美的具化效果,；

◆有清晰的工作條理和明確的目標。且能踏踏實實嚴格按照自我邏輯去實踐并完成自洽,。

◆內耗少,，不胡思亂想。信奉行動是第一生產力,，能有效屏蔽外界干擾,，專注自我。

“好員工”的前提是不喪失自我,，不迷失方向,，不唯命是從，不隨波逐流,。既能在人群中游刃有余又能擁有獨立思考的能力,，既能聽明白指令又能有所創(chuàng)新和突破，或許這種“既要……又要”的模式才是“好員工”的追求目標,。

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