[小編“娜寫年華”] 東奧會計(jì)在線高級會計(jì)師頻道提供：2016高級會計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)考點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)資金集中管理,。

　　2016高級會計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)考點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)資金集中管理

　　（一）資金集中管理的功能

　　1.規(guī)范集團(tuán)資金使用,，增強(qiáng)總部對成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力

　　集團(tuán)總部通過資金集中控制和管理，首先可獲得知情權(quán),；其次通過對下屬公司收支行為,、尤其是支付行為的有效監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對下屬公司經(jīng)營活動的動態(tài)控制,，保證資金使用的安全性,、有效性。

　　2.增強(qiáng)集團(tuán)資源配置優(yōu)勢

　�,、僭鰪�(qiáng)集團(tuán)融資與償債能力,，通過在資金短缺企業(yè)和結(jié)余企業(yè)間資金的合理調(diào)配，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，實(shí)現(xiàn)資金使用效益最大化降低資產(chǎn)負(fù)債率,，提高融資能力和償債能力。

　�,、趦�(yōu)化資源配置

　�,、奂铀偌瘓F(tuán)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率,。

　　（二）集團(tuán)資金集中管理模式

　　1.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式

　　集團(tuán)下屬成員企業(yè)的一切資金收入都集中在集團(tuán)總部的財(cái)力部門,，成員單位不對外單獨(dú)設(shè)立賬號,，一切現(xiàn)金支出都通過集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門進(jìn)行，現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)高度集中,。

　　統(tǒng)收統(tǒng)支模式有利于企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全面收支平衡,，提高集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)效率，減少資金沉淀,，監(jiān)控現(xiàn)金收支,，降低資本成本。但該模式不利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性,，影響成員企業(yè)經(jīng)營的靈活性,。

　　2.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式

　　撥付備用金模式是指集團(tuán)總部財(cái)務(wù)按照一定的期限統(tǒng)撥給所有所屬分支機(jī)構(gòu)或分公司備其使用的一定數(shù)額的現(xiàn)金。各分支機(jī)構(gòu)或分公司發(fā)生現(xiàn)金支出后,，持有關(guān)憑證到集團(tuán)財(cái)務(wù)部門報(bào)銷并補(bǔ)足備用金,。

　　3.總部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行模式

　　結(jié)算中心是由企業(yè)集團(tuán)總部設(shè)立的資金管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)辦理內(nèi)部各成員企業(yè)的現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù),。內(nèi)部銀行是將社會銀行的基本職能與管理方式引入企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制而建立起來的一種內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu),，主要職責(zé)是進(jìn)行企業(yè)或集團(tuán)內(nèi)部日常的往來結(jié)算和資金調(diào)撥、運(yùn)籌,。

　　4.財(cái)務(wù)公司模式

　　財(cái)務(wù)公司是一種經(jīng)營部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu),。其經(jīng)營范圍除經(jīng)營結(jié)算、貸款等傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)外,，還可發(fā)展外匯,、包銷債券、財(cái)務(wù)及投資咨詢等業(yè)務(wù),。

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