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2016高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)考點(diǎn):企業(yè)集團(tuán)資金集中管理

分享: 2016/1/11 11:20:36東奧會(huì)計(jì)在線字體:

導(dǎo)

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  2016高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)考點(diǎn):企業(yè)集團(tuán)資金集中管理

  (一)資金集中管理的功能

  1.規(guī)范集團(tuán)資金使用,,增強(qiáng)總部對(duì)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力

  集團(tuán)總部通過(guò)資金集中控制和管理,,首先可獲得知情權(quán);其次通過(guò)對(duì)下屬公司收支行為,、尤其是支付行為的有效監(jiān)督,,實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)控制,保證資金使用的安全性,、有效性,。

  2.增強(qiáng)集團(tuán)資源配置優(yōu)勢(shì)

  ①增強(qiáng)集團(tuán)融資與償債能力,,通過(guò)在資金短缺企業(yè)和結(jié)余企業(yè)間資金的合理調(diào)配,,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)資金使用效益最大化降低資產(chǎn)負(fù)債率,,提高融資能力和償債能力,。

  ②優(yōu)化資源配置

  ③加速集團(tuán)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn),,提高資金使用效率,。

  (二)集團(tuán)資金集中管理模式

  1.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式

  集團(tuán)下屬成員企業(yè)的一切資金收入都集中在集團(tuán)總部的財(cái)力部門,成員單位不對(duì)外單獨(dú)設(shè)立賬號(hào),,一切現(xiàn)金支出都通過(guò)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門進(jìn)行,,現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)高度集中。

  統(tǒng)收統(tǒng)支模式有利于企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全面收支平衡,,提高集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)效率,,減少資金沉淀,監(jiān)控現(xiàn)金收支,,降低資本成本,。但該模式不利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的積極性,影響成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性,。

  2.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式

  撥付備用金模式是指集團(tuán)總部財(cái)務(wù)按照一定的期限統(tǒng)撥給所有所屬分支機(jī)構(gòu)或分公司備其使用的一定數(shù)額的現(xiàn)金,。各分支機(jī)構(gòu)或分公司發(fā)生現(xiàn)金支出后,持有關(guān)憑證到集團(tuán)財(cái)務(wù)部門報(bào)銷并補(bǔ)足備用金,。

  3.總部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行模式

  結(jié)算中心是由企業(yè)集團(tuán)總部設(shè)立的資金管理機(jī)構(gòu),,負(fù)責(zé)辦理內(nèi)部各成員企業(yè)的現(xiàn)金收付和往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)。內(nèi)部銀行是將社會(huì)銀行的基本職能與管理方式引入企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制而建立起來(lái)的一種內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu),,主要職責(zé)是進(jìn)行企業(yè)或集團(tuán)內(nèi)部日常的往來(lái)結(jié)算和資金調(diào)撥,、運(yùn)籌。

  4.財(cái)務(wù)公司模式

  財(cái)務(wù)公司是一種經(jīng)營(yíng)部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu),。其經(jīng)營(yíng)范圍除經(jīng)營(yíng)結(jié)算,、貸款等傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)外,還可發(fā)展外匯,、包銷債券,、財(cái)務(wù)及投資咨詢等業(yè)務(wù)。

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