[小編“娜寫年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供：2016高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)考點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,。

　　2016高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)考點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

　　企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行應(yīng)當(dāng)以集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為前提。

　　（一）企業(yè)集團(tuán)債務(wù)融資及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　1.融資優(yōu)勢(shì)

　　相比于單一企業(yè)融資渠道與融資能力,，企業(yè)集團(tuán)具有明顯的融資優(yōu)勢(shì)：

　　（1）集團(tuán)強(qiáng)勁的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，有利于增強(qiáng)集團(tuán)外部資本市場(chǎng)的融資實(shí)力。

　　（2）集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源一體化整合優(yōu)勢(shì),，尤其是資金集中管理和內(nèi)部資本市場(chǎng)功能，大大強(qiáng)化了集團(tuán)財(cái)務(wù)的“金融”功能,。

　　2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　�,。�1）企業(yè)集團(tuán)往往存在財(cái)務(wù)上的高杠桿化傾向,，且在集團(tuán)框架中，這種財(cái)務(wù)高杠桿化的效應(yīng)比單一企業(yè)要大得多,，這就是人們通常所說(shuō)的“金字塔風(fēng)險(xiǎn)”,。

　　（2）母子公司之間,、子公司之間的相互擔(dān)保也會(huì)為集團(tuán)財(cái)務(wù)帶來(lái)隱患，擔(dān)保鏈中一個(gè)環(huán)節(jié)的斷裂,，都可能產(chǎn)生嚴(yán)重的連鎖反應(yīng),。

　　（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)

　　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括資產(chǎn)負(fù)債率控制、擔(dān)�,？刂频戎饕�方��,。

　　1.資產(chǎn)負(fù)債率控制

　　企業(yè)集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)政策最終體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)上,。企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率控制包括兩個(gè)層面：

　　（1）企業(yè)集團(tuán)整體資產(chǎn)負(fù)債率控制,。為控制集團(tuán)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，集團(tuán)總部需明確制定企業(yè)集團(tuán)整體“資產(chǎn)負(fù)債率”控制線。一般而言,，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于集團(tuán)所屬的行業(yè)特征,、集團(tuán)成長(zhǎng)速度及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),、集團(tuán)盈利水平,、資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度等各方面。企業(yè)集團(tuán)整體資產(chǎn)負(fù)債率的計(jì)量以合并報(bào)表為基礎(chǔ),。

　�,。�2）母公司、子公司層面的資產(chǎn)負(fù)債率控制,。盡管集團(tuán)內(nèi)部資金協(xié)調(diào)和外部融資能力都比獨(dú)立企業(yè)大得多，從而具有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。但是由于集團(tuán)內(nèi)部可能存在著大量的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)交易和內(nèi)部資本市場(chǎng)交易,，因此一個(gè)子公司的債務(wù)危機(jī)就可能波及其他公司,，甚至對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的償債能力產(chǎn)生威脅,。為了確保子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)整體財(cái)務(wù)危機(jī),，集團(tuán)總部需要根據(jù)子公司的行業(yè)特點(diǎn)、資產(chǎn)特點(diǎn),、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等制定子公司資產(chǎn)負(fù)債率的控制線。

　　2.擔(dān)�,？刂�

　　企業(yè)集團(tuán)（包括總部及下屬所有成員單位）為集團(tuán)外其他單位提供債務(wù)擔(dān)保,，如果被擔(dān)保單位不能在債務(wù)到期時(shí)償還債務(wù),，則企業(yè)集團(tuán)需要履行償還債務(wù)的連帶責(zé)任，因此,，債務(wù)擔(dān)保有可能形成集團(tuán)“或有負(fù)債”,，從而存在很高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。為此，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要求嚴(yán)格控制擔(dān)保事項(xiàng),、控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),。具體包括：

　　（1）建立以總部為權(quán)力主體的擔(dān)保審批制度,。

　　（2）明確界定擔(dān)保對(duì)象,。

　�,。�3）建立反擔(dān)保制度,。企業(yè)集團(tuán)必須要求被擔(dān)保企業(yè)為自己提供反擔(dān)保,。

　　（本文內(nèi)容版權(quán)歸東奧會(huì)計(jì)在線所有 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）

　　相關(guān)推薦：

　　東奧2016年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試預(yù)習(xí)階段學(xué)習(xí)計(jì)劃

　　2年內(nèi)自主學(xué)習(xí) 2016年高會(huì)網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)全面熱招