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2016高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)考點(diǎn):企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司(2)
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2016年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試基礎(chǔ)備考階段已經(jīng)開始,,高會(huì)考試報(bào)名也已公布,。為了更好的幫助考生備考復(fù)習(xí),,東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道特為大家整理了:高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) >> 第二章 >> 企業(yè)投資、融資決策與集團(tuán)資金管理 >> 第三節(jié) >> 企業(yè)集團(tuán)資金管理與財(cái)務(wù)公司 >> 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司 的相關(guān)內(nèi)容,。 |
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2016高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)考點(diǎn):企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司(2)
(四)財(cái)務(wù)公司與集團(tuán)下屬上市子公司間的關(guān)聯(lián)交易與信息披露
財(cái)務(wù)公司在為集團(tuán)下屬各成員單位提供金融服務(wù)時(shí),,因涉及各不同法律主體間的存貸業(yè)務(wù)、資金往來(lái)及其他服務(wù),,因此,,其開展的各類業(yè)務(wù)均屬于:“關(guān)聯(lián)交易范圍”,因此上市公司均應(yīng)履行關(guān)聯(lián)交易的信息披露的義務(wù),。
(五)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理與財(cái)務(wù)公司運(yùn)作模式
根據(jù)國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)資金集中管理實(shí)踐,,在設(shè)立財(cái)務(wù)公司的情況下,,集團(tuán)資金集中管理運(yùn)作大體包括兩種典型模式,,即“收支一體化”模式和“收支兩條線”模式。
1.“收支一體化”運(yùn)作模式
“收支一體化”模式的運(yùn)作機(jī)理是:
�,。�1)集團(tuán)成員單位在外部商業(yè)銀行和財(cái)務(wù)公司分別開立賬戶,,外部商業(yè)銀行由集團(tuán)總部統(tǒng)一核準(zhǔn),成員單位資金結(jié)算統(tǒng)一通過(guò)成員單位在財(cái)務(wù)公司內(nèi)部賬戶進(jìn)行,。
�,。�2)資金收入統(tǒng)一集中。成員單位銀行賬戶納入集團(tuán)集中范疇,,其銀行賬戶資金經(jīng)授權(quán)統(tǒng)一存入財(cái)務(wù)公司開立的賬戶中,,形成集團(tuán)“現(xiàn)金池”。
�,。�3)資金統(tǒng)一支付,。財(cái)務(wù)公司經(jīng)授權(quán)后,按照成員單位的支付指令完成代理支付,、內(nèi)部轉(zhuǎn)賬等結(jié)算業(yè)務(wù),。
2.“收支兩條線”的運(yùn)作模式
其管理運(yùn)作機(jī)理是:集團(tuán)總部對(duì)成員單位的資金收入和資金支出,分別采用互不影響的單獨(dú)處理流程,,具體流程大體包括:
�,。�1)成員單位在集團(tuán)指定商業(yè)銀行分別開立“收入”賬戶和“支出”賬戶;
�,。�2)成員單位同時(shí)在財(cái)務(wù)公司開立內(nèi)部賬戶,,并授權(quán)財(cái)務(wù)公司對(duì)其資金進(jìn)行查詢和結(jié)轉(zhuǎn);
�,。�3)每日末,,商業(yè)銀行收入賬戶余額全部歸集到財(cái)務(wù)公司內(nèi)部賬戶;集團(tuán)內(nèi)外結(jié)算活動(dòng),,全部通過(guò)財(cái)務(wù)公司結(jié)算業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行,;
(5)每日終了,,成員單位以其在財(cái)務(wù)公司賬戶存款為限,,以日間透支形式辦理對(duì)外“支付”業(yè)務(wù)。
(六)財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理
財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu),其風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于以下方面:(1)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),。(2)信用風(fēng)險(xiǎn),。(3)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。它主要集中在市場(chǎng)判斷及財(cái)務(wù)管理上,,如匯率風(fēng)險(xiǎn)及外匯資金貶值,、利率存貸息差縮小等。(4)操作風(fēng)險(xiǎn),。它主要集中體現(xiàn)業(yè)務(wù)操作流程之中,,如資金被盜竊、財(cái)務(wù)欺詐,、結(jié)算差錯(cuò)率提高等,。
財(cái)務(wù)公司應(yīng)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,主要包括建立健全組織機(jī)構(gòu)體系,、強(qiáng)化財(cái)務(wù)公司的內(nèi)部控制制度,。
一方面,建立完善的組織機(jī)構(gòu)體系,。
另一方面,,健全內(nèi)部控制制度并加以落實(shí)。
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