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　　2016高級會計實務預習考點：業(yè)務組合管理模型

　　一般情況下,，業(yè)務組合分析的主要工具是波士頓矩陣與SWOT模型。

　　（一）波士頓矩陣

　　波士頓矩陣是美國波士頓咨詢公司（BCG）在1960年為一家造紙公司做咨詢而提出的一種投資組合分析方法,，這種方法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務組合作為一個整體進行分析，通常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務之間現(xiàn)金流量的平衡問題,，以便將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去,。

　　通過這種方法，企業(yè)可以找到現(xiàn)金流的產(chǎn)生單位及其使用單位,。波士頓矩陣的橫軸表示企業(yè)業(yè)務的市場份額,，一般用相對市場占有率表示,，反映了企業(yè)在市場上的競爭地位，縱軸表示市場增長率,，一般用銷售增長率表示,，反映了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務在市場上的相對吸引力。

　　根據(jù)有關(guān)業(yè)務或產(chǎn)品的市場增長率和企業(yè)相對市場占有率標準,，波士頓矩陣可以把企業(yè)全部的經(jīng)營業(yè)務定位在四個區(qū)域中,，分別為：

　　1.明星業(yè)務（高增長——強競爭地位）。這類業(yè)務處于快速增長的市場,，具有很大的市場份額,。在企業(yè)的全部業(yè)務中，“明星”業(yè)務的增長和獲利有著極好的長期機會,，但它們是企業(yè)資源的主要消費者,，需要大量的投資。為了保護和擴展“明星”業(yè)務在增長的市場上占主導地位,，企業(yè)應在短期內(nèi)優(yōu)先供給他們所需的資源,，支持它們繼續(xù)發(fā)展。

　　2.問題業(yè)務（高增長——弱競爭地位）,。這類業(yè)務通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài),。一方面，所在產(chǎn)業(yè)的市場增長率高,，企業(yè)需要大量的投資支持其生產(chǎn)經(jīng)營活動,；另一方面，其相對市場占有率低,，能夠產(chǎn)生的資金很小,。因此，企業(yè)對于“問題”業(yè)務的進一步投資需要進行分析,，判斷使其轉(zhuǎn)移到“明星”業(yè)務所需要的投資量,，分析其未來盈利，研究是否值得投資等問題,。

　　3.現(xiàn)金牛業(yè)務（低增長——強競爭地位）,。這類業(yè)務處于成熟的低速增長的市場中，市場地位有利,，盈利率高,，本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金,，用以支持其他業(yè)務的發(fā)展,。

　　4.瘦狗業(yè)務（低增長——弱競爭地位）。這類業(yè)務處于飽和的市場當中,，競爭激烈,，可獲利潤很低,，不能成為企業(yè)資金的來源。一般情況下,，這類業(yè)務常常是微利甚至是虧損的,，瘦狗業(yè)務存在的原因更多的是由于感情上的因素而不忍放棄。其實,，瘦狗業(yè)務通常要占用很多資源,，如資金、管理部門的時間等,，多數(shù)時候是得不償失的,。

　　（二）SWOT模型

　　SWOT模型是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境的機會和威脅,，進行系統(tǒng)評價,，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。其中,，優(yōu)勢與劣勢分析要著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較,，判斷企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢的標準有兩項，一是單項的優(yōu)勢與劣勢,，如資金,、技術(shù)、產(chǎn)品,、市場,、管理等；二是綜合的優(yōu)勢和劣勢,，為了評估企業(yè)的綜合優(yōu)勢與劣勢，可以選擇一些重要因素,，如評價打分,，然后根據(jù)其重要程度按加權(quán)平均法加以確定。機會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化即對企業(yè)的可能影響上,。機會是指隨著外部環(huán)境變化而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時機,，如政府支持、新技術(shù)應用,、良好的客戶關(guān)系等,，而威脅是指隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而不利于企業(yè)的時機，如新的競爭者出現(xiàn),、市場縮減,、技術(shù)老化等。

　　SWOT分析的核心是評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,，判斷企業(yè)的機會和威脅并作出決策,，以實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)利用,。

　　SWOT模型的十字結(jié)構(gòu)，具體做法是：對列出的內(nèi)部條件和外部環(huán)境和各個關(guān)鍵因素逐項打分,，然后按各個因素的重要程度加權(quán)并求其代數(shù)和,。再將上述結(jié)果在SWOT模型十字圖上具體定位，從而確定企業(yè)戰(zhàn)略能力,。

　　第Ⅰ象限具有很好的內(nèi)部條件和眾多的外部機會,，應當采取擴張戰(zhàn)略；

　　第Ⅱ象限面臨巨大的外部機會,，卻受到了內(nèi)部劣勢的限制,，應當采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，充分利用外部機會,，設(shè)法消除內(nèi)部劣勢,；

　　第Ⅲ象限存在內(nèi)部劣勢和外部最大威脅，應當采取防御型戰(zhàn)略,。

　　第Ⅳ象限具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢,，但外部環(huán)境存在威脅，應采取多元化戰(zhàn)略,。

　　SWOT模型分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要依據(jù),。

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