[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：2016高級會計實務預習考點：職能戰(zhàn)略的內涵與類型,。

　　2016高級會計實務預習考點：職能戰(zhàn)略的內涵與類型

　　（一）職能戰(zhàn)略的內涵

　　職能戰(zhàn)略是為貫徹,、實施和支持公司戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)各種資源的利用效率,，使企業(yè)各種資源的利用效率最大化,。職能戰(zhàn)略的內容比經營戰(zhàn)略更為詳細,、具體,，其作用是使公司戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略的內容得到具體落實,，并使各項職能之間協(xié)調一致。

　　企業(yè)職能戰(zhàn)略作為對公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略進行落實和具體化的戰(zhàn)略,，具有以下特點：

　　1.從屬性,。職能戰(zhàn)略是為公司戰(zhàn)略和經營單位戰(zhàn)略服務的，它規(guī)定著企業(yè)在某一方面或某一領域的努力方向,，并服從于企業(yè)發(fā)展的總方向,。

　　2.單一性或專業(yè)性。它是從企業(yè)的某一職能部門或某一生產經營環(huán)節(jié)的需要出發(fā)所制定的戰(zhàn)略,，具有較強的單一性,，如營銷戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略等,。

　　3.針對性,。東奧 會計在線高會頻道發(fā)布。它是針對企業(yè)某一優(yōu)勢或解決企業(yè)某一薄弱環(huán)節(jié),、某一經營問題而制定的,，因而具有較強的針對性。

　　企業(yè)職能戰(zhàn)略對于企業(yè)戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的實施都起到非常積極的作用,。

　　1.職能戰(zhàn)略是具體的,，在公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略中增加了實際的內容，明確了企業(yè)內部職能部門必須完成的工作,，從而豐富,、完善了公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略。

　　2.職能戰(zhàn)略向企業(yè)高層管理人員闡明各職能部門如何實施公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略,，可以增加高層管理人員實施與控制公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的信心,。

　　3.職能戰(zhàn)略可以說明職能部門間相互依賴的戰(zhàn)略關系以及潛在的矛盾，有利于促進各職能部門間的協(xié)調,，也有利于公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的實現(xiàn),。

　　（二）職能戰(zhàn)略的類型

　　職能戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)的業(yè)務職能部門及作用可分為研發(fā)戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略,、營銷戰(zhàn)略,、財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等,。

　　1.研發(fā)戰(zhàn)略

　　研究與開發(fā)戰(zhàn)略是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略所確定的產品和市場戰(zhàn)略,，通過科學的調查和分析而制定的產品開發(fā)和工藝開發(fā)戰(zhàn)略，它為企業(yè)產品的更新?lián)Q代,、生產效率的提高和生產成本的降低提供了科學基礎和技術保證,。東奧 會計在線頻道發(fā)布,。

　　企業(yè)要根據(jù)其公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略來選擇研究與開發(fā)的方式，根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境以及內部條件來決定應該如何向研究與開發(fā)活動分配企業(yè)的資源,。企業(yè)的研究與開發(fā)戰(zhàn)略可分為四種類型：進攻型戰(zhàn)略,、防御型戰(zhàn)略、技術引進型戰(zhàn)略及部分市場戰(zhàn)略,。

　�,。�1）進攻型戰(zhàn)略的目的是要通過開發(fā)或引人新產品，全力以赴地追求企業(yè)產品技術水平的先進性,，搶占市場,，在競爭中保持技術與市場的強有力的競爭地位。

　�,。�2）防御型戰(zhàn)略的目的是企業(yè)不搶先研究和開發(fā)新產品,，而是在市場上出現(xiàn)成功的新產品時，立即對該新產品進行仿造或者加以改進,，并迅速占領新市場,。

　　（3）技術引進型戰(zhàn)略的目的是要利用別人的科研力量來開發(fā)新產品,，通過購買高等院�,？蒲袡C構的專利或者科研成果來為本企業(yè)服務。

　�,。�4）部分市場戰(zhàn)略主要是為特定的大型企業(yè)服務,，企業(yè)用自己的工程技術滿足特定的大型企業(yè)或者母公司的訂貨要求，不再進行除此以外的其他技術創(chuàng)新和產品的研究開發(fā),。

　　2.生產戰(zhàn)略

　　生產戰(zhàn)略,，是指在公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的基本框架下，決定如何通過生產運作活動來達到企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標,。生產戰(zhàn)略作為企業(yè)或企業(yè)某項事業(yè)的經營戰(zhàn)略中的一個職能戰(zhàn)略,，其目標不是提供具體的產品和服務，而是在生產領域內取得某種競爭優(yōu)勢的能力,。生產戰(zhàn)略包括以下類型：

　�,。�1）基于成本的戰(zhàn)略，即通過發(fā)揮生產系統(tǒng)的規(guī)模經濟優(yōu)勢,，以及實行設計和生產的標準化,，使得產品的成本大大低于競爭對手的同類產品，獲取價格競爭優(yōu)勢從而形成一種進人壁壘,。其本質是,，不斷追求生產系統(tǒng)的規(guī)模經濟性。

　　（2）基于質量的戰(zhàn)略,，即企業(yè)把質量因素作為競爭優(yōu)勢的來源,，即依靠顧客感知到的產品或服務的相對質量的領先地位，贏得高市場占有率和穩(wěn)定的利潤,。

　�,。�3）基于時間的戰(zhàn)略，即企業(yè)把時間作為一種關鍵的競爭優(yōu)勢的來源,，通過縮短產品開發(fā)周期和制造周期以提高對市場需求的反應速度,，使企業(yè)具備提供眾多的產品種類和覆蓋更多細分市場的能力,。

　　3.營銷戰(zhàn)略