特征

適用條件

（1）實(shí)施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)不一定比整個經(jīng)濟(jì)增長速度快，但他們往往比其產(chǎn)品所在的市場增長得快
（2）實(shí)施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)往往取得大大超過社會平均利潤率的利潤水平
（3）實(shí)施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于采用非價(jià)格的手段同競爭對手抗衡
（4）實(shí)施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于通過創(chuàng)造本身并不存在的產(chǎn)品或服務(wù)的需求來改變外部環(huán)境并使之適合自身

（1）成長型戰(zhàn)略必須與宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況相適應(yīng)
（2）成長型戰(zhàn)略必須符合政府管制機(jī)構(gòu)的政策法規(guī)和條例等的約束
（3）成長型戰(zhàn)略與公司可獲得的資源相適應(yīng)
（4）成長型戰(zhàn)略與企業(yè)文化的適應(yīng)性

特征

適用條件

（1）企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意,，決定追求既定的或過去相似的經(jīng)營目標(biāo)
（2）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)所追求的績效按大體的比例遞增

（1）采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè),，一般處在市場需求即行業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定或者較小動蕩的外部環(huán)境中,，因而企業(yè)所面臨的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會都相對較少
（2）有些企業(yè)在市場需求以較大的幅度增長或外部環(huán)境提供了較多的發(fā)展機(jī)遇情況下也會采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略
（3）企業(yè)實(shí)施成長型戰(zhàn)略后，市場占有率過高可能會引起競爭對手的攻擊和政府的干預(yù),，因此,，企業(yè)在一定時(shí)期選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略
（4）一些企業(yè)管理者不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，或?yàn)榱吮苊庠鲩L過快帶來的管理難度,，也適宜于選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略

特征

適用條件

（1）對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品／市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措施，削減某些產(chǎn)品的市場規(guī)模,，放棄某些產(chǎn)品系列,，甚至完全退出目前的經(jīng)營領(lǐng)域
（2）逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率,，同時(shí)相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
（3）目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量,，爭取較大收益和資金價(jià)值。在資源的運(yùn)用上,，采取嚴(yán)格控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出,、只投入最低限度經(jīng)營資源的方針和措施
（4）具有過渡的性質(zhì)。一般說來,，企業(yè)只是短期內(nèi)奉行這一戰(zhàn)略,，其基本目的是使自己擺脫困境，渡過危機(jī),，保存實(shí)力,，或者消除經(jīng)濟(jì)贅瘤，集中資源,，然后轉(zhuǎn)而采取其他戰(zhàn)略,。

（1）采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)往往是由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中,。例如,，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整、緊縮作用于某一行業(yè)的供應(yīng),、生產(chǎn),、需求等方面而引起的突發(fā)性、暫時(shí)性衰退,，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域中處于不利地位,，財(cái)務(wù)狀況不佳。難以維持目前的經(jīng)營狀況
（2）采用收縮型戰(zhàn)略也可能是企業(yè)經(jīng)營失誤情況下的選擇,。由于企業(yè)經(jīng)營失誤,，只有撤退才有可能最大限度地保存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫采取緊縮型戰(zhàn)略
（3）選擇收縮型戰(zhàn)略還可能是企業(yè)發(fā)現(xiàn)更有利的發(fā)展機(jī)會。這是一種以長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的積極的收縮縮型戰(zhàn)略或調(diào)整型收縮戰(zhàn)略