特征

適用條件

（1）實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)不一定比整個經(jīng)濟增長速度快,，但他們往往比其產(chǎn)品所在的市場增長得快
（2）實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)往往取得大大超過社會平均利潤率的利潤水平
（3）實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于采用非價格的手段同競爭對手抗衡
（4）實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于通過創(chuàng)造本身并不存在的產(chǎn)品或服務的需求來改變外部環(huán)境并使之適合自身

（1）成長型戰(zhàn)略必須與宏觀經(jīng)濟景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟狀況相適應
（2）成長型戰(zhàn)略必須符合政府管制機構的政策法規(guī)和條例等的約束
（3）成長型戰(zhàn)略與公司可獲得的資源相適應
（4）成長型戰(zhàn)略與企業(yè)文化的適應性

特征

適用條件

（1）企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意，決定追求既定的或過去相似的經(jīng)營目標
（2）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃期內所追求的績效按大體的比例遞增

（1）采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè),，一般處在市場需求即行業(yè)結構穩(wěn)定或者較小動蕩的外部環(huán)境中,，因而企業(yè)所面臨的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展機會都相對較少
（2）有些企業(yè)在市場需求以較大的幅度增長或外部環(huán)境提供了較多的發(fā)展機遇情況下也會采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略
（3）企業(yè)實施成長型戰(zhàn)略后，市場占有率過高可能會引起競爭對手的攻擊和政府的干預,，因此,，企業(yè)在一定時期選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略
（4）一些企業(yè)管理者不愿意承擔風險，或為了避免增長過快帶來的管理難度,，也適宜于選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略

特征

適用條件

（1）對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品／市場領域實行收縮,、調整和撤退的措施，削減某些產(chǎn)品的市場規(guī)模,，放棄某些產(chǎn)品系列,，甚至完全退出目前的經(jīng)營領域
（2）逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模,，降低市場占有率，同時相應地降低某些經(jīng)濟效益指標
（3）目標重點是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量,，爭取較大收益和資金價值,。在資源的運用上，采取嚴格控制和盡量削減各項費用支出,、只投入最低限度經(jīng)營資源的方針和措施
（4）具有過渡的性質,。一般說來，企業(yè)只是短期內奉行這一戰(zhàn)略,，其基本目的是使自己擺脫困境,，渡過危機，保存實力,，或者消除經(jīng)濟贅瘤,，集中資源，然后轉而采取其他戰(zhàn)略,。

（1）采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)往往是由于外部環(huán)境的變化,，經(jīng)濟陷入衰退之中。例如,，宏觀經(jīng)濟調整,、緊縮作用于某一行業(yè)的供應、生產(chǎn),、需求等方面而引起的突發(fā)性,、暫時性衰退，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領域中處于不利地位,，財務狀況不佳,。難以維持目前的經(jīng)營狀況
（2）采用收縮型戰(zhàn)略也可能是企業(yè)經(jīng)營失誤情況下的選擇。由于企業(yè)經(jīng)營失誤,，只有撤退才有可能最大限度地保存企業(yè)實力時被迫采取緊縮型戰(zhàn)略
（3）選擇收縮型戰(zhàn)略還可能是企業(yè)發(fā)現(xiàn)更有利的發(fā)展機會,。這是一種以長遠發(fā)展目標為出發(fā)點的積極的收縮縮型戰(zhàn)略或調整型收縮戰(zhàn)略