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公司戰(zhàn)略的類(lèi)型(1)

分享: 2015/11/16 15:53:30東奧會(huì)計(jì)在線字體:

  2.一體化戰(zhàn)略

  一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度,,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng),。

  一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為:

戰(zhàn)略類(lèi)型

簡(jiǎn)要說(shuō)明

橫向一體化戰(zhàn)略

含義:指企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略
主要目的:減少競(jìng)爭(zhēng)壓力,、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
實(shí)現(xiàn)途徑:①購(gòu)買(mǎi):一家實(shí)力占據(jù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)購(gòu)買(mǎi)與之競(jìng)爭(zhēng)的另外一家企業(yè),;②合并:兩家相互競(jìng)爭(zhēng)而實(shí)力和規(guī)模較為接近的企業(yè)合并為一個(gè)新的企業(yè);③聯(lián)合:即兩個(gè)或兩個(gè)以上相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行聯(lián)合投資,、開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)
適用情形:①企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,;②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著;③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī),,能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位,;④企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大;⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金,、人力資源等

縱向一體化戰(zhàn)略

含義:指企業(yè)向原生產(chǎn)活動(dòng)的上游和下游生產(chǎn)階段擴(kuò)展�,,F(xiàn)實(shí)中,多數(shù)大型企業(yè)均有一定程度的縱向一體化
優(yōu)點(diǎn):從理論上分析,,企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上,、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)或銷(xiāo)售的交易成本,控制稀缺資源,,保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶
缺點(diǎn):會(huì)增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本,,企業(yè)規(guī)模并不是越大越好。同時(shí)存在不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),�,?v向一體化,尤其是后向一體化,,一般所涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強(qiáng),,增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本

縱向一體化戰(zhàn)略

后向一體化戰(zhàn)略(上游)

后向一體化指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動(dòng);后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本,、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性,,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。如化學(xué)工業(yè)公司可向石油冶煉,、采油方向擴(kuò)展,,以實(shí)現(xiàn)后向一體化

前向一體化戰(zhàn)略(下游)

前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(獲得分銷(xiāo)商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán))
通過(guò)控制銷(xiāo)售過(guò)程和渠道,有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng),,增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性,,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。
如化學(xué)工業(yè)公司可向塑料制品,、人造纖維等方向擴(kuò)展,,以實(shí)現(xiàn)其前向一體化

  3.多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略--新產(chǎn)品和新市場(chǎng)

  多元化指企業(yè)在現(xiàn)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(也進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域),。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域與新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度,分相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化,。

戰(zhàn)略類(lèi)型

例子

相關(guān)多元化戰(zhàn)略(它與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性,、在技術(shù)、工藝,、銷(xiāo)售渠道或產(chǎn)品等方面具有共同的或者相近的特點(diǎn))
同心多元化

海信集團(tuán)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)彩電,、空調(diào)、冰箱等家電產(chǎn)品

非相關(guān)多元化戰(zhàn)略(通過(guò)收購(gòu),、兼并其它行業(yè)的業(yè)務(wù)或投資于其他行業(yè),,開(kāi)拓出與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒(méi)有關(guān)系的業(yè)務(wù))
離心多元化

海信也從事了房地產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)

  企業(yè)集團(tuán)多元化是一項(xiàng)重要的手段,或者說(shuō)是多元化和一體化的高級(jí)表現(xiàn),。企業(yè)集團(tuán)多元化時(shí)既可以采用相關(guān)多元化也可以采取非相關(guān)多元化,,有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。但該戰(zhàn)略也存在分散企業(yè)資源,增強(qiáng)管理難度和運(yùn)作費(fèi)用問(wèn)題,。

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