模式

說明

指揮型

特點(diǎn)是企業(yè)高層考慮如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略的問題,。這種模式的運(yùn)用要求總經(jīng)理要有較高權(quán)威,，靠其權(quán)威通過發(fā)布各種指令來推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施,；要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者目標(biāo)一致,；要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確有效地收集信息并能及時(shí)匯總到總經(jīng)理手中,，其缺點(diǎn)是把戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分開

變革型

特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略,。這種模式?jīng)]有解決指揮型模式存在如何獲得準(zhǔn)確信息的問題。從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)來看,，環(huán)境不確定性的企業(yè),，應(yīng)該避免采用這種模式

合作型

特點(diǎn)是企業(yè)的高管層如何讓其他層級(jí)管理人員從戰(zhàn)略實(shí)施一開始就承擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任，該模式克服了指揮型模式和變革型兩大局限,，從而提高了戰(zhàn)略實(shí)施成功的可能性,。其缺點(diǎn)是由于戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商折衷的產(chǎn)物,，有可能會(huì)使戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性有所降低,，同時(shí)仍然存在著謀略者與執(zhí)行者的區(qū)別，仍未能充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的智慧和積極性

文化型

特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何動(dòng)員全體員工都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng),。這種模式打破了戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者的界限,，力圖使每一個(gè)員工都參與制訂實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，因此使企業(yè)各部分人員都在共同戰(zhàn)略目標(biāo)下工作,，使企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施迅速,，風(fēng)險(xiǎn)小,，企業(yè)發(fā)展迅速。其局限性是要求企業(yè)職工的各方面的素質(zhì)都相當(dāng)高

增長(zhǎng)型

特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理考慮如何激勵(lì)下層管理人員制定實(shí)施戰(zhàn)略的積極性及主動(dòng)性,，為企業(yè)效益的增長(zhǎng)而奮斗,。這種模式鼓勵(lì)員工的首創(chuàng)精神，企業(yè)戰(zhàn)略不是自上而下的推行,，而是自下而上的產(chǎn)生,，這種模式的局限性是要求企業(yè)很好的戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)，否則很難取得預(yù)期成效