【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第六章“企業(yè)成本管理”第三節(jié)知識點精講：目標成本法,。其主要內(nèi)容包括目標成本法概述,、目標成本的設定,、目標成本控制與產(chǎn)品設計,、目標成本控制,、產(chǎn)品制造及持續(xù)改善,、目標成本法的應用實例,。本節(jié)主要介紹目標成本控制與產(chǎn)品設計,。

　　目標成本法之目標成本控制與產(chǎn)品設計

　　目標成本法的關鍵環(huán)節(jié)在于如何將已確定的目標成本真正地落到“實處”。這里的“實處”包括兩層含義即事前控制,、事中控制,。

　　（一）用目標成本約束產(chǎn)品設計

　　從產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)入手，從滿足客戶需求,，平衡產(chǎn)品的價格與功能,，需要將“目標成本”嵌入產(chǎn)品設計過程，使目標成本能夠真正“約束”產(chǎn)品設計,。

　　（二）應用價值工程技術進行產(chǎn)品設計

　　利用價值分析進行產(chǎn)品設計,，主要包括兩方面：

　　（1）以顧客需求為導向利用價值分析指導產(chǎn)品設計,。

　　要求企業(yè)在產(chǎn)品設計過程中,，高度關注來自顧客對產(chǎn)品性能、質(zhì)量,、成本等的期望,。

　　產(chǎn)品設計一般可以區(qū)分為構想設計、基本設計,、詳細設計與工序設計等不同階段,。不論處于何一階段，都應以目標成本為依據(jù),。

　�,。�2）產(chǎn)品的設計分析。

　　產(chǎn)品的設計分析通過對各種不同的備選設計方案,，并對各種方案下的產(chǎn)品功能,、成本水平等進行測試，以選擇出最符合顧客偏好,、同時未超出目標成本的設計方案,。

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