【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》第六章“企業(yè)成本管理”第三節(jié)知識點(diǎn)精講：目標(biāo)成本法,。其主要內(nèi)容包括目標(biāo)成本法概述,、目標(biāo)成本的設(shè)定,、目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品設(shè)計(jì),、目標(biāo)成本控制,、產(chǎn)品制造及持續(xù)改善,、目標(biāo)成本法的應(yīng)用實(shí)例,。本節(jié)主要介紹目標(biāo)成本控制,、產(chǎn)品制造及持續(xù)改善。

　　目標(biāo)成本法之目標(biāo)成本控制,、產(chǎn)品制造及持續(xù)改善

　　成本的持續(xù)改善策略主要針對在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)可能存在的成本降低空間,。目標(biāo)成本法在具體應(yīng)用中不應(yīng)當(dāng)是“一次性”的，而應(yīng)被視是一個連續(xù)的循環(huán)過程,。目標(biāo)成本管理在具體實(shí)施中不應(yīng)當(dāng)是“一次性”的,，而應(yīng)被視是一個連續(xù)的循環(huán)過程,。企業(yè)總是循著目標(biāo)成本的“確定→分解→實(shí)現(xiàn)→（再確定）→再分解→……”這樣一個循環(huán)過程，以達(dá)到成本的持續(xù)改善目標(biāo),。

　　供應(yīng)鏈管理,、生命周期成本管理、跨職能團(tuán)隊(duì)組織運(yùn)作是促進(jìn)目標(biāo)成本控制,、促進(jìn)成本持續(xù)改善的重要舉措,。

　　（一）供應(yīng)鏈管理

　　在目標(biāo)成本法中，價(jià)值鏈上所有成員（包括供應(yīng)商,、分銷商,、服務(wù)提供商、顧客等）都應(yīng)被納入目標(biāo)成本管理之中,。其中,，作為價(jià)值鏈上游的供應(yīng)鏈，是企業(yè)成本管理的重中之重,。合格供應(yīng)商的評定,、建檔管理及信息更新非常重要，但更重要的是加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)動,，并為供應(yīng)商降低供貨成本提供足夠激勵,。激勵供應(yīng)商的一種普遍做法是企業(yè)要讓供應(yīng)商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減的各種好處（包括信息共享、財(cái)務(wù)激勵等等）,。

　　（二）生命周期成本管理理念

　　生命周期成本是指新產(chǎn)品或服務(wù)在成本生命周期中所花費(fèi)的資源總和,，包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì),、產(chǎn)品制造,、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費(fèi)用,。其中,，產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)成本等環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本屬于“上游成本”,、產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本即為“中游成本”,、而產(chǎn)品營銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本稱為“下游成本”,。

　　在生命周期成本看來,，只有當(dāng)新產(chǎn)品銷售所帶來的“產(chǎn)品營業(yè)收入”，大于新產(chǎn)品所付出的“生命周期成本”,，新產(chǎn)品銷售或服務(wù)提供在財(cái)務(wù)上才是可行的,。

　　【提示】在成本控制中，如果不考慮上游,、下游成本,，而只涉及中游成本，將有可能得出錯誤的決策結(jié)果,。

　　（三）目標(biāo)成本管理中的跨職能團(tuán)隊(duì)

　　公司的組織結(jié)構(gòu)可能是矩陣式的,，也可能是縱向功能式的，但組建橫向的跨職能團(tuán)隊(duì)則是目標(biāo)成本管理所必須的,。這些跨職能團(tuán)隊(duì)包括：設(shè)計(jì)中的跨職能團(tuán)隊(duì),、制造過程中的跨職能團(tuán)隊(duì)、一體化的跨職能團(tuán)隊(duì)等,。在目標(biāo)成本管理中,，跨職能團(tuán)隊(duì)要自始自終地對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造的全過程負(fù)責(zé),。

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