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高級(jí)會(huì)計(jì)師

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2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析:目標(biāo)成本法

分享: 2014/9/15 17:59:14東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)字體:

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  案例分析題

  G公司當(dāng)中甲事業(yè)部?jī)H為特殊行業(yè)配套生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備X產(chǎn)品,。本年度,,與主要客戶(hù)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,,確定未來(lái)三年內(nèi)定制X產(chǎn)品200臺(tái),,每臺(tái)售價(jià)800萬(wàn)元,。本事業(yè)部將進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作,,力保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額增長(zhǎng)的8%預(yù)算目標(biāo),。

  要求:

 �,。�1)根據(jù)資料,指出A事業(yè)部最適宜采用的成本管理方法,并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由,;

 �,。�2)判斷上述成本管理方法設(shè)定成本的公式;

 �,。�3)競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格的確定需要考慮的因素,。

(本文內(nèi)容版權(quán)歸東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)所有 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)

  【答案與解析】

  (1)甲事業(yè)部最適宜采用目標(biāo)成本法,。

  理由:X產(chǎn)品未來(lái)的銷(xiāo)售價(jià)格及要求的利潤(rùn)水平已經(jīng)確定,,甲事業(yè)部應(yīng)按照不高于“銷(xiāo)售價(jià)格—必要利潤(rùn)”的邏輯,倒推出預(yù)期成本,,開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作,。

  (2)“目標(biāo)成本”是基于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格,,在滿(mǎn)足企業(yè)從該產(chǎn)品中取得必要利潤(rùn)情況下所確定的產(chǎn)品或服務(wù)的最高期望成本,。用公式表達(dá)即為:

  產(chǎn)品目標(biāo)成本=產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格-產(chǎn)品的必要利潤(rùn)。

 �,。�3)競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格的確定需要綜合考慮以下三個(gè)因素:

  ①可接受價(jià)格,;②競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,;③目標(biāo)市場(chǎng)份額。

 �,。ㄗⅲ罕疚膬�(nèi)容版權(quán)歸東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)所有 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)


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責(zé)任編輯:娜寫(xiě)年華

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