[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高會頻道提供:2015《高級會計實務(wù)》案例分析:目標成本法。
案例分析題
G公司當中甲事業(yè)部僅為特殊行業(yè)配套生產(chǎn)專用設(shè)備X產(chǎn)品,。本年度,,與主要客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,確定未來三年內(nèi)定制X產(chǎn)品200臺,,每臺售價800萬元,。本事業(yè)部將進一步加強成本管理工作,力保實現(xiàn)利潤總額增長的8%預(yù)算目標,。
要求:
�,。�1)根據(jù)資料,指出A事業(yè)部最適宜采用的成本管理方法,并簡要說明理由,;
�,。�2)判斷上述成本管理方法設(shè)定成本的公式;
�,。�3)競爭性價格的確定需要考慮的因素,。
【答案與解析】
(1)甲事業(yè)部最適宜采用目標成本法,。
理由:X產(chǎn)品未來的銷售價格及要求的利潤水平已經(jīng)確定,,甲事業(yè)部應(yīng)按照不高于“銷售價格—必要利潤”的邏輯,倒推出預(yù)期成本,,開展目標成本管理工作,。
(2)“目標成本”是基于產(chǎn)品的競爭性市場價格,,在滿足企業(yè)從該產(chǎn)品中取得必要利潤情況下所確定的產(chǎn)品或服務(wù)的最高期望成本,。用公式表達即為:
產(chǎn)品目標成本=產(chǎn)品競爭性市場價格-產(chǎn)品的必要利潤。
�,。�3)競爭性價格的確定需要綜合考慮以下三個因素:
�,、倏山邮軆r格;②競爭對手分析,;③目標市場份額,。
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