高級會計(jì)師

目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品設(shè)計(jì)（1）

分享： 2015/8/25 13:35:22東奧會計(jì)在線字體：大小

　　[小編“娜寫年華”] 東奧會計(jì)在線高會頻道提供：2015年《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品設(shè)計(jì)（1）,。

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　　案例分析題

　　某電腦整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)一直采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，近年來,，隨著技術(shù)進(jìn)步及生產(chǎn)效率的極大提高,，產(chǎn)品市場競爭大大加劇，產(chǎn)品價(jià)格大幅度下降,。管理層召開會議致力于對公司的戰(zhàn)略進(jìn)行大幅度的調(diào)整,，真正落實(shí)“以客戶為導(dǎo)向”的營銷管理理念，同時(shí)公司開始采用目標(biāo)成本法開展成本控制活動,，并進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理和質(zhì)量管理,。在會議上，就下列三個(gè)問題進(jìn)行討論：

　�,。�1）標(biāo)準(zhǔn)成本法與目標(biāo)成本法的區(qū)別；

　�,。�2）目標(biāo)成本管理的核心程序,；

　　（3）從強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的角度來促進(jìn)目標(biāo)成本的控制（納入目標(biāo)成本管理的范圍,、如何強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理,、如何激勵(lì)供應(yīng)商）。

　　要求：請就上面的三個(gè)問題給出自己的觀點(diǎn),。

　　【答案與解析】

　�,。�1）主要區(qū)別如下：

　　目標(biāo)成本法在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前事先確定“目標(biāo)成本”，且所確定的目標(biāo)成本要“嵌入”到產(chǎn)品設(shè)計(jì),、工程及工藝規(guī)劃等流程之中,，成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程優(yōu)化等環(huán)節(jié)的約束條件,。目標(biāo)成本法是把降低成本的重點(diǎn)放在產(chǎn)品的研究,、開發(fā)、規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段,。

　　標(biāo)準(zhǔn)成本法不在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中事先注入“目標(biāo)成本”理念,，而是通過產(chǎn)品不斷設(shè)計(jì)、市場試錯(cuò)過程以控制產(chǎn)品成本,。目標(biāo)成本法是把主要精力放在產(chǎn)品投產(chǎn)后的制造階段,。

　　（2）目標(biāo)成本管理的核心程序：

　　①在市場調(diào)查,、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上,，確定目標(biāo)成本；

　�,、诮M建跨職能團(tuán)隊(duì)并運(yùn)用價(jià)值工程法（或價(jià)值分析法）等,，將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程,、外購材料等的過程控制之中,，以使產(chǎn)品設(shè)計(jì)等符合目標(biāo)成本要求；

　�,、蹖⒃O(shè)計(jì)完的產(chǎn)品生產(chǎn)方案投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，并通過制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”，進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本,。

　�,。�3）①促進(jìn)目標(biāo)成本控制重要的舉措之一就是供應(yīng)鏈管理。價(jià)值鏈上所有的成員（包括供應(yīng)商,、分銷商,、服務(wù)提供商、顧客等）都應(yīng)被納入目標(biāo)成本管理中,。其中,，作為價(jià)值鏈上游的供應(yīng)鏈，是企業(yè)成本管理的重中之重,。

　�,、趶�(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的方法：合格供應(yīng)商的評定、建檔管理及信息更新非常重要,，但更重要的是加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)動,，并為供應(yīng)商降低供貨成本提供足夠激勵(lì)。

　�,、奂�(lì)供應(yīng)商的一種普遍做法是企業(yè)要讓供應(yīng)商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減所帶來的各種好處（包括信息共享,、財(cái)務(wù)激勵(lì)等）。