高級會計師

目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品設(shè)計（1）

分享： 2015/8/25 13:35:22東奧會計在線字體：大小

　　[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高會頻道提供：2015年《高級會計實務(wù)》案例分析：目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品設(shè)計（1）,。

　　高頻精選指導(dǎo)：>>2015年《高級會計實務(wù)》各章節(jié)高頻考點及習(xí)題匯總<<

　　案例分析題

　　某電腦整機生產(chǎn)企業(yè)一直采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，近年來,，隨著技術(shù)進步及生產(chǎn)效率的極大提高,，產(chǎn)品市場競爭大大加劇，產(chǎn)品價格大幅度下降,。管理層召開會議致力于對公司的戰(zhàn)略進行大幅度的調(diào)整,，真正落實“以客戶為導(dǎo)向”的營銷管理理念,，同時公司開始采用目標(biāo)成本法開展成本控制活動，并進一步強化供應(yīng)鏈管理和質(zhì)量管理,。在會議上,，就下列三個問題進行討論：

　　（1）標(biāo)準(zhǔn)成本法與目標(biāo)成本法的區(qū)別,；

　�,。�2）目標(biāo)成本管理的核心程序；

　�,。�3）從強化供應(yīng)鏈管理的角度來促進目標(biāo)成本的控制（納入目標(biāo)成本管理的范圍,、如何強化供應(yīng)鏈管理、如何激勵供應(yīng)商）,。

　　要求：請就上面的三個問題給出自己的觀點,。

　　【答案與解析】

　　（1）主要區(qū)別如下：

　　目標(biāo)成本法在產(chǎn)品設(shè)計之前事先確定“目標(biāo)成本”,，且所確定的目標(biāo)成本要“嵌入”到產(chǎn)品設(shè)計,、工程及工藝規(guī)劃等流程之中，成為產(chǎn)品設(shè)計,、工程優(yōu)化等環(huán)節(jié)的約束條件,。目標(biāo)成本法是把降低成本的重點放在產(chǎn)品的研究、開發(fā),、規(guī)劃與設(shè)計階段,。

　　標(biāo)準(zhǔn)成本法不在產(chǎn)品的設(shè)計中事先注入“目標(biāo)成本”理念，而是通過產(chǎn)品不斷設(shè)計,、市場試錯過程以控制產(chǎn)品成本,。目標(biāo)成本法是把主要精力放在產(chǎn)品投產(chǎn)后的制造階段。

　�,。�2）目標(biāo)成本管理的核心程序：

　�,、僭谑袌稣{(diào)查、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上,，確定目標(biāo)成本,；

　　②組建跨職能團隊并運用價值工程法（或價值分析法）等,，將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計,、工程、外購材料等的過程控制之中,，以使產(chǎn)品設(shè)計等符合目標(biāo)成本要求,；

　　③將設(shè)計完的產(chǎn)品生產(chǎn)方案投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，并通過制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”,，進一步降低產(chǎn)品制造成本,。

　　（3）①促進目標(biāo)成本控制重要的舉措之一就是供應(yīng)鏈管理,。價值鏈上所有的成員（包括供應(yīng)商,、分銷商、服務(wù)提供商,、顧客等）都應(yīng)被納入目標(biāo)成本管理中,。其中，作為價值鏈上游的供應(yīng)鏈,，是企業(yè)成本管理的重中之重,。

　　②強化供應(yīng)鏈管理的方法：合格供應(yīng)商的評定,、建檔管理及信息更新非常重要,，但更重要的是加強企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)動，并為供應(yīng)商降低供貨成本提供足夠激勵,。

　　③激勵供應(yīng)商的一種普遍做法是企業(yè)要讓供應(yīng)商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減所帶來的各種好處（包括信息共享,、財務(wù)激勵等）,。