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戰(zhàn)略成本管理方法體系（2）

分享： 2015/8/25 13:28:46東奧會(huì)計(jì)在線字體：大小

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　　案例分析題

　　興華公司和興盛公司是某地兩家電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，兩家公司都是通過(guò)外購(gòu)生產(chǎn)電視機(jī)的主要零件進(jìn)行組裝生產(chǎn),，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目具有相似性。

　　興華公司召開董事會(huì)會(huì)議,，做出以下決議：

　�,。�1）經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查，公司決定花費(fèi)大量資金購(gòu)買優(yōu)質(zhì)的配件,，以求可生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，樹立成功的品牌形象,。

　�,。�2）建立自己的車隊(duì)，以便能夠迅速向銷售網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)送貨物,。

　�,。�3）新建直銷網(wǎng)點(diǎn),，以便擴(kuò)大銷售額。

　　2015年2月6日,，興盛公司召開董事會(huì)會(huì)議,，做出以下決議：

　�,。�1）公司通過(guò)向境外供應(yīng)商發(fā)出大量訂單，獲取較便宜的配件,，使用機(jī)器人等高科技手段實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化,，降低生產(chǎn)成本,。

　　（2）送貨卡車只有裝滿,，才允許送達(dá)特定的銷售網(wǎng)點(diǎn),，這樣可以降低運(yùn)輸成本。

　　由于電視機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇,，雖然興華公司和興盛公司實(shí)行了上述措施，但其業(yè)績(jī)?nèi)匀徊焕硐�,，利�?rùn)逐步下滑,。興華公司和興盛公司共同進(jìn)行了企業(yè)間的價(jià)值鏈分析,，最后雙方?jīng)Q定進(jìn)行企業(yè)合并，合并后能夠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，降低成本,，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

　　要求：

　　（1）指出上述資料中涉及哪些活動(dòng),，并分別指出哪些是基本活動(dòng),，哪些是輔助活動(dòng)。

　�,。�2）指出企業(yè)間的價(jià)值鏈分析分為哪兩種,？興華公司和興盛公司進(jìn)行的企業(yè)間價(jià)值鏈分析屬于哪種形式，并簡(jiǎn)述其優(yōu)勢(shì),。

　　【答案與解析】

　　（1）①輔助活動(dòng)中的采購(gòu)作業(yè)：

　　公司決定花費(fèi)大量資金購(gòu)買優(yōu)質(zhì)的配件,；公司通過(guò)向境外供應(yīng)商發(fā)出大量訂單,，以獲取較便宜的配件,。

　　②基本活動(dòng)中的生產(chǎn)作業(yè)：

　　使用機(jī)器人等高科技手段實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化,，降低生產(chǎn)成本。

　�,、刍净顒�(dòng)中的市場(chǎng)營(yíng)銷：

　　樹立成功的品牌形象,；公司新建直銷網(wǎng)點(diǎn)。

　�,、芑净顒�(dòng)中的出貨作業(yè)：

　　公司建立自己的車隊(duì),，以便能夠迅速向銷售網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)送貨物；送貨卡車只有裝滿,，才允許送達(dá)特定的銷售網(wǎng)點(diǎn)。

　�,。�2）企業(yè)間的價(jià)值鏈分析分為縱向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析,。

　　興華公司和興盛公司進(jìn)行的企業(yè)間價(jià)值鏈分析是橫向價(jià)值鏈分析,，采用的是橫向一體化。

　　橫向一體化的最大優(yōu)勢(shì)在于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì),，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的核心企業(yè)借助其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而降低單位產(chǎn)出的成本,，并大大提升其在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。