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戰(zhàn)略成本管理方法體系（2）

分享： 2015/8/25 13:28:46東奧會計在線字體：大小

　　[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高會頻道提供：2015年《高級會計實務》案例分析：戰(zhàn)略成本管理方法體系（2）,。

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　　案例分析題

　　興華公司和興盛公司是某地兩家電視機生產(chǎn)企業(yè),，兩家公司都是通過外購生產(chǎn)電視機的主要零件進行組裝生產(chǎn),，經(jīng)營項目具有相似性,。

　　興華公司召開董事會會議,，做出以下決議：

　�,。�1）經(jīng)市場調查,，公司決定花費大量資金購買優(yōu)質的配件,，以求可生產(chǎn)高質量的產(chǎn)品,，樹立成功的品牌形象。

　�,。�2）建立自己的車隊,，以便能夠迅速向銷售網(wǎng)點運送貨物。

　�,。�3）新建直銷網(wǎng)點,，以便擴大銷售額。

　　2015年2月6日,，興盛公司召開董事會會議,，做出以下決議：

　　（1）公司通過向境外供應商發(fā)出大量訂單,，獲取較便宜的配件,，使用機器人等高科技手段實現(xiàn)生產(chǎn)自動化，降低生產(chǎn)成本,。

　�,。�2）送貨卡車只有裝滿，才允許送達特定的銷售網(wǎng)點,，這樣可以降低運輸成本,。

　　由于電視機行業(yè)的競爭日趨加劇，雖然興華公司和興盛公司實行了上述措施,，但其業(yè)績?nèi)匀徊焕硐�,，利潤逐步下滑。興華公司和興盛公司共同進行了企業(yè)間的價值鏈分析,，最后雙方?jīng)Q定進行企業(yè)合并,，合并后能夠擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低成本,，提高競爭優(yōu)勢,。

　　要求：

　　（1）指出上述資料中涉及哪些活動,，并分別指出哪些是基本活動,，哪些是輔助活動,。

　　（2）指出企業(yè)間的價值鏈分析分為哪兩種,？興華公司和興盛公司進行的企業(yè)間價值鏈分析屬于哪種形式,，并簡述其優(yōu)勢。

　　【答案與解析】

　�,。�1）①輔助活動中的采購作業(yè)：

　　公司決定花費大量資金購買優(yōu)質的配件,；公司通過向境外供應商發(fā)出大量訂單，以獲取較便宜的配件,。

　�,、诨净顒又械纳a(chǎn)作業(yè)：

　　使用機器人等高科技手段實現(xiàn)生產(chǎn)自動化，降低生產(chǎn)成本,。

　�,、刍净顒又械氖袌鰻I銷：

　　樹立成功的品牌形象；公司新建直銷網(wǎng)點,。

　�,、芑净顒又械某鲐涀鳂I(yè)：

　　公司建立自己的車隊，以便能夠迅速向銷售網(wǎng)點運送貨物,；送貨卡車只有裝滿,，才允許送達特定的銷售網(wǎng)點。

　�,。�2）企業(yè)間的價值鏈分析分為縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析,。

　　興華公司和興盛公司進行的企業(yè)間價值鏈分析是橫向價值鏈分析，采用的是橫向一體化,。

　　橫向一體化的最大優(yōu)勢在于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟,，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的核心企業(yè)借助其規(guī)模經(jīng)濟效應而降低單位產(chǎn)出的成本，并大大提升其在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢,。