【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務(wù)》第三章“企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價”第四節(jié)知識點精講：預(yù)算控制,。其主要內(nèi)容包括預(yù)算分析,、預(yù)算控制、運營預(yù)算的控制、財務(wù)預(yù)算的控制,、預(yù)算調(diào)整,。本節(jié)主要介紹預(yù)算控制。

　　預(yù)算控制之預(yù)算控制

　　（一）預(yù)算控制的方式

　　1.當(dāng)期預(yù)算控制和累進預(yù)算控制

　　按控制期間,，預(yù)算控制可分為當(dāng)期預(yù)算控制和累進預(yù)算控制,。

　　2.總額控制和單項控制

　　企業(yè)的預(yù)算項是有種屬之分的,，如管理費用是一個綜合的預(yù)算項，可以細(xì)分為差旅費,、招待費,、辦公費等。

　　總額控制就是只要“管理費用”這個預(yù)算總項的額度不超出預(yù)算,，此業(yè)務(wù)就可以進行,；超出預(yù)算額度，業(yè)務(wù)是否可以進行,，需要經(jīng)過追加的程序進行審批,。

　　單項控制是指對每個預(yù)算項（如招待費等）都分別加以控制。

　　3.絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制

　�,、俳^對數(shù)控制是指用預(yù)算項的預(yù)算數(shù)控制預(yù)算執(zhí)行數(shù),。

　　②相對數(shù)控制是指用預(yù)算值的百分比來控制預(yù)算執(zhí)行數(shù),。

　　4.剛性控制和柔性控制

　　按控制性質(zhì)分,，預(yù)算控制可分為剛性控制和柔性控制。

　　剛性控制是指以預(yù)算值為約束指標(biāo),，任何超出預(yù)算值的支出都需要通過特定的審批流程審批后才能使用,。

　　柔性控制是指超出預(yù)算的執(zhí)行申請可以在企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)中提交，各級審批者根據(jù)授權(quán)進行成本和收益權(quán)衡后決策是否可以批準(zhǔn)執(zhí)行,。

　　5.預(yù)算內(nèi)審批控制,、超預(yù)算審批控制和預(yù)算外審批控制

　　預(yù)算內(nèi)審批執(zhí)行正常的、簡化的流程控制,。

　　超預(yù)算審批控制,，執(zhí)行額外審批流程，根據(jù)事先的額度分級審核,。

　　預(yù)算外審批控制，執(zhí)行較為嚴(yán)格的特殊審批流程，報經(jīng)上級預(yù)算機構(gòu)進行審核和審批,。

　　6.系統(tǒng)在線控制和手工控制

　　（二）預(yù)算控制的原則

　　1.加強過程控制

　　2.突出管理重點

　　3.剛性控制和柔性控制相結(jié)合

　　4.業(yè)務(wù)控制與財務(wù)控制相結(jié)合

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