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[小編“娜寫年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供:本篇為2015高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第三章“企業(yè)預(yù)算管理”第四節(jié)重點(diǎn)精講:預(yù)算控制,,本節(jié)內(nèi)容主要介紹預(yù)算調(diào)整。
【“預(yù)算調(diào)整”相關(guān)知識(shí)點(diǎn)】
1.預(yù)算調(diào)整的內(nèi)涵
2.預(yù)算調(diào)整的原則
3.預(yù)算調(diào)整程序
【重點(diǎn)精講】:預(yù)算調(diào)整
(一)預(yù)算調(diào)整的內(nèi)涵
當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境或者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生重大變化,致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立,,或者將產(chǎn)生重要偏差,原預(yù)算已不再適宜時(shí)進(jìn)行預(yù)算修改,。
當(dāng)出現(xiàn)下列事件時(shí),,企業(yè)的預(yù)算很可能需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整:
(1)由于國(guó)家政策法規(guī)發(fā)生重大變化,,致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立,,或?qū)е骂A(yù)算與執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差。
�,。�2)由于市場(chǎng)環(huán)境,、經(jīng)營(yíng)條件、經(jīng)營(yíng)方針發(fā)生重大變化,,導(dǎo)致預(yù)算對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)不再適用,;
(3)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大調(diào)整,,導(dǎo)致原預(yù)算不適用,;
(4)發(fā)生企業(yè)合并,、分立等行為,;
(5)出現(xiàn)不可抗力事件,,導(dǎo)致預(yù)算的執(zhí)行成為不可能,;
�,。�6)其他預(yù)算委員會(huì)認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整的其他事項(xiàng),。
(二)預(yù)算調(diào)整的原則
一是過(guò)于強(qiáng)調(diào)預(yù)算剛性,不能根據(jù)環(huán)境變化而及時(shí)調(diào)整,,導(dǎo)致資源重大浪費(fèi),;二是有些企業(yè)走向另一極端,預(yù)算調(diào)整的隨意性較大,;三是預(yù)算收入和利潤(rùn)目標(biāo)一般調(diào)低不調(diào)高,,削弱了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有效實(shí)施。
(1)預(yù)算調(diào)整必須基于“客觀”因素發(fā)生“重大”變化,;
�,。�2)預(yù)算調(diào)整必須有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn);
�,。�3)按規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整,;
(4)調(diào)整頻率,、調(diào)整范圍要(局部或整體)適當(dāng),。
(三)預(yù)算調(diào)整程序
對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,必須按照一定的程序進(jìn)行,。預(yù)算調(diào)整主要包括分析,、申請(qǐng)、審議,、批準(zhǔn)等主要程序,,具體如下:
(1)預(yù)算執(zhí)行單位對(duì)需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整的事項(xiàng)進(jìn)行深入分析,,明確調(diào)整范圍和金額,;
(2)預(yù)算執(zhí)行單位向主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算,,報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意,;
(3)預(yù)算執(zhí)行單位向預(yù)算管理辦公室提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng),,預(yù)算管理辦公室組織對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審議,;
(4)預(yù)算管理辦公室向預(yù)算管理委員會(huì)上報(bào)經(jīng)審議后的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng),;
�,。�5)預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整;
�,。�6)預(yù)算管理辦公室下達(dá)預(yù)算調(diào)整通知,。
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