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【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實(shí)務(wù)》第三章“企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價”第三節(jié)知識點(diǎn)精講：預(yù)算編制,。其主要內(nèi)容包括預(yù)算編制方法及其特點(diǎn),、預(yù)算的編制方式,、預(yù)算的編制步驟,、運(yùn)營預(yù)算的編制,、財務(wù)預(yù)算的編制,、成功的預(yù)算編制的特征,。本節(jié)主要介紹預(yù)算的編制方式。
預(yù)算編制之預(yù)算的編制方式
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說明 |
可能出現(xiàn)的問題 |
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權(quán)威式預(yù)算 |
自上而下的預(yù)算 |
較低層級的經(jīng)理及員工因擔(dān)心本期費(fèi)用的節(jié)省,、投資的減少會對下期預(yù)算（可控資源） 產(chǎn)生影響,，就會產(chǎn)生“用完預(yù)算”的行為問題 |
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參與式預(yù)算 |
自下而上的預(yù)算 |
當(dāng)上下級之間存在信息非對稱時，心理因素就會導(dǎo)致行為扭曲,，如高層管理者過嚴(yán)或過松的審批會引發(fā)預(yù)算松弛或預(yù)算操縱問題,。 |
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混合式預(yù)算 |
理想的預(yù)算編制方式綜合了上述兩種方式的優(yōu)點(diǎn)，簡稱為“混合式預(yù)算”或 “上下結(jié)合”式.—“討價還價” | |
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責(zé)任編輯：娜寫年華
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