職能戰(zhàn)略是為貫徹,、實施和支持公司戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)各種資源的利用效率,，使企業(yè)各種資源的利用效率最大化,。職能戰(zhàn)略的內容比經營戰(zhàn)略更為詳細、具體,，其作用是使公司戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略的內容得到具體落實,，并使各項職能之間協(xié)調一致。

　　企業(yè)職能戰(zhàn)略作為對公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略進行落實和具體化的戰(zhàn)略,，具有以下特點：

　　從屬性,。職能戰(zhàn)略是為公司戰(zhàn)略和經營單位戰(zhàn)略服務的，它規(guī)定著企業(yè)在某一方面或某一領域的努力方向,，并服從于企業(yè)發(fā)展的總方向,。

　　單一性或專業(yè)性。它是從企業(yè)的某一職能部門或某一生產經營環(huán)節(jié)的需要出發(fā)所制定的戰(zhàn)略,，具有較強的單一性,，如營銷戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略等,。

　　針對性,。它是針對企業(yè)某一優(yōu)勢或解決企業(yè)某一薄弱環(huán)節(jié)、某一經營問題而制定的,，因而具有較強的針對性,。

　　企業(yè)職能戰(zhàn)略對于企業(yè)戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的實施都起到非常積極的作用,。

　　職能戰(zhàn)略是具體的，在公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略中增加了實際的內容,，明確了企業(yè)內部職能部門必須完成的工作,，從而豐富、完善了公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略,。

　　職能戰(zhàn)略向企業(yè)高層管理人員闡明各職能部門如何實施公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略,，可以增加高層管理人員實施與控制公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的信心。

　　職能戰(zhàn)略可以說明職能部門間相互依賴的戰(zhàn)略關系以及潛在的矛盾,，有利于促進各職能部門間的協(xié)調,，也有利于公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。