[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務(wù)》第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略”第三節(jié)重點精講：經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略,，本節(jié)內(nèi)容主要介紹職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型,。

　　【“職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型”相關(guān)知識點】

　　1.職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵

　　2.職能戰(zhàn)略的類型

　　3.職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)

　　【重點精講】：職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型之職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)

　　1.職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略,、經(jīng)營戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)

　　職能戰(zhàn)略的作用是使公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實,，并使各項職能之間協(xié)調(diào)一致,。職能戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略,、經(jīng)營戰(zhàn)略與實際達(dá)成預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)之間的一座橋梁,。職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中,，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段,。要做好職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，應(yīng)明確它們之間的區(qū)別與聯(lián)系,。

　　第一,，職能戰(zhàn)略的時間跨度較公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的時間短。職能戰(zhàn)略用于確定和協(xié)調(diào)短期的經(jīng)營活動它的期限較短,，一般在一年左右,。公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的時間較長。職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略在時間上可協(xié)調(diào)一致,，伴隨著職能戰(zhàn)略的實施而實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略及公司戰(zhàn)略目標(biāo),。

　　第二，職能戰(zhàn)略較公司戰(zhàn)略更具體和專門化,，且具有行動導(dǎo)向性,。公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略只給出公司發(fā)展及事業(yè)部發(fā)展的一般方向；而職能戰(zhàn)略可指明業(yè)務(wù)發(fā)展的具體方向,。從這個角度可使職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,。東奧 會計在線高會頻道發(fā)布。

　　第三，職能戰(zhàn)略的制定需要職能部門管理人員的參與,，公司戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略的制定則需公司決策者和較高層管理者的參與,。實際上，在公司戰(zhàn)略各個層面,，廣泛吸收相應(yīng)管理人員的意見,，對成功地實施公司戰(zhàn)略都是非常重要的。因此,，職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略可從人員角度進(jìn)行協(xié)調(diào),。

　　2.職能戰(zhàn)略制定的協(xié)調(diào)

　　職能戰(zhàn)略所處的地位和特性，決定了職能戰(zhàn)略的制定必須以公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略為前提,，同時要對企業(yè)所處的外部環(huán)境和自身資源能力狀況加以理性分析,。

　　第一，明確公司戰(zhàn)略的基本要求,。公司戰(zhàn)略具有整體性和綱領(lǐng)性的特點,，是制定各種職能戰(zhàn)略的基本依據(jù)。為此,，在制定職能戰(zhàn)略時,，首先應(yīng)確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)、企業(yè)的戰(zhàn)略定位和經(jīng)營模式,，明確公司戰(zhàn)略的基本要求,，確保職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的一致性。

　　第二,，搞好職能環(huán)境分析,。職能環(huán)境分析是在企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對影響各項職能活動的內(nèi)外部因素所做的分析,。外部因素的分析重點應(yīng)放在目標(biāo)顧客和競爭對手上,，內(nèi)部因素分析的重點應(yīng)放在自身的資源和能力上。東奧 會計在線高會頻道發(fā)布,。通過分析,，應(yīng)確定自己的基本對策和職能戰(zhàn)略選擇原則。

　　第三,，職能戰(zhàn)略選擇,。通過職能環(huán)境分析可以發(fā)現(xiàn)，同一職能活動往往有多種戰(zhàn)略選擇,。因此,，在做出職能戰(zhàn)略決策之前，應(yīng)盡可能對各種思路和方案進(jìn)行比較和權(quán)衡,，選擇最適合本企業(yè)的職能戰(zhàn)略方案,。

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