[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務》第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略”第三節(jié)重點精講：經營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略,，本節(jié)內容主要介紹職能戰(zhàn)略的內涵與類型,。

　　【“職能戰(zhàn)略的內涵與類型”相關知識點】

　　1.職能戰(zhàn)略的內涵

　　2.職能戰(zhàn)略的類型

　　3.職能戰(zhàn)略的協調

　　【重點精講】：職能戰(zhàn)略的內涵與類型之職能戰(zhàn)略的協調

　　1.職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略的協調

　　職能戰(zhàn)略的作用是使公司戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略的內容得到具體落實,，并使各項職能之間協調一致。職能戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略與實際達成預期戰(zhàn)略目標之間的一座橋梁,。職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段,。要做好職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的協調,，應明確它們之間的區(qū)別與聯系。

　　第一,，職能戰(zhàn)略的時間跨度較公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的時間短,。職能戰(zhàn)略用于確定和協調短期的經營活動它的期限較短,，一般在一年左右。公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的時間較長,。職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略在時間上可協調一致,，伴隨著職能戰(zhàn)略的實施而實現經營戰(zhàn)略及公司戰(zhàn)略目標。

　　第二,，職能戰(zhàn)略較公司戰(zhàn)略更具體和專門化,，且具有行動導向性。公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略只給出公司發(fā)展及事業(yè)部發(fā)展的一般方向,；而職能戰(zhàn)略可指明業(yè)務發(fā)展的具體方向,。從這個角度可使職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略協調一致。東奧 會計在線高會頻道發(fā)布,。

　　第三,，職能戰(zhàn)略的制定需要職能部門管理人員的參與，公司戰(zhàn)略及經營戰(zhàn)略的制定則需公司決策者和較高層管理者的參與,。實際上,，在公司戰(zhàn)略各個層面，廣泛吸收相應管理人員的意見,，對成功地實施公司戰(zhàn)略都是非常重要的,。因此，職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略及經營戰(zhàn)略可從人員角度進行協調,。

　　2.職能戰(zhàn)略制定的協調

　　職能戰(zhàn)略所處的地位和特性,，決定了職能戰(zhàn)略的制定必須以公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略為前提，同時要對企業(yè)所處的外部環(huán)境和自身資源能力狀況加以理性分析,。

　　第一,，明確公司戰(zhàn)略的基本要求。公司戰(zhàn)略具有整體性和綱領性的特點,，是制定各種職能戰(zhàn)略的基本依據,。為此，在制定職能戰(zhàn)略時,，首先應確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標,、企業(yè)的戰(zhàn)略定位和經營模式，明確公司戰(zhàn)略的基本要求,，確保職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的一致性,。

　　第二，搞好職能環(huán)境分析,。職能環(huán)境分析是在企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎上,，對影響各項職能活動的內外部因素所做的分析。外部因素的分析重點應放在目標顧客和競爭對手上，內部因素分析的重點應放在自身的資源和能力上,。東奧 會計在線高會頻道發(fā)布,。通過分析，應確定自己的基本對策和職能戰(zhàn)略選擇原則,。

　　第三,，職能戰(zhàn)略選擇。通過職能環(huán)境分析可以發(fā)現,，同一職能活動往往有多種戰(zhàn)略選擇,。因此，在做出職能戰(zhàn)略決策之前,，應盡可能對各種思路和方案進行比較和權衡,，選擇最適合本企業(yè)的職能戰(zhàn)略方案。

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