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[小編“娜寫(xiě)年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供:本篇為2015高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”第三節(jié)重點(diǎn)精講:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略,本節(jié)內(nèi)容主要介紹職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類(lèi)型,。
【“職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類(lèi)型”相關(guān)知識(shí)點(diǎn)】
1.職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2.職能戰(zhàn)略的類(lèi)型
3.職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
【重點(diǎn)精講】:職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類(lèi)型之職能戰(zhàn)略的類(lèi)型
職能戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)職能部門(mén)及作用可分為研發(fā)戰(zhàn)略,、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,、人力資源戰(zhàn)略等。
1.研發(fā)戰(zhàn)略
研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略所確定的產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略,,通過(guò)科學(xué)的調(diào)查和分析而制定的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,,它為企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代、生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本的降低提供了科學(xué)基礎(chǔ)和技術(shù)保證,。東奧 會(huì)計(jì)在線頻道發(fā)布,。
企業(yè)要根據(jù)其公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)選擇研究與開(kāi)發(fā)的方式,根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境以及內(nèi)部條件來(lái)決定應(yīng)該如何向研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)分配企業(yè)的資源,。企業(yè)的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略可分為四種類(lèi)型:進(jìn)攻型戰(zhàn)略,、防御型戰(zhàn)略、技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略及部分市場(chǎng)戰(zhàn)略,。
�,。�1)進(jìn)攻型戰(zhàn)略的目的是要通過(guò)開(kāi)發(fā)或引人新產(chǎn)品,全力以赴地追求企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平的先進(jìn)性,,搶占市場(chǎng),,在競(jìng)爭(zhēng)中保持技術(shù)與市場(chǎng)的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。
�,。�2)防御型戰(zhàn)略的目的是企業(yè)不搶先研究和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,,而是在市場(chǎng)上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時(shí),立即對(duì)該新產(chǎn)品進(jìn)行仿造或者加以改進(jìn),,并迅速占領(lǐng)新市場(chǎng),。
(3)技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略的目的是要利用別人的科研力量來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,,通過(guò)購(gòu)買(mǎi)高等院�,?蒲袡C(jī)構(gòu)的專(zhuān)利或者科研成果來(lái)為本企業(yè)服務(wù)。
�,。�4)部分市場(chǎng)戰(zhàn)略主要是為特定的大型企業(yè)服務(wù),,企業(yè)用自己的工程技術(shù)滿(mǎn)足特定的大型企業(yè)或者母公司的訂貨要求,不再進(jìn)行除此以外的其他技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā),。
2.生產(chǎn)戰(zhàn)略
生產(chǎn)戰(zhàn)略,,是指在公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本框架下,決定如何通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)來(lái)達(dá)到企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo),。生產(chǎn)戰(zhàn)略作為企業(yè)或企業(yè)某項(xiàng)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的一個(gè)職能戰(zhàn)略,,其目標(biāo)不是提供具體的產(chǎn)品和服務(wù),而是在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)取得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力,。生產(chǎn)戰(zhàn)略包括以下類(lèi)型:
�,。�1)基于成本的戰(zhàn)略,即通過(guò)發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),,以及實(shí)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化,,使得產(chǎn)品的成本大大低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類(lèi)產(chǎn)品,,獲取價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從而形成一種進(jìn)人壁壘。其本質(zhì)是,,不斷追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,。
(2)基于質(zhì)量的戰(zhàn)略,,即企業(yè)把質(zhì)量因素作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,,即依靠顧客感知到的產(chǎn)品或服務(wù)的相對(duì)質(zhì)量的領(lǐng)先地位,贏得高市場(chǎng)占有率和穩(wěn)定的利潤(rùn),。
�,。�3)基于時(shí)間的戰(zhàn)略,即企業(yè)把時(shí)間作為一種關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,,通過(guò)縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期和制造周期以提高對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)速度,,使企業(yè)具備提供眾多的產(chǎn)品種類(lèi)和覆蓋更多細(xì)分市場(chǎng)的能力。
3.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位,,在市場(chǎng)調(diào)研以及顧客分析和競(jìng)爭(zhēng)分析的基礎(chǔ)上,,對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、產(chǎn)品和市場(chǎng)定位,、營(yíng)銷(xiāo)策略及其組合的總體謀劃,。東奧 會(huì)計(jì)在線高會(huì)頻道發(fā)布。其主要內(nèi)容包括:分析和確定顧客的需求,,使企業(yè)現(xiàn)有的及潛在的產(chǎn)品或服務(wù)與之相適應(yīng),;向顧客傳遞產(chǎn)品或服務(wù)的信息,并接受其反饋,;在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間及地點(diǎn)投放產(chǎn)品或服務(wù),,以滿(mǎn)足交換的需要;以及為產(chǎn)品和服務(wù)確定價(jià)格,。
4.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是謀求企業(yè)資本的合理配置與有效使用,,提高資本運(yùn)營(yíng)效率,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的職能戰(zhàn)略,。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保資本配置合理和使用有效而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,。
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求,,分析和確定企業(yè)的資金需求量,,保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需要,確定融資渠道及方式,,調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu),,通過(guò)有效資產(chǎn)管理手段提高資金的使用效率,通過(guò)對(duì)資金的最優(yōu)化利用,,保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以分為投資戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略和分配戰(zhàn)略三個(gè)部分。
5.人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo),,在人員管理,、人員的選拔任用和調(diào)整、績(jī)效考核,、工資福利、員工的培訓(xùn)與發(fā)展等諸多方面所制定并依次實(shí)施的全局性,、長(zhǎng)期性的思路和謀劃,。人力資源戰(zhàn)略應(yīng)具備全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性,、階段性,、穩(wěn)定性與應(yīng)變性等特征,其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面: