[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實(shí)務(wù)》第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略”第三節(jié)重點(diǎn)精講：經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略，本節(jié)內(nèi)容主要介紹職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型,。

　　【“職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型”相關(guān)知識點(diǎn)】

　　1.職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵

　　2.職能戰(zhàn)略的類型

　　3.職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)

　　【重點(diǎn)精講】：職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型之職能戰(zhàn)略的類型

　　職能戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)職能部門及作用可分為研發(fā)戰(zhàn)略,、生產(chǎn)戰(zhàn)略,、營銷戰(zhàn)略,、財務(wù)戰(zhàn)略,、人力資源戰(zhàn)略等,。

　　1.研發(fā)戰(zhàn)略

　　研究與開發(fā)戰(zhàn)略是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略所確定的產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略,，通過科學(xué)的調(diào)查和分析而制定的產(chǎn)品開發(fā)和工藝開發(fā)戰(zhàn)略,，它為企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代、生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本的降低提供了科學(xué)基礎(chǔ)和技術(shù)保證,。東奧 會計在線頻道發(fā)布,。

　　企業(yè)要根據(jù)其公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略來選擇研究與開發(fā)的方式，根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境以及內(nèi)部條件來決定應(yīng)該如何向研究與開發(fā)活動分配企業(yè)的資源,。企業(yè)的研究與開發(fā)戰(zhàn)略可分為四種類型：進(jìn)攻型戰(zhàn)略,、防御型戰(zhàn)略、技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略及部分市場戰(zhàn)略,。

　�,。�1）進(jìn)攻型戰(zhàn)略的目的是要通過開發(fā)或引人新產(chǎn)品，全力以赴地追求企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平的先進(jìn)性,，搶占市場,，在競爭中保持技術(shù)與市場的強(qiáng)有力的競爭地位。

　�,。�2）防御型戰(zhàn)略的目的是企業(yè)不搶先研究和開發(fā)新產(chǎn)品,，而是在市場上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時，立即對該新產(chǎn)品進(jìn)行仿造或者加以改進(jìn),，并迅速占領(lǐng)新市場,。

　　（3）技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略的目的是要利用別人的科研力量來開發(fā)新產(chǎn)品,，通過購買高等院�,？蒲袡C(jī)構(gòu)的專利或者科研成果來為本企業(yè)服務(wù)。

　�,。�4）部分市場戰(zhàn)略主要是為特定的大型企業(yè)服務(wù),，企業(yè)用自己的工程技術(shù)滿足特定的大型企業(yè)或者母公司的訂貨要求，不再進(jìn)行除此以外的其他技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的研究開發(fā),。

　　2.生產(chǎn)戰(zhàn)略

　　生產(chǎn)戰(zhàn)略,，是指在公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的基本框架下，決定如何通過生產(chǎn)運(yùn)作活動來達(dá)到企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo),。生產(chǎn)戰(zhàn)略作為企業(yè)或企業(yè)某項(xiàng)事業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略中的一個職能戰(zhàn)略,，其目標(biāo)不是提供具體的產(chǎn)品和服務(wù)，而是在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)取得某種競爭優(yōu)勢的能力,。生產(chǎn)戰(zhàn)略包括以下類型：

　�,。�1）基于成本的戰(zhàn)略,，即通過發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，以及實(shí)行設(shè)計和生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化,，使得產(chǎn)品的成本大大低于競爭對手的同類產(chǎn)品,，獲取價格競爭優(yōu)勢從而形成一種進(jìn)人壁壘。其本質(zhì)是,，不斷追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,。

　　（2）基于質(zhì)量的戰(zhàn)略,，即企業(yè)把質(zhì)量因素作為競爭優(yōu)勢的來源，即依靠顧客感知到的產(chǎn)品或服務(wù)的相對質(zhì)量的領(lǐng)先地位,，贏得高市場占有率和穩(wěn)定的利潤,。

　　（3）基于時間的戰(zhàn)略,，即企業(yè)把時間作為一種關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢的來源,，通過縮短產(chǎn)品開發(fā)周期和制造周期以提高對市場需求的反應(yīng)速度，使企業(yè)具備提供眾多的產(chǎn)品種類和覆蓋更多細(xì)分市場的能力,。

　　3.營銷戰(zhàn)略

　　營銷戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位,，在市場調(diào)研以及顧客分析和競爭分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)市場營銷目標(biāo),、產(chǎn)品和市場定位,、營銷策略及其組合的總體謀劃。東奧 會計在線高會頻道發(fā)布,。其主要內(nèi)容包括：分析和確定顧客的需求,，使企業(yè)現(xiàn)有的及潛在的產(chǎn)品或服務(wù)與之相適應(yīng)；向顧客傳遞產(chǎn)品或服務(wù)的信息,，并接受其反饋,；在適當(dāng)?shù)臅r間及地點(diǎn)投放產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足交換的需要,；以及為產(chǎn)品和服務(wù)確定價格,。

　　4.財務(wù)戰(zhàn)略

　　財務(wù)戰(zhàn)略是謀求企業(yè)資本的合理配置與有效使用，提高資本運(yùn)營效率,，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢的職能戰(zhàn)略,。財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保資本配置合理和使用有效而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略。

　　企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的主要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的公司戰(zhàn)略,、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求,，分析和確定企業(yè)的資金需求量，保證企業(yè)的經(jīng)營活動對資金的需要,，確定融資渠道及方式,，調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu),，通過有效資產(chǎn)管理手段提高資金的使用效率，通過對資金的最優(yōu)化利用,，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

　　企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略可以分為投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略和分配戰(zhàn)略三個部分,。

　　5.人力資源戰(zhàn)略

　　人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo),，在人員管理、人員的選拔任用和調(diào)整,、績效考核,、工資福利、員工的培訓(xùn)與發(fā)展等諸多方面所制定并依次實(shí)施的全局性,、長期性的思路和謀劃,。人力資源戰(zhàn)略應(yīng)具備全局性、長遠(yuǎn)性,、階段性,、穩(wěn)定性與應(yīng)變性等特征，其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：