[小編“娜寫年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供：本篇為2015年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試之《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”高頻考點(diǎn)：職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型。

　　本篇知識(shí)點(diǎn)關(guān)系：高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) >> 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 >> 第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略 >> 職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型

　　【高頻考點(diǎn)】：職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型

　　（一）職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵

　　職能戰(zhàn)略是為貫徹,、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)各種資源的利用效率,，使企業(yè)各種資源的利用效率最大化,。

　　企業(yè)職能戰(zhàn)略作為對(duì)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)和具體化的戰(zhàn)略，具有從屬性,、專業(yè)性和針對(duì)性等特點(diǎn),。

　　職能戰(zhàn)略的作用是使公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實(shí)，并使各項(xiàng)職能之間協(xié)調(diào)一致,。

　　企業(yè)職能戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施都起到非常積極的作用,。

　　1.職能戰(zhàn)略是具體的，在公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中增加了實(shí)際的內(nèi)容,，明確了企業(yè)內(nèi)部職能部門必須完成的工作,，從而豐富、完善了公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。

　　2.職能戰(zhàn)略向企業(yè)高層管理人員闡明各職能部門如何實(shí)施公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，可以增加高層管理人員實(shí)施與控制公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的信心。

　　3.職能戰(zhàn)略可以說明職能部門間相互依賴的戰(zhàn)略關(guān)系以及潛在的矛盾,，有利于促進(jìn)各職能部門間的協(xié)調(diào),，也有利于公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　（二）職能戰(zhàn)略的類型

　　職能戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)職能部門及作用可分為研發(fā)戰(zhàn)略,、生產(chǎn)戰(zhàn)略,、營(yíng)銷戰(zhàn)略,、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,、人力資源戰(zhàn)略等,。

　　1.研發(fā)戰(zhàn)略

　　研究與開發(fā)戰(zhàn)略是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略所確定的產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略，通過科學(xué)的調(diào)查和分析而制定的產(chǎn)品開發(fā)和工藝開發(fā)戰(zhàn)略,，它為企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代,、生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本的降低提供了科學(xué)基礎(chǔ)和技術(shù)保證。

　　企業(yè)要根據(jù)其公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來選擇研究與開發(fā)的方式,，根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境以及內(nèi)部條件來決定應(yīng)該如何向研究與開發(fā)活動(dòng)分配企業(yè)的資源,。企業(yè)的研究與開發(fā)戰(zhàn)略可分為四種類型：進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略,、技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略及部分市場(chǎng)戰(zhàn)略,。

　　2.生產(chǎn)戰(zhàn)略

　　生產(chǎn)戰(zhàn)略，是指在公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本框架下,，決定如何通過生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)來達(dá)到企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo),。生產(chǎn)戰(zhàn)略作為企業(yè)或企業(yè)某項(xiàng)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的一個(gè)職能戰(zhàn)略，其目標(biāo)不是提供具體的產(chǎn)品和服務(wù),，而是在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)取得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力,。

　　3.營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　營(yíng)銷戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位，在市場(chǎng)調(diào)研以及顧客分析和競(jìng)爭(zhēng)分析的基礎(chǔ)上,，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo),、產(chǎn)品和市場(chǎng)定位、營(yíng)銷策略及其組合的總體謀劃,。其主要內(nèi)容包括：分析和確定顧客的需求,，使企業(yè)現(xiàn)有的及潛在的產(chǎn)品或服務(wù)與之相適應(yīng)；向顧客傳遞產(chǎn)品或服務(wù)的信息,，并接受其反饋,；在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間及地點(diǎn)投放產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足交換的需要,；以及為產(chǎn)品和服務(wù)確定價(jià)格,。

　　4.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是謀求企業(yè)資本的合理配置與有效使用，提高資本運(yùn)營(yíng)效率,，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的職能戰(zhàn)略,。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保資本配置合理和使用有效而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以分為投資戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略和分配戰(zhàn)略三個(gè)部分,。

　　5.人力資源戰(zhàn)略

　　人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，在人員管理,、人員的選拔任用和調(diào)整,、績(jī)效考核、工資福利,、員工的培訓(xùn)與發(fā)展等諸多方面所制定并依次實(shí)施的全局性,、長(zhǎng)期性的思路和謀劃,。人力資源戰(zhàn)略應(yīng)具備全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性,、階段性,、穩(wěn)定性與應(yīng)變性等特征。

　　（三）職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)

　　1.職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略,、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)

　　職能戰(zhàn)略的作用是使公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實(shí),，并使各項(xiàng)職能之間協(xié)調(diào)一致。職能戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略,、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與實(shí)際達(dá)成預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)之間的一座橋梁,。職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段,。要做好職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào),，應(yīng)明確它們之間的區(qū)別與聯(lián)系。

　　第一,，職能戰(zhàn)略的時(shí)間跨度較公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)間短,。職能戰(zhàn)略用于確定和協(xié)調(diào)短期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)它的期限較短，一般在一年左右,。公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)間較長(zhǎng),。職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在時(shí)間上可協(xié)調(diào)一致，伴隨著職能戰(zhàn)略的實(shí)施而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及公司戰(zhàn)略目標(biāo),。

　　第二，職能戰(zhàn)略較公司戰(zhàn)略更具體和專門化,，且具有行動(dòng)導(dǎo)向性,。公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略只給出公司發(fā)展及事業(yè)部發(fā)展的一般方向；而職能戰(zhàn)略可指明業(yè)務(wù)發(fā)展的具體方向,。從這個(gè)角度可使職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,。

　　第三，職能戰(zhàn)略的制定需要職能部門管理人員的參與,，公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定則需公司決策者和較高層管理者的參與,。實(shí)際上，在公司戰(zhàn)略各個(gè)層面,，廣泛吸收相應(yīng)管理人員的意見,，對(duì)成功地實(shí)施公司戰(zhàn)略都是非常重要的。因此,，職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可從人員角度進(jìn)行協(xié)調(diào),。

　　2.職能戰(zhàn)略制定的協(xié)調(diào)

　　職能戰(zhàn)略所處的地位和特性，決定了職能戰(zhàn)略的制定必須以公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為前提,，同時(shí)要對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境和自身資源能力狀況加以理性分析,。

　　第一,，明確公司戰(zhàn)略的基本要求。公司戰(zhàn)略具有整體性和綱領(lǐng)性的特點(diǎn),，是制定各種職能戰(zhàn)略的基本依據(jù),。為此，在制定職能戰(zhàn)略時(shí),，首先應(yīng)確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo),、企業(yè)的戰(zhàn)略定位和經(jīng)營(yíng)模式，明確公司戰(zhàn)略的基本要求,，確保職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的一致性,。

　　第二，搞好職能環(huán)境分析,。職能環(huán)境分析是在企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,，對(duì)影響各項(xiàng)職能活動(dòng)的內(nèi)外部因素所做的分析。外部因素的分析重點(diǎn)應(yīng)放在目標(biāo)顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上,，內(nèi)部因素分析的重點(diǎn)應(yīng)放在自身的資源和能力上,。通過分析，應(yīng)確定自己的基本對(duì)策和職能戰(zhàn)略選擇原則,。

　　第三,，職能戰(zhàn)略選擇。通過職能環(huán)境分析可以發(fā)現(xiàn),，同一職能活動(dòng)往往有多種戰(zhàn)略選擇,。因此，在做出職能戰(zhàn)略決策之前,，應(yīng)盡可能對(duì)各種思路和方案進(jìn)行比較和權(quán)衡,，選擇最適合本企業(yè)的職能戰(zhàn)略方案。

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