【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第一章知識點精講：戰(zhàn)略管理概述,，該知識點主要包括戰(zhàn)略的內(nèi)涵,、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵,、戰(zhàn)略管理的要素,、體系與過程,、企業(yè)愿景,、使命與戰(zhàn)略目標,。本節(jié)內(nèi)容主要介紹戰(zhàn)略管理的要素,、體系與過程。

    戰(zhàn)略管理概述之戰(zhàn)略管理的要素,、體系與過程

    1.戰(zhàn)略管理的要素

    （1）產(chǎn)品與市場,。企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要確定企業(yè)的產(chǎn)品與市場領域,，不僅要確定企業(yè)現(xiàn)在要做什么，而且要考慮企業(yè)將來應該做什么,。

    （2）成長方向,。在明確產(chǎn)品與市場領域的基礎上，企業(yè)經(jīng)營活動應向什么方向發(fā)展成為第二個戰(zhàn)略管理要素,。如是在現(xiàn)有產(chǎn)品市場進行擴張,，還是開發(fā)新產(chǎn)品？是在新的市場開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品,，還是在新的市場開發(fā)新的產(chǎn)品,？

    （3）競爭優(yōu)勢。明確企業(yè)在產(chǎn)品與市場領域成長發(fā)展中的優(yōu)勢與條件,，既要正確認識企業(yè)的競爭優(yōu)勢,，還要充分利用企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

    （4）協(xié)同效應,。企業(yè)應在從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場領域向新的產(chǎn)品與市場領域拓展時取得1+1>2或5-3>2的效果,。協(xié)同效應可表現(xiàn)在各個方面，如投資協(xié)同效應,、管理協(xié)同效應,、生產(chǎn)協(xié)同效應、技術協(xié)同效應等,。

    2.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

    企業(yè)戰(zhàn)略管理體系是由公司戰(zhàn)略,、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次構(gòu)成的。

    公司戰(zhàn)略處于最廣泛的層面,，又稱為企業(yè)總體戰(zhàn)略,，一般由公司最高管理層制定。公司戰(zhàn)略通�,？煞譃槌砷L型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。

    經(jīng)營戰(zhàn)略,，亦稱業(yè)務單位戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略,、事業(yè)部戰(zhàn)略,，是指在公司戰(zhàn)略指導下，各戰(zhàn)略業(yè)務單位所制定的部門戰(zhàn)略,，包括對特定產(chǎn)品,、市場、客戶或地理區(qū)域做出戰(zhàn)略決策,。經(jīng)營戰(zhàn)略通常包括成本領先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略等,。

    職能戰(zhàn)略是指為實施和支持公司戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)根據(jù)特定管理職能制定的戰(zhàn)略,。如研究與開發(fā)戰(zhàn)略,、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略,、財務戰(zhàn)略,、市場營銷戰(zhàn)略等。

    3.戰(zhàn)略管理過程

    戰(zhàn)略管理過程由戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略選擇,、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制四個環(huán)節(jié)組成。

    戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理過程的起點,，對于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關重要的作用,。戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析,、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析,。內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和核心競爭力分析,。

    在戰(zhàn)略分析基礎上進行戰(zhàn)略制定的過程中會有多個選擇,。戰(zhàn)略選擇就是根據(jù)企業(yè)不同類型的戰(zhàn)略特點，結(jié)合公司戰(zhàn)略管理要素進行的選擇a如公司戰(zhàn)略選擇,、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇,、職能戰(zhàn)略選擇；還有內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略選擇,、并購戰(zhàn)略選擇,、聯(lián)合發(fā)展選擇和戰(zhàn)略聯(lián)盟選擇等。

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    2014年高會考試《高級會計實務》教材變化對比