【小編“娜寫(xiě)年華”】本篇為2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第一章知識(shí)點(diǎn)精講：戰(zhàn)略管理概述,，該知識(shí)點(diǎn)主要包括戰(zhàn)略的內(nèi)涵、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、戰(zhàn)略管理的要素,、體系與過(guò)程,、企業(yè)愿景,、使命與戰(zhàn)略目標(biāo),。本節(jié)內(nèi)容主要介紹戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。

戰(zhàn)略管理概述之戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

   （一）戰(zhàn)略的內(nèi)涵

    “戰(zhàn)略” 一詞來(lái)源于軍事,，逐漸被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,，其含義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性、全局性,、影響勝敗的謀略,、方案和對(duì)策。一般而言,，戰(zhàn)略具有以下特征：

    ①全局性,。必須從企業(yè)全局的角度出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng),。

    ②長(zhǎng)遠(yuǎn)性,。戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來(lái)，是為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,。

    ③綱領(lǐng)性,。戰(zhàn)略是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是企業(yè)行動(dòng)的綱領(lǐng),。

    ④客觀性,。戰(zhàn)略的建立必須是建立在對(duì)內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上。

    ⑤競(jìng)爭(zhēng)性,。戰(zhàn)略的一個(gè)重要目的就是要在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手,，贏得市場(chǎng)和顧客。

    ⑥風(fēng)險(xiǎn)性,。戰(zhàn)略著眼于未來(lái),，但未來(lái)充滿不確定性,，必然導(dǎo)致戰(zhàn)略方案帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

    （二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

    企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略在企業(yè)這一特定領(lǐng)域的具體應(yīng)用,。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展,，在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。

    企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,，確定和選擇達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略,，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,。一般而言,，企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點(diǎn)：

    1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的全局和整體,，管理者需要跨越職能領(lǐng)域解決問(wèn)題,，僅有某一方面的知識(shí)和能力是不夠的，需要有與它們相互關(guān)聯(lián)以及共同發(fā)揮作用的知識(shí),。戰(zhàn)略管理者需要與不同利益團(tuán)體、不同工作職責(zé)的人進(jìn)行協(xié)調(diào),，設(shè)法達(dá)成共識(shí),。

    2.企業(yè)戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)與外部的競(jìng)爭(zhēng)與合作,，以及滿足利益相關(guān)者的期望,。企業(yè)的外部關(guān)系不同于內(nèi)部關(guān)系，它們不在企業(yè)的控制范圍之內(nèi),，而且獲取有關(guān)信息比企業(yè)內(nèi)部困難,。

    3.企業(yè)戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)適應(yīng)環(huán)境,、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和資源整合,，影響因素復(fù)雜、多變,，難以預(yù)見(jiàn)和量化,，管理者決策時(shí)，不可能做到完全有把握,。

    4.企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革,。戰(zhàn)略管理不是維持現(xiàn)有局面，而是不斷改變現(xiàn)存狀態(tài),，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,。戰(zhàn)略管理可以說(shuō)是對(duì)變革的管理。由于企業(yè)資源和文化具有連貫性,，因此改革經(jīng)常難以進(jìn)行,。

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    2014年高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》教材變化對(duì)比