【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實(shí)務(wù)》第一章知識點(diǎn)精講：戰(zhàn)略管理概述，該知識點(diǎn)主要包括戰(zhàn)略的內(nèi)涵,、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵,、戰(zhàn)略管理的要素,、體系與過程、企業(yè)愿景,、使命與戰(zhàn)略目標(biāo),。本節(jié)內(nèi)容主要介紹戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。

    戰(zhàn)略管理概述之企業(yè)愿景,、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

    戰(zhàn)略管理的第一步是確定公司的愿景,，在此基礎(chǔ)上明確公司的使命，然后形成公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

    1.愿景

    愿景,，指所希望,、向往、愿意看到的前景,，與“愿望”是近義詞,。企業(yè)愿景（或稱企業(yè)遠(yuǎn)景）是對未來的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的長期目標(biāo),；是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖,，體現(xiàn)企業(yè)永恒的追求。企業(yè)愿景要解決一個問題即“我們要成為什么,？”反映了管理者對企業(yè)與業(yè)務(wù)的期望,，描繪了未來向何處去，旨在為企業(yè)未來定位,，它是引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的“燈塔”,。例如，迪斯尼公司的愿景是成為“全球的超級娛樂公司”,；索尼公司的愿景是“成為最知名的企業(yè),，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”；聯(lián)想公司的愿景是“未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想,、服務(wù)的聯(lián)想,、國際化的聯(lián)想”。

    2.使命

    使命,，又稱為宗旨,、綱領(lǐng)等，使命表達(dá)了“我們要做什么,，我們的事業(yè)（業(yè)務(wù),、任務(wù)）是什么”，它反映了一個組織之所以存在的理由或價值,。

    一般來說,，絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的，企業(yè)使命不是對企業(yè)經(jīng)營活動具體結(jié)果的表述,，而是企業(yè)開展活動的方向,、原則和哲學(xué)。企業(yè)使命是對企業(yè)“存在理由”的宣言,，它要回答“我們的企業(yè)為什么要存在的問題”,。明確的使命會使企業(yè)更成功，沒有明確的使命必然導(dǎo)致企業(yè)的最終失敗,。

    3.戰(zhàn)略目標(biāo)

    戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)愿景與使命的具體化,。戰(zhàn)略目標(biāo)反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達(dá)到的水平，如業(yè)績水平、發(fā)展速度等,。與企業(yè)使命不同的是,，戰(zhàn)略目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征和時間界限。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn),，是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評價標(biāo)準(zhǔn),。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時，通常使用一套被稱作SMART的基本原則：

    S （Specific）—具體—不含糊,。

    M （Measurable）—可計量—可以量化,。

    A （Attainable）—可行—可以達(dá)到。

    R （Relevant）—相關(guān)—與使命一致,。

    T （Time bounded）—定時—有完成期限,。

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    2014年高會考試《高級會計實(shí)務(wù)》教材變化對比