[小編“星云流水”]本篇為2013《高級會計實務》第六章知識點精講：戰(zhàn)略整合，該知識點主要講解管理整合的內容,、管理整合的步驟,、管理整合的方法。

　　本篇知識點關系：高級會計實務 >> 第六章 企業(yè)并購 >>第五節(jié) 企業(yè)并購后的整合 >> 知識點：管理整合

　　目錄：

　　1.管理整合的內容

　　2.管理整合的步驟

　　3.管理整合的方法

　　(一)管理整合的內容

　　管理思想

　　就是融合和統(tǒng)一并購雙方的管理思想,，樹立現(xiàn)代管理理念，引進現(xiàn)代管理方法,，拓展管理上的新視野,，追求管理上的新境界，并以先進的管理思想指導企業(yè)的管理活動,。

　　管理制度

　　是指并購企業(yè)制定規(guī)范的、完整的管理制度和法規(guī),，替代原有的制度和法規(guī),，作為企業(yè)成員行為的準則和秩序的保障。

　　管理機制

　　就是要在并購后的企業(yè)中建立一套現(xiàn)代企業(yè)管理運行機制,，明晰產權，規(guī)范法人治理結構,，實行決策,、執(zhí)行、監(jiān)督既相互制約又相互協(xié)調的科學領導體制,，從而促進企業(yè)管理機制的優(yōu)化和管理水平的提升,。

　　(二)管理整合的步驟

　　調查分析

　　充分把握并購雙方在管理上的差異和優(yōu)劣，為整合計劃的制定和實施提供客觀依據(jù),。

　　移植

　　并購企業(yè)在被并購企業(yè)內部推行自己的管理模式稱為移植,。

　　融合創(chuàng)新

　　充分汲取雙方的優(yōu)秀管理思想和經驗、制定新的管理制度,、建立新的管理機制、進行創(chuàng)新或突破,。

　　(三)管理整合的方法

　　1.對比分析法

　　2.重點突破法

　　并購企業(yè)必須抓住最容易見效果,，或者最為自己所熟悉、能夠運用自如的方法,，迅速深人被并購企業(yè)的管理層面,。

　　3.示范表率法

　　示范表率法主要是指高層管理人員的示范表率,、中基層管理人員的積極配合執(zhí)行及員工中骨干力量的盡職盡責。

　　4.思想政治工作

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