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[小編“星云流水”]本篇為2013《高級會計實務(wù)》第六章知識點精講:人力資源整合,,該知識點主要講解人力資源整合的原則,、人力資源整合的措施。
本篇知識點關(guān)系:高級會計實務(wù) >> 第六章 企業(yè)并購 >>第五節(jié) 企業(yè)并購后的整合 >> 知識點:人力資源整合
目錄:
1.人力資源整合的原則
2.人力資源整合的措施
(一)人力資源整合的原則
1.平穩(wěn)過渡的原則
2.積極性優(yōu)先的原則
3.保護(hù)人才的原則
4.降低成本的原則
5.多種方式組合的原則
(二)人力資源整合的措施
并購后具體實施人力資源整合的方案應(yīng)該包括以下要素和環(huán)節(jié):
1.成立并購過渡小組
成立一個由并購雙方和第三方共同組成的并購過渡小組是調(diào)整并購活動,、制定并購決策的有效方法,。
2.穩(wěn)定人力資源政策
并購后如果對整合產(chǎn)生的摩擦甚至對抗處理不當(dāng),必然會引起“人才地震”,。 為此,,企業(yè)應(yīng)穩(wěn)定人力資源政策,明確對人才的態(tài)度,,采取切實可行的措施,,留住或穩(wěn)定重要人才。
3.選派合適的整合主管人員
并購企業(yè)對被并購企業(yè)實現(xiàn)有效控制的最直接,、最可靠的辦法,,就是選派既具有專業(yè)經(jīng)營管理才能,同時又忠誠可靠的人擔(dān)任被并購企業(yè)的整合主管,。
4.加強(qiáng)管理溝通
為了避免員工抗拒收購,,被并購企業(yè)應(yīng)安排一系列員工溝通會議或職工大會, 讓員工全面了解企業(yè)被收購的情況和企業(yè)今后的發(fā)展戰(zhàn)略,,講明員工最關(guān)心的利益問題,,聽取員工的意見,進(jìn)而對原計劃進(jìn)行更切合實際情況的修正,。
5.必要的人事整頓
在充分溝通并了解目標(biāo)企業(yè)的人力資源狀況后,,并購企業(yè)就可以進(jìn)行人員調(diào)整,在增強(qiáng)其競爭意識相緊迫感的同時,,挖掘人力資源潛力,,實現(xiàn)并購協(xié)同效應(yīng),提高經(jīng)營績效,。
6.建立科學(xué)的考核和激勵機(jī)制
并購整合中穩(wěn)定人力資源的政策還需要有實質(zhì)性的激勵措施相配合,。應(yīng)從員工個人的切身利益著想,給予優(yōu)惠的任用條件,,制定有吸引力的激勵措施,,使員工產(chǎn)生對未來前途的安全感,對并購企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,,從而激發(fā)其責(zé)任感和使命感,。
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