[小編“星云流水”]本篇為2013《高級會計實務(wù)》第六章知識點精講：財務(wù)整合,，該知識點主要講解財務(wù)整合的內(nèi)容,、財務(wù)整合的運作策略。

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　　目錄：

　　1.財務(wù)整合的內(nèi)容

　　2.財務(wù)整合的運作策略

　　(一)財務(wù)整合的內(nèi)容

　　1.財務(wù)管理目標(biāo)的整合

　　2.會計人員及組織機構(gòu)的整合

　　3.會計政策及會計核算體系的整合

　　4.財務(wù)管理制度體系的整合

　　5.存量資產(chǎn)的整合

　　6.資金流量的整合

　　7.業(yè)績評估考核體系的整合

　　(二)財務(wù)整合的運作策略

　　涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面,，需要運用策略,，剛?cè)岵�濟�?/P>

　　“剛性”處理

　　一是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)集團財務(wù)控制,，明確企業(yè)的財權(quán)關(guān)系,，保證母公司對子公司的控制權(quán);二是在財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、財務(wù)負責(zé)人的委派和會計人員的任用方面,，必須采取強有力的措施,，保證財務(wù)組織運行的暢通;三是對被并購企業(yè)實施嚴格的財務(wù)管理控制，建立一系列的報告制度,、信息交流制度,、審批權(quán)限制度、內(nèi)部績效考核制度等;四是實施全面預(yù)算管理,，嚴格經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險控制,，實施動態(tài)監(jiān)控。

　　“柔性”處理

　　凡涉及員工的考核指標(biāo),、崗位薪酬,、福利待遇、費用標(biāo)準(zhǔn)等方面的財務(wù)整合內(nèi)容,，需要進行廣泛的調(diào)查研究和細致的宣傳說服工作,，以取得大部分員工的接受和支持,。

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