[小編“星云流水”]本篇為2013《高級會計實務》第六章知識點精講：戰(zhàn)略整合，該知識點主要講解戰(zhàn)略整合的內容,、戰(zhàn)略整合的模式,、戰(zhàn)略整合的重點。

　　本篇知識點關系：高級會計實務 >> 第六章 企業(yè)并購 >>第五節(jié)　企業(yè)并購后的整合 >> 知識點：戰(zhàn)略整合

　　目錄：

　　1.戰(zhàn)略整合的內容

　　2.戰(zhàn)略整合的模式

　　3.戰(zhàn)略整合的重點

　　(一)戰(zhàn)略整合的內容

　　1.總體戰(zhàn)略整合

　　2.經營戰(zhàn)略整合

　　3.職能戰(zhàn)略整合

　　(二)戰(zhàn)略整合的模式

　　命令模式

　　是指并購企業(yè)管理層制定被并購企業(yè)的經營戰(zhàn)略,，然后由被并購企業(yè)的管理層去實施的一種戰(zhàn)略執(zhí)行模式,。

　　【提示】并購企業(yè)管理層不直接介入戰(zhàn)略整合的執(zhí)行過程，而偏重于制定過程,。

　　變革模式

　　是指通過改變被并購企業(yè)的組織行為來執(zhí)行并購企業(yè)戰(zhàn)略的一種戰(zhàn)略執(zhí)行模式,。

　　【提示】與命令模式相比，其重點在于戰(zhàn)略的執(zhí)行而非戰(zhàn)略的計劃,。

　　協(xié)作模式

　　是指通過并購雙方管理層的共同協(xié)商而進行戰(zhàn)略整合的一種戰(zhàn)略執(zhí)行方式,。

　　【提示】強調并購雙方成員的共同參與和協(xié)商更有利于正確選擇及執(zhí)行戰(zhàn)略

　　文化模式

　　是指通過在被并購企業(yè)中保持或發(fā)展能支持企業(yè)戰(zhàn)略的組織文化，進而贏得被并購企業(yè)對戰(zhàn)略支持的一種執(zhí)行模式,。

　　【提示】這種模式的前提是并購企業(yè)的價值觀需要被并購企業(yè)認同和接受,，成為指導和協(xié)調行動的基礎。

　　(三)戰(zhàn)略整合的重點

　　戰(zhàn)略整合的重點在于戰(zhàn)略業(yè)務重組,，圍繞核心能力構筑和培育企業(yè)的戰(zhàn)略性資產,。

　　在戰(zhàn)略整合管理過程中，應首先識別出并購雙方在資源,、技能和知識之間的互補性,。

　　對于具有戰(zhàn)略性資產特征的要素，在整合過程中要進行重組整合,。

　　對于不具有戰(zhàn)略性資產特征的要素可以剝離,。

　　【提示】在剝離過程中，要以不影響戰(zhàn)略性資產發(fā)揮作用為原則,，具體可以通過調整經營策略,、組織現(xiàn)金流及進行資產置換等方式進行。

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