[導(dǎo)讀]本篇為2014《高級會計實務(wù)》章節(jié)練習(xí)：該題針對“財務(wù)戰(zhàn)略”知識點進(jìn)行考核,。

　　案例分析題

　　2013年1月,，S股份有限公司發(fā)布公告指出,，2012年仍將大幅度虧損。據(jù)透露,，S公司很可能再度巨虧百億元。S公司2011 年已經(jīng)虧損224. 5億元,。目前公司資產(chǎn)負(fù)債率已超過80%,，并且銀行借款中有75%是短期借款，公司已“無錢可還”,，支付員工工資都有困難,。S公司股價已經(jīng)處于歷史低位，跌破了當(dāng)初的發(fā)行價,。

　　S公司業(yè)績不斷下滑,，股價持續(xù)下跌，固然有整個行業(yè)大環(huán)境的影響,，但最主要的原因是管理層在財務(wù)戰(zhàn)略上的選擇失誤,。近幾年來，全球光伏行業(yè)持續(xù)低迷,，寒冬仍未過去,，美股市場中的光伏股像尚德電力、英利新能源等紛紛預(yù)虧,，說明虧損的并非S公司一家,，這些上市公司都面臨著行業(yè)性的難題。但為什么S公司虧損得最嚴(yán)重并且面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險呢,？這與S公司過于激進(jìn)的擴(kuò)張戰(zhàn)略有關(guān),。

　　在2008年下半年次貸危機爆發(fā)之際，S公司的管理者卻被一度繁榮的光伏市場以及亮麗的盈利水平所迷惑,，本應(yīng)該開始采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略,，卻盲目樂觀，再加上對形勢出現(xiàn)誤判,，結(jié)果在多晶硅料,、多晶硅片及太陽能電池組三塊業(yè)務(wù)上均大舉做多，最終導(dǎo)致其一度不振,。而為了支撐巨額投資和光伏市場的運營,，S公司董事長和CFO不斷從銀行借入資金,，并且將公司的大型設(shè)備進(jìn)行售后租回以取得資金。更令人驚訝的是,，即便在持續(xù)巨虧和無力歸還借款的情況下,，S公司仍然在籌謀業(yè)務(wù)擴(kuò)張計劃。據(jù)S公司相關(guān)人士介紹,，2012年,，公司提出了在新疆投資100億元建立硅片廠的計劃，目前仍在商談中,。

　　可見,，S公司之所以成為“巨虧王”并且資金極度緊缺，完全跟其在經(jīng)濟(jì)衰退階段未正確選擇財務(wù)戰(zhàn)略密切相關(guān),。S公司案例也再次證明財務(wù)管理人員唯有持續(xù)跟蹤時局的變化,、正確判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢、合理選擇財務(wù)戰(zhàn)略類型才是一個企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)造價值的關(guān)鍵,。

　　要求：

　�,。�1） 簡述擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略及其優(yōu)缺點；

　�,。�2） 不同經(jīng)濟(jì)周期企業(yè)應(yīng)選擇不同的財務(wù)戰(zhàn)略,。簡述基于經(jīng)濟(jì)周期的財務(wù)戰(zhàn)略選擇。

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