整合內(nèi)容_2025年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王興2024-08-28 10:52:51

人的差異在于業(yè)余時(shí)間。高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考可以開(kāi)始了,，希望大家可以合理安排備考時(shí)間,，提前預(yù)習(xí)，可以在后續(xù)備考中更輕松,，在未來(lái)的考試中取得好成績(jī),！

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【所屬章節(jié)】第七章：企業(yè)并購(gòu)

【知識(shí)點(diǎn)】整合內(nèi)容

企業(yè)并購(gòu)后整合,，是指當(dāng)并購(gòu)企業(yè)獲得被并購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán),、股權(quán)或經(jīng)營(yíng)控制權(quán)后，所進(jìn)行的企業(yè)資源要素的整體系統(tǒng)性安排,，從而使并購(gòu)后的企業(yè)按照一定的并購(gòu)目標(biāo),、方針和戰(zhàn)略組織運(yùn)營(yíng)。具體包括戰(zhàn)略整合,、管理整合,、財(cái)務(wù)整合、人力資源整合,、文化整合等,。
并購(gòu)整合是整個(gè)并購(gòu)過(guò)程中最艱難,、風(fēng)險(xiǎn)最大，也是最關(guān)鍵的階段,，因此在整個(gè)并購(gòu)過(guò)程中占有舉足輕重的地位,。
(一)戰(zhàn)略整合
戰(zhàn)略整合，是指并購(gòu)企業(yè)根據(jù)并購(gòu)雙方的具體情況和外部環(huán)境,，將被并購(gòu)企業(yè)納入其自身發(fā)展規(guī)劃后的戰(zhàn)略安排或?qū)Σ①?gòu)后的企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,，以形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或協(xié)同效應(yīng)。
1.戰(zhàn)略整合的內(nèi)容
(1)總體戰(zhàn)略整合
總體戰(zhàn)略整合,，就是根據(jù)并購(gòu)后的企業(yè)使命與目標(biāo),，對(duì)并購(gòu)后企業(yè)所做的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃,，明確雙方企業(yè)在整個(gè)戰(zhàn)略整合體系中的地位和作用,，對(duì)雙方企業(yè)的總體戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整、融合與重構(gòu),，以確定并購(gòu)后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍,、方向和道路的過(guò)程。
(2)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合,，就是為提高企業(yè)整體的盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)雙方企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整、磨合和創(chuàng)新的過(guò)程,。
(3)職能戰(zhàn)略整合
職能戰(zhàn)略整合,，就是指在總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,，將雙方企業(yè)的職能戰(zhàn)略融合為一個(gè)有機(jī)職能戰(zhàn)略體系的過(guò)程,，而且通過(guò)這種整合可以確保并購(gòu)后企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
2.戰(zhàn)略整合的重點(diǎn)
戰(zhàn)略整合的重點(diǎn)在于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重組,，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)是指從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，構(gòu)成企業(yè)長(zhǎng)期主要盈利能力的,、相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,。對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的整合要堅(jiān)持集中優(yōu)勢(shì)資源、突出核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原則,。
(二)管理整合
管理整合是指在企業(yè)并購(gòu)后,，系統(tǒng)思考影響管理效果的各要素，并對(duì)這些要素進(jìn)行整體設(shè)計(jì),、系統(tǒng)規(guī)劃,、系統(tǒng)控制，以確保預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,。管理整合的步驟主要包括：調(diào)查分析,、移植與融合創(chuàng)新,。
(三)財(cái)務(wù)整合
1.財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容
(1)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合。
(2)會(huì)計(jì)人員及組織機(jī)構(gòu)的整合,。
(3)會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)核算體系的整合,。
(4)財(cái)務(wù)管理制度體系的整合。
(5)存量資產(chǎn)的整合,。
(6)資金流量的整合,。
(7)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核體系的整合。
2.財(cái)務(wù)整合的運(yùn)作策略
財(cái)務(wù)整合涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面,，需要運(yùn)用策略,，剛?cè)岵?jì)。
(四)人力資源整合
人力資源整合,，是指在企業(yè)并購(gòu)后,，依據(jù)戰(zhàn)略與管理的調(diào)整，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各成員的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)朝同一方向靠近,，對(duì)人力資源的使用達(dá)到最優(yōu)配置,，提高企業(yè)績(jī)效的過(guò)程。
一般包括以下要素和環(huán)節(jié)：
①成立企業(yè)并購(gòu)過(guò)渡小組;
②穩(wěn)定人力資源政策;
③選派適合的整合主管人員;
④加強(qiáng)管理溝通;
⑤必要的人事整頓;
⑥建立科學(xué)的考核及激勵(lì)機(jī)制,。
(五)文化整合
文化整合可遵循以下步驟進(jìn)行：
1.找出雙方企業(yè)文化上的異同點(diǎn)
2.找出文化整合的主要障礙
3.確立企業(yè)文化發(fā)展的理想模式
4.在繼承,、溝通、融合的基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)文化