（一）制度體系（☆☆）

企業(yè)開展績效管理時(shí),，應(yīng)建立健全績效管理制度體系，明確績效管理的工作目標(biāo),、職責(zé)分工,、工作程序、工具方法,、信息報(bào)告等內(nèi)容,。績效管理制度體系中,，首先應(yīng)建立健全績效管理制度體系,。企業(yè)績效管理體系的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“內(nèi)容全面、方法科學(xué),、制度規(guī)范,、客觀公正、操作簡便,、適應(yīng)性廣”的基本原則,。

某集團(tuán)公司績效考核制度體系如下表,。

某集團(tuán)業(yè)績考核制度體系表

（二）信息系統(tǒng)（☆☆）

企業(yè)進(jìn)行績效管理，開展績效評(píng)價(jià)時(shí),，應(yīng)建立有助于績效評(píng)價(jià)實(shí)施的信息系統(tǒng),，為績效評(píng)價(jià)工作提供信息支持?？冃гu(píng)價(jià)信息系統(tǒng)應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)從績效計(jì)劃的制定、執(zhí)行到績效評(píng)價(jià)的實(shí)施,、報(bào)告等績效評(píng)價(jià)全流程的線上管理與控制,，具體包括評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)目標(biāo)值測算與設(shè)定,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集,、數(shù)據(jù)錄入與分析、評(píng)價(jià)報(bào)告生成等功能與模塊,。

（三）內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)

1.內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)概述（☆）

責(zé)任中心,，是指企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立提供產(chǎn)品（或服務(wù)）、資金等的責(zé)任主體,。按照責(zé)任對(duì)象的特點(diǎn)和責(zé)任范圍的大小,，責(zé)任中心可以分為成本（費(fèi)用）中心、收入中心,、利潤中心和投資中心,。

為界定各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，科學(xué),、合理計(jì)量其績效并實(shí)施激勵(lì),，對(duì)于具有一定經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)流程相對(duì)復(fù)雜,、設(shè)置了多個(gè)責(zé)任中心且責(zé)任中心之間存在內(nèi)部供求關(guān)系的企業(yè)來說,，通常需要應(yīng)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)工具方法制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。

內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià),，是指企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定和應(yīng)用方法,。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，是指企業(yè)內(nèi)部分公司,、分廠,、車間、分部等責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品（或服務(wù)）,、資金等內(nèi)部交易時(shí)所采用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)能夠清晰反映企業(yè)內(nèi)部供需各方的責(zé)任界限，為績效評(píng)價(jià)和激勵(lì)提供客觀依據(jù),，有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置,。

2.內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)應(yīng)遵循的原則（☆）

企業(yè)一般由績效管理委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)搭建內(nèi)部交易和內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格管理體系,，制定相關(guān)制度，審核,、批準(zhǔn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方案,，并由財(cái)務(wù)、績效管理等職能部門負(fù)責(zé)編制和修訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,、進(jìn)行內(nèi)部交易核算,、對(duì)內(nèi)部交易價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和報(bào)告等內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的日常管理。企業(yè)應(yīng)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)工具方法,，一般應(yīng)遵循以下原則：

（1）合規(guī)性原則,。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定、執(zhí)行及調(diào)整應(yīng)符合相關(guān)會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù),、稅收等法律法規(guī)的規(guī)定。

（2）效益性原則,。企業(yè)應(yīng)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)工具方法,，應(yīng)以企業(yè)整體利益最大化為目標(biāo)，避免為追求局部最優(yōu)而損害企業(yè)整體利益的情況;同時(shí),，應(yīng)兼顧各責(zé)任中心及員工利益,，充分調(diào)動(dòng)各方積極性。

（3）適應(yīng)性原則,。內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)體系應(yīng)當(dāng)與企業(yè)所處行業(yè)特征,、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程,、產(chǎn)品（或服務(wù)）特點(diǎn),、業(yè)績評(píng)價(jià)體系等相適應(yīng)，使企業(yè)能夠統(tǒng)籌各責(zé)任中心利益,，對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格達(dá)成共識(shí),。

3.內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的類型（☆☆）

企業(yè)績效管理委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)各責(zé)任中心的性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分別確定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)形式,。內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)通常分為價(jià)格型,、成本型和協(xié)商型。

（1）價(jià)格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià),。價(jià)格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)是指以市場價(jià)格為基礎(chǔ)制定的,、由成本和毛利構(gòu)成內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法，一般適用于內(nèi)部利潤中心,。

價(jià)格確定：①責(zé)任中心所提供的產(chǎn)品（或服務(wù)）經(jīng)常外銷且外銷比例較大的,，或所提供的產(chǎn)品（或服務(wù)）有外部活躍市場可靠報(bào)價(jià)的，可以外銷價(jià)或活躍市場報(bào)價(jià)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,。②責(zé)任中心一般不對(duì)外銷售且外部市場沒有可靠報(bào)價(jià)的產(chǎn)品（或服務(wù)）,，或企業(yè)管理層和有關(guān)各方認(rèn)為不需要頻繁變動(dòng)價(jià)格的,，可以參照外部市場價(jià)或預(yù)測價(jià)制定模擬市場價(jià)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。③沒有外部市場但企業(yè)出于管理需要設(shè)置為模擬利潤中心的責(zé)任中心,，可以在生產(chǎn)成本基礎(chǔ)上加一定比例毛利作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,。

（2）成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)。成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)是指以標(biāo)準(zhǔn)成本等相對(duì)穩(wěn)定的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法,，一般適用于內(nèi)部成本中心。

（3）協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià),。協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)是指企業(yè)內(nèi)部供求雙方為使雙方利益相對(duì)均衡,，通過協(xié)商機(jī)制制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法，主要適用于分權(quán)程度較高的情形,。協(xié)商價(jià)的取值范圍通常較寬，一般不高于市場價(jià),，不低于變動(dòng)成本,。

除以外銷價(jià)或活躍市場報(bào)價(jià)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可能隨市場行情波動(dòng)而變動(dòng)較頻繁外，其余內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)在一定期間內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定,，以使需求方責(zé)任中心的績效不受供給方責(zé)任中心績效變化的影響,。

企業(yè)可以根據(jù)管理需要，核算各責(zé)任中心資金占用成本,，將其作為內(nèi)部利潤的減項(xiàng),，或直接作為業(yè)績考核的依據(jù)。責(zé)任中心占用的資金一般指貨幣資金,，也可以包括原材料,、半成品等存貨以及應(yīng)收款項(xiàng)等。占用資金的價(jià)格一般參考市場利率或加權(quán)資本成本制定,。