績(jī)效管理的應(yīng)用環(huán)境_2025年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)
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【所屬章節(jié)】第六章:企業(yè)績(jī)效管理
【知識(shí)點(diǎn)】績(jī)效管理的應(yīng)用環(huán)境
(一)制度體系(☆☆) 企業(yè)開展績(jī)效管理時(shí),,應(yīng)建立健全績(jī)效管理制度體系,,明確績(jī)效管理的工作目標(biāo)、職責(zé)分工,、工作程序,、工具方法、信息報(bào)告等內(nèi)容,???jī)效管理制度體系中,首先應(yīng)建立健全績(jī)效管理制度體系,。企業(yè)績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“內(nèi)容全面,、方法科學(xué),、制度規(guī)范、客觀公正,、操作簡(jiǎn)便,、適應(yīng)性廣”的基本原則。 某集團(tuán)公司績(jī)效考核制度體系如下表,。 某集團(tuán)業(yè)績(jī)考核制度體系表 (二)信息系統(tǒng)(☆☆) 企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理,,開展績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),應(yīng)建立有助于績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施的信息系統(tǒng),,為績(jī)效評(píng)價(jià)工作提供信息支持,。績(jī)效評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)從績(jī)效計(jì)劃的制定,、執(zhí)行到績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施,、報(bào)告等績(jī)效評(píng)價(jià)全流程的線上管理與控制,具體包括評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),、評(píng)價(jià)目標(biāo)值測(cè)算與設(shè)定,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)錄入與分析,、評(píng)價(jià)報(bào)告生成等功能與模塊,。 (三)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià) 1.內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)概述(☆) 責(zé)任中心,是指企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立提供產(chǎn)品(或服務(wù)),、資金等的責(zé)任主體,。按照責(zé)任對(duì)象的特點(diǎn)和責(zé)任范圍的大小,責(zé)任中心可以分為成本(費(fèi)用)中心,、收入中心,、利潤(rùn)中心和投資中心。 為界定各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,,科學(xué)、合理計(jì)量其績(jī)效并實(shí)施激勵(lì),,對(duì)于具有一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模,、業(yè)務(wù)流程相對(duì)復(fù)雜、設(shè)置了多個(gè)責(zé)任中心且責(zé)任中心之間存在內(nèi)部供求關(guān)系的企業(yè)來說,,通常需要應(yīng)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)工具方法制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià),是指企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定和應(yīng)用方法,。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,,是指企業(yè)內(nèi)部分公司、分廠,、車間,、分部等責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品(或服務(wù)),、資金等內(nèi)部交易時(shí)所采用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)能夠清晰反映企業(yè)內(nèi)部供需各方的責(zé)任界限,,為績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)提供客觀依據(jù),,有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置。 2.內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)應(yīng)遵循的原則(☆) 企業(yè)一般由績(jī)效管理委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)搭建內(nèi)部交易和內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格管理體系,,制定相關(guān)制度,,審核、批準(zhǔn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方案,,并由財(cái)務(wù),、績(jī)效管理等職能部門負(fù)責(zé)編制和修訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格、進(jìn)行內(nèi)部交易核算,、對(duì)內(nèi)部交易價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和報(bào)告等內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的日常管理,。企業(yè)應(yīng)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)工具方法,一般應(yīng)遵循以下原則: (1)合規(guī)性原則,。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定,、執(zhí)行及調(diào)整應(yīng)符合相關(guān)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù),、稅收等法律法規(guī)的規(guī)定,。 (2)效益性原則。企業(yè)應(yīng)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)工具方法,,應(yīng)以企業(yè)整體利益最大化為目標(biāo),,避免為追求局部最優(yōu)而損害企業(yè)整體利益的情況;同時(shí),應(yīng)兼顧各責(zé)任中心及員工利益,,充分調(diào)動(dòng)各方積極性,。 (3)適應(yīng)性原則。內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)體系應(yīng)當(dāng)與企業(yè)所處行業(yè)特征,、企業(yè)戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品(或服務(wù))特點(diǎn),、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系等相適應(yīng),,使企業(yè)能夠統(tǒng)籌各責(zé)任中心利益,對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格達(dá)成共識(shí),。 3.內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的類型(☆☆) 企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)各責(zé)任中心的性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn),,分別確定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)形式。內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)通常分為價(jià)格型,、成本型和協(xié)商型,。 (1)價(jià)格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)。價(jià)格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)是指以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)制定的、由成本和毛利構(gòu)成內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法,,一般適用于內(nèi)部利潤(rùn)中心,。 價(jià)格確定:①責(zé)任中心所提供的產(chǎn)品(或服務(wù))經(jīng)常外銷且外銷比例較大的,或所提供的產(chǎn)品(或服務(wù))有外部活躍市場(chǎng)可靠報(bào)價(jià)的,,可以外銷價(jià)或活躍市場(chǎng)報(bào)價(jià)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,。②責(zé)任中心一般不對(duì)外銷售且外部市場(chǎng)沒有可靠報(bào)價(jià)的產(chǎn)品(或服務(wù)),或企業(yè)管理層和有關(guān)各方認(rèn)為不需要頻繁變動(dòng)價(jià)格的,,可以參照外部市場(chǎng)價(jià)或預(yù)測(cè)價(jià)制定模擬市場(chǎng)價(jià)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,。③沒有外部市場(chǎng)但企業(yè)出于管理需要設(shè)置為模擬利潤(rùn)中心的責(zé)任中心,可以在生產(chǎn)成本基礎(chǔ)上加一定比例毛利作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,。 (2)成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià),。成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)是指以標(biāo)準(zhǔn)成本等相對(duì)穩(wěn)定的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法,,一般適用于內(nèi)部成本中心,。 (3)協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)。協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)是指企業(yè)內(nèi)部供求雙方為使雙方利益相對(duì)均衡,,通過協(xié)商機(jī)制制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法,,主要適用于分權(quán)程度較高的情形。協(xié)商價(jià)的取值范圍通常較寬,,一般不高于市場(chǎng)價(jià),,不低于變動(dòng)成本。 除以外銷價(jià)或活躍市場(chǎng)報(bào)價(jià)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可能隨市場(chǎng)行情波動(dòng)而變動(dòng)較頻繁外,,其余內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)在一定期間內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定,,以使需求方責(zé)任中心的績(jī)效不受供給方責(zé)任中心績(jī)效變化的影響。 企業(yè)可以根據(jù)管理需要,,核算各責(zé)任中心資金占用成本,,將其作為內(nèi)部利潤(rùn)的減項(xiàng),或直接作為業(yè)績(jī)考核的依據(jù),。責(zé)任中心占用的資金一般指貨幣資金,,也可以包括原材料、半成品等存貨以及應(yīng)收款項(xiàng)等,。占用資金的價(jià)格一般參考市場(chǎng)利率或加權(quán)資本成本制定,。
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注:以上高級(jí)會(huì)計(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容來自東奧老師24年授課講義
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