績效管理的含義與作用_2025年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王興2024-08-19 13:21:54

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【所屬章節(jié)】第六章：企業(yè)績效管理

【知識(shí)點(diǎn)】績效管理的含義與作用

1.績效管理含義
績效管理是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo),，共同參與的績效計(jì)劃制訂、績效輔導(dǎo)溝通,、績效考核評(píng)價(jià),、結(jié)效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程,?？冃Ч芾淼哪康氖浅掷m(xù)提升個(gè)人,、部門和組織的績效。
2.績效管理的作用
促進(jìn)組織和個(gè)人績效的提升,。
促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,。
保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.績效管理與績效評(píng)價(jià)的關(guān)系
績效管理的核心是績效評(píng)價(jià)和激勵(lì)管理,，績效評(píng)價(jià)是企業(yè)實(shí)施激勵(lì)管理的重要依據(jù),，激勵(lì)管理是促進(jìn)企業(yè)績效提升的重要手段。如果績效評(píng)價(jià)結(jié)果得不到有效運(yùn)用,，將嚴(yán)重影響績效評(píng)價(jià)的效果,，也就失去了績效評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用。
績效評(píng)價(jià),，是指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的工具方法,，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)營運(yùn)效率與效果進(jìn)行綜合評(píng)判的管理活動(dòng)。具體來說,，績效評(píng)價(jià)是指評(píng)價(jià)主體運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌等方法,，采用特定的指標(biāo)體系，對(duì)照設(shè)定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，按照一定的程序,，通過定量定性對(duì)比分析，對(duì)評(píng)價(jià)客體在一定期間內(nèi)的績效作出客觀,、公正和準(zhǔn)確的綜合評(píng)判,。
企業(yè)績效評(píng)價(jià)的最終目的是提升企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展能力,?？冃гu(píng)價(jià)的過程是尋找差距的過程，把每項(xiàng)差距進(jìn)行分解,，努力尋找差距的原因,，并對(duì)可能的改進(jìn)提出方案；再權(quán)衡各方案的可行性,，制訂改進(jìn)方案,，在下一個(gè)環(huán)節(jié)加以執(zhí)行。所以,，績效評(píng)價(jià)既是對(duì)過往的總結(jié),，也是對(duì)未來的展望，通過認(rèn)真分析,、評(píng)價(jià)績效,，有利于企業(yè)、各部門和個(gè)人明確下一步的目標(biāo)和方向，并為下一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行績效評(píng)價(jià)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。