績效管理的含義與作用_2025年高級會計實務(wù)預(yù)習(xí)知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：王興2024-08-19 13:21:54

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【所屬章節(jié)】第六章：企業(yè)績效管理

【知識點】績效管理的含義與作用

1.績效管理含義
績效管理是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績效計劃制訂,、績效輔導(dǎo)溝通,、績效考核評價、結(jié)效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程,?？冃Ч芾淼哪康氖浅掷m(xù)提升個人、部門和組織的績效,。
2.績效管理的作用
促進組織和個人績效的提升,。
促進管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。
保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),。
3.績效管理與績效評價的關(guān)系
績效管理的核心是績效評價和激勵管理,，績效評價是企業(yè)實施激勵管理的重要依據(jù)，激勵管理是促進企業(yè)績效提升的重要手段,。如果績效評價結(jié)果得不到有效運用,，將嚴(yán)重影響績效評價的效果，也就失去了績效評價的導(dǎo)向作用,。
績效評價,，是指企業(yè)運用系統(tǒng)的工具方法，對一定時期內(nèi)企業(yè)營運效率與效果進行綜合評判的管理活動,。具體來說,，績效評價是指評價主體運用數(shù)量統(tǒng)計和運籌等方法，采用特定的指標(biāo)體系,，對照設(shè)定的評價標(biāo)準(zhǔn),，按照一定的程序，通過定量定性對比分析,，對評價客體在一定期間內(nèi)的績效作出客觀,、公正和準(zhǔn)確的綜合評判。
企業(yè)績效評價的最終目的是提升企業(yè)的管理水平,、管理質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展能力?？冃гu價的過程是尋找差距的過程,，把每項差距進行分解，努力尋找差距的原因,，并對可能的改進提出方案,；再權(quán)衡各方案的可行性，制訂改進方案,，在下一個環(huán)節(jié)加以執(zhí)行,。所以，績效評價既是對過往的總結(jié),，也是對未來的展望,，通過認(rèn)真分析、評價績效,，有利于企業(yè),、各部門和個人明確下一步的目標(biāo)和方向,，并為下一個節(jié)點進行績效評價提供堅實基礎(chǔ)。