績(jī)效管理的原則_2025年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)責(zé)編：王興2024-08-19 13:21:54

未來(lái)是充滿(mǎn)希望的,，相信自己能夠創(chuàng)造美好的未來(lái),。備考高級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試,，預(yù)習(xí)階段的學(xué)習(xí)至關(guān)重要,，提前預(yù)習(xí)幫助你提前打好基礎(chǔ)，在后面的學(xué)習(xí)更輕松,！快來(lái)和與東奧一起,，提前預(yù)習(xí)吧！

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【所屬章節(jié)】第六章：企業(yè)績(jī)效管理

【知識(shí)點(diǎn)】績(jī)效管理的原則

目標(biāo)導(dǎo)向
績(jī)效管理的核心是實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo),，績(jī)效目標(biāo)在價(jià)值取向上要與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，要以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù),，自上而下層層分解績(jī)效目標(biāo),，自下而上支持公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
客觀公正
績(jī)效管理應(yīng)該建立在客觀、公正,、公平的基礎(chǔ)上，不應(yīng)該有偏見(jiàn)和歧視,?？?jī)效目標(biāo)的設(shè)定要客觀、合理,。優(yōu)先選擇客觀數(shù)據(jù)指標(biāo)作為績(jī)效管理指標(biāo)。公正是保持員工動(dòng)力和激勵(lì)的關(guān)鍵因素,，如果員工認(rèn)為績(jī)效評(píng)估不公平,，他們可能會(huì)感到不滿(mǎn)，從而降低工作積極性和投入度
共同參與
績(jī)效管理需要員工與管理者之間的積極參與和合作,。參與性可以提高員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)同感和接受度,，使他們更愿意參與到績(jī)效目標(biāo)的制定和達(dá)成中
注重反饋
績(jī)效管理需要及時(shí)提供反饋和輔導(dǎo)，幫助員工改善表現(xiàn)和達(dá)到目標(biāo),。反饋是績(jī)效提升的關(guān)鍵,，而且是績(jī)效管理的最核心部分
持續(xù)改進(jìn)
績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。企業(yè)需要不斷地對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行改進(jìn)和完善,，讓績(jī)效管理體系更加完善和成熟,。通過(guò)連續(xù)的績(jī)效管理,，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和機(jī)會(huì)，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)
激勵(lì)約束
激勵(lì)與約束是績(jī)效管理的重要手段,。企業(yè)需要根據(jù)員工的績(jī)效目標(biāo)完成情況,，給予適當(dāng)?shù)募?lì)和約束?？?jī)效考核結(jié)果要與員工的薪資分配,、晉職晉級(jí)、培訓(xùn)培養(yǎng),、員工職業(yè)發(fā)展等方面直接掛鉤,。