績效管理的層級(jí)與組織_2025年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王興2024-08-19 13:21:53

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【所屬章節(jié)】第六章：企業(yè)績效管理

【知識(shí)點(diǎn)】績效管理的層級(jí)與組織

(一)績效管理的層級(jí)
績效包括企業(yè)績效、部門績效,、個(gè)人績效,。
1.企業(yè)層面,。企業(yè)層面的績效管理,，是指對(duì)包括母公司在內(nèi)的企業(yè)集團(tuán)的績效管理。它是范圍最廣,、內(nèi)容最多,、指標(biāo)最全、邊界相對(duì)清晰的績效管理層面,。
2.部門層面,。部門層面的績效管理，是指在公司內(nèi)部按照業(yè)務(wù)單元,、地域分布等標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)整體劃分成多個(gè)子績效管理對(duì)象,，并對(duì)其績效進(jìn)行管理的過程。部門層面的管理是企業(yè)整體績效管理的分解與細(xì)化,。
3.個(gè)人層面,。個(gè)人層面的績效管理按領(lǐng)導(dǎo)層次和一般員工層次劃分,，領(lǐng)導(dǎo)層次的績效管理與企業(yè)層面的績效管理分不開，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層次的績效管理通過企業(yè)層面績效管理進(jìn)行,，對(duì)企業(yè)層面績效的管理同時(shí)也是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的績效管理。例如國務(wù)院國資委對(duì)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績考核。
(二)績效管理的組織
設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)：主要負(fù)責(zé)審核績效管理的政策和制度,、績效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃,、績效評(píng)價(jià)結(jié)果與激勵(lì)實(shí)施方案、績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)管理報(bào)告等，協(xié)調(diào)解決績效管理工作中的重大問題,。
績效管理工作機(jī)構(gòu)：主要負(fù)責(zé)制定績效管理的政策和制度,、績效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃,，組織績效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施,，編制績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)管理報(bào)告等，協(xié)調(diào)解決績效管理工作中的日常問題,。