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績效管理的層級與組織_2025年高級會計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)知識點(diǎn)

來源:東奧會計(jì)在線責(zé)編:王興2024-08-19 13:21:53

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2025年《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》預(yù)習(xí)知識點(diǎn)

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【所屬章節(jié)】第六章:企業(yè)績效管理

知識點(diǎn)績效管理的層級與組織

(一)績效管理的層級

績效包括企業(yè)績效、部門績效,、個人績效,。

1.企業(yè)層面。企業(yè)層面的績效管理,,是指對包括母公司在內(nèi)的企業(yè)集團(tuán)的績效管理,。它是范圍最廣、內(nèi)容最多,、指標(biāo)最全,、邊界相對清晰的績效管理層面。

2.部門層面,。部門層面的績效管理,,是指在公司內(nèi)部按照業(yè)務(wù)單元、地域分布等標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)整體劃分成多個子績效管理對象,,并對其績效進(jìn)行管理的過程,。部門層面的管理是企業(yè)整體績效管理的分解與細(xì)化,。

3.個人層面。個人層面的績效管理按領(lǐng)導(dǎo)層次和一般員工層次劃分,,領(lǐng)導(dǎo)層次的績效管理與企業(yè)層面的績效管理分不開,,對領(lǐng)導(dǎo)層次的績效管理通過企業(yè)層面績效管理進(jìn)行,對企業(yè)層面績效的管理同時也是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的績效管理,。例如國務(wù)院國資委對中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績考核,。

(二)績效管理的組織

設(shè)立薪酬與考核委員會或類似機(jī)構(gòu):主要負(fù)責(zé)審核績效管理的政策和制度、績效計(jì)劃與激勵計(jì)劃,、績效評價(jià)結(jié)果與激勵實(shí)施方案,、績效評價(jià)與激勵管理報(bào)告等,協(xié)調(diào)解決績效管理工作中的重大問題,。

績效管理工作機(jī)構(gòu):主要負(fù)責(zé)制定績效管理的政策和制度,、績效計(jì)劃與激勵計(jì)劃,組織績效計(jì)劃與激勵計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施,,編制績效評價(jià)與激勵管理報(bào)告等,,協(xié)調(diào)解決績效管理工作中的日常問題。

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注:以上高級會計(jì)師考試知識點(diǎn)內(nèi)容來自東奧老師24年授課講義

(本文為東奧會計(jì)在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)


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