績效管理的層級與組織_2025年高級會計實務(wù)預(yù)習(xí)知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：王興2024-08-19 13:21:53

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【所屬章節(jié)】第六章：企業(yè)績效管理

【知識點】績效管理的層級與組織

(一)績效管理的層級
績效包括企業(yè)績效,、部門績效,、個人績效,。
1.企業(yè)層面,。企業(yè)層面的績效管理,，是指對包括母公司在內(nèi)的企業(yè)集團的績效管理,。它是范圍最廣,、內(nèi)容最多,、指標(biāo)最全,、邊界相對清晰的績效管理層面,。
2.部門層面。部門層面的績效管理,，是指在公司內(nèi)部按照業(yè)務(wù)單元,、地域分布等標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)整體劃分成多個子績效管理對象，并對其績效進(jìn)行管理的過程,。部門層面的管理是企業(yè)整體績效管理的分解與細(xì)化,。
3.個人層面。個人層面的績效管理按領(lǐng)導(dǎo)層次和一般員工層次劃分,，領(lǐng)導(dǎo)層次的績效管理與企業(yè)層面的績效管理分不開,，對領(lǐng)導(dǎo)層次的績效管理通過企業(yè)層面績效管理進(jìn)行，對企業(yè)層面績效的管理同時也是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的績效管理,。例如國務(wù)院國資委對中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績考核,。
(二)績效管理的組織
設(shè)立薪酬與考核委員會或類似機構(gòu)：主要負(fù)責(zé)審核績效管理的政策和制度、績效計劃與激勵計劃,、績效評價結(jié)果與激勵實施方案,、績效評價與激勵管理報告等，協(xié)調(diào)解決績效管理工作中的重大問題,。
績效管理工作機構(gòu)：主要負(fù)責(zé)制定績效管理的政策和制度,、績效計劃與激勵計劃，組織績效計劃與激勵計劃的執(zhí)行與實施,，編制績效評價與激勵管理報告等,，協(xié)調(diào)解決績效管理工作中的日常問題。