目標成本控制及持續(xù)改善_2025年高級會計實務(wù)預(yù)習(xí)知識點

來源：東奧會計在線責編：王興2024-08-16 09:44:42

擁有夢想只是一種智力,，實現(xiàn)夢想才是一種能力,。高級會計師考試需提前預(yù)習(xí)，本文東奧會計在線為考生們準備了2024年教材中《高級會計實務(wù)》目標成本控制及持續(xù)改善相關(guān)知識點的介紹,，一起來熟悉掌握考點吧,！

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2025年《高級會計實務(wù)》預(yù)習(xí)知識點

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【所屬章節(jié)】第五章：企業(yè)成本管理

【知識點】目標成本控制及持續(xù)改善

目標成本控制與持續(xù)改善是目標成本管理第三個階段。由于產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)規(guī)劃已經(jīng)確定,，因此,，成本的持續(xù)改善策略主要針對在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)可能存在的成本降低空間。
目標成本管理在具體實施中不應(yīng)當是“一次性”的,，而應(yīng)被視為一個連續(xù)的循環(huán)過程,。企業(yè)總是循著目標成本的“確定→分解→實現(xiàn)→再確定→再分解→……”這樣一個循環(huán)過程，以達到成本的持續(xù)改善目標,。之所以它是一個循環(huán)過程,，主要原因是產(chǎn)品的銷售價格是競爭性的、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng),、物料等投入品的成本變化,。
供應(yīng)鏈管理、跨職能團隊組織運作是促進目標成本控制,、促進成本持續(xù)改善的重要保障,。
（一）供應(yīng)鏈管理
在目標成本法中，價值鏈上所有成員（包括供應(yīng)商,、分銷商,、服務(wù)提供商,、顧客等）都應(yīng)被納入目標成本管理之中。其中,，作為價值鏈上游的供應(yīng)鏈,，是企業(yè)成本管理的重中之重。
如何強化供應(yīng)鏈管理?合格供應(yīng)商的評定,、建檔管理及信息更新非常重要,，但更重要的是加強企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)動，并為供應(yīng)商降低供貨成本提供足夠激勵,。
如何激勵供應(yīng)商?普遍做法是企業(yè)要讓供應(yīng)商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減所帶來的各種好處（包括信息共享,、財務(wù)激勵等）。
（二）目標成本管理中的跨職能團隊
目標成本管理的有效實施必須以高效的組織結(jié)構(gòu)作支撐,。公司的組織結(jié)構(gòu)可能是矩陣式的,，也可能是縱向功能式的，但組建橫向的跨職能團隊是目標成本管理所必需的,，這些跨職能團隊包括：設(shè)計中的跨職能團隊,、制造過程中的跨職能團隊、一體化的跨職能團隊等,?？缏毮軋F隊要自始至終對產(chǎn)品設(shè)計、制造,、銷售,、服務(wù)的全過程負責。